國企“功臣”蛻變成巨貪 ——蔣遠華腐敗案透視

湖北日報全媒記者楊宏斌通訊員陳孝輝鐘璽瑋

他曾是全國人大代表、全國勞模，頭頂光環、意氣風發，卻因喪失黨性、違紀違法黯然落馬。

他就是宜化集團原黨委書記、董事長蔣遠華。他的嚴重違紀違法案，是近年來我省涉案金額最大、個人違紀違法所得最多、導致國有資產損失最嚴重的腐敗案。

“不愿當黨委書記，只愿當老板”

蔣遠華1966年出生于宜都一個農民家庭。曾幾何時，他也是一位追求進步的有志青年，也曾懷著滿腔熱情要振興國企。

2001年2月，年僅35歲的蔣遠華出任宜化集團黨委書記、董事長、總經理。當時，宜化已連續虧損4年。蔣遠華大膽改革，在集團各級黨組織和廣大干部職工共同努力下，企業迅速扭虧為盈。

隨著企業的發展壯大，蔣遠華內心逐漸膨脹。他以挽救公司的“能人”“功臣”“英雄”自居，驕傲自大、唯我獨尊的霸道作風和追逐奢華的享樂主義日漸抬頭。

自2002年開始，他在宜化集團內部大肆操辦個人生日宴會，影響極壞。2015年4月，經他授意，公司辦公室以下屬企業房產推介會的名義在宜昌一處高檔別墅為他操辦生日宴。他和妻子柴某某以及公司高管、中層干部100多人欣然赴宴，宴會上播放宣揚對他個人崇拜的歌曲。整個活動花銷30多萬元，在集團報銷。

蔣遠華早已忘卻了國企各級黨組織和廣大企業職工才是企業發展壯大真正的“功臣”，在企業內部大搞人身依附，把黨的領導變為他個人領導，虛化了企業黨的建設。他甚至說：“我不愿當黨委書記，只愿當老板。”

拋棄信仰的蔣遠華在尋找封建迷信的道路上一路狂奔。從2008年開始，他每年都會到道觀燒香拜神，向道觀累計捐了110萬元香火錢。2017年，集團下屬一家子公司連續發生安全事故，蔣遠華不從內部管理和設備維護上找原因，竟然歸結于風水問題，在公司內大擺風水陣，邀請“大師”作法驅邪，擺放風水石、麒麟和照妖鏡，組織班子成員集體跪拜關公像，以求轉運保平安。

違規收購，國企成了“家天下”

失去初心的蔣遠華，儼然視宜化為自己的“獨立王國”。他毫不掩飾自己要將集團管理變為“家天下”并從中積攢家業的念頭。

他違反干部管理制度，先后安排妹妹等20多名親戚親信出任公司高管、財務、銷售等關鍵部門和崗位，強化對公司的私人控制。

蔣遠華對中央規定置若罔聞，在國企重大事項決策等“三重一大”問題上，不經集體研究，大搞“一言堂”。

2002年，集團想收購正在破產清算中的某化肥廠，未獲得宜昌市政府批準。蔣遠華當即拍板，由集團管理層、部門骨干和個別老板共同籌資，私下收購該化肥廠，成立了化工工業有限公司，并安排多名業務骨干從集團虛假離職，組建管理團隊，打著集團的國企招牌拿到優質資源后，再交由該公司經營謀利。

正是這一次在收購化肥廠上嘗到了“刀尖上的甜頭”，使得蔣遠華膽子越來越大，一心癡迷于收購企業非法經營，中飽私囊。

從2002年到2010年，蔣遠華復制該公司的模式，先后收購了10余家化肥、化工企業，急劇擴張自己的私營版圖，嚴重損害宜化集團的利益。除了非法經營同類產品，蔣遠華及其親屬還在各個關聯企業分干股、拿分紅，大肆索取和收受巨額賄賂。

2005年至2016年，蔣遠華利用擔任集團董事長、總經理的職務便利，為宜昌某公司在礦山入股、借款投資、分包開采等方面謀取巨額利益，伙同其妻收受巨額賄賂和干股分紅。

2006年至2010年，蔣遠華為北京某公司在股份轉讓等方面提供幫助、謀取利益，伙同其妻和特定關系人先后收受巨額股份轉讓款和好處費。

上梁不正下梁歪。正是源于蔣遠華的“言傳身教”，集團的眾多管理人員紛紛效仿，大肆攫取國家利益，集團內部一片烏煙瘴氣。

挪用國資，大搞“內幕交易”

“名下持有5只股票。”2016年1月，蔣遠華在個人有關事項報告表中如此填報。

事實上，當時蔣遠華及其妻名下共有股票28只，市值都很高，僅一只股票市值就達1000余萬元。

問題的背后，是蔣遠華暗度陳倉，挪用國有資產大搞“內幕交易”。2005年至2007年，在蔣遠華安排下，相關人員13次挪用宜化集團下屬公司或其控制的私營企業資金進入股市，通過與宜化集團高管無關聯的證券賬戶買賣湖北宜化股票，獲利豐厚。

他還瞞天過海，私設貿易公司“低買高賣”。蔣遠華利用國內對磷化肥銷售限價“商機”，在境外設貿易公司，私下倒賣宜化集團旗下磷化肥到國外以賺取價差。2006年至2011年，在蔣遠華安排下，宜化集團相關人員、利益關聯方在境外以個人名義注冊了6家貿易公司，通過承接海外磷化肥訂單，再從宜化集團下屬公司訂購磷化肥進行倒賣，獲取巨額利潤，全部作為宜化集團賬外資金留存海外，成為其個人掌控的資產。

黑幕遲早會被揭開，正義終究不會缺席。省紀委監委查明，蔣遠華嚴重違反黨的政治紀律、中央八項規定精神、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律和生活紀律，涉嫌受賄罪、挪用公款罪、挪用資金罪、內幕交易罪、非法經營同類營業罪、國有公司人員濫用職權罪，蠶食掏空國有資產花樣百出，涉案金額龐大，其中個人違紀違法所得特別巨大。

一年前，省紀委監委依紀依法對蔣遠華進行紀律審查和監察調查，結束了他在宜化集團長達17年的“掌舵”生涯。去年9月，蔣遠華被雙開，移送司法機關依法處理。

“我對不起國家，對不起黨組織，對不起我的家人，我愿把靈魂深處丑陋的一面赤裸裸地揭示出來，希望以我的慘痛教訓為其他國企領導人敲響警鐘?！笔Y遠華在自悔書里寫道。

短評

國企發展須固“根”鑄“魂”

鐘璽瑋

全面從嚴治黨，國有企業不能例外。從國企“功臣”到巨貪，蔣遠華腐敗墮落的軌跡給人深刻警醒。

蔣遠華集數種違紀違法行為于一身，嚴重污染了所在國企的政治生態，破壞了企業的生產經營。究其根源，是蔣遠華擔任宜化集團一把手期間，這家國企黨的領導嚴重缺位，黨的建設嚴重缺失，全面從嚴治黨主體責任嚴重缺席。

習近平總書記曾指出，“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢?！敝挥袌猿贮h要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業的領導，充分發揮黨組織的政治核心作用，才能有效避免國有企業腐敗問題。

國企掌握著大量資源，國企一把手權力尤為集中，如果政治上不堅定，不嚴格履行管黨治黨責任，很容易導致任性用權、貪污腐化。蔣遠華深耕宜化30年、掌舵17年，從一名肯干肯鉆的技術骨干到帶領集團走向繁榮壯大的“領頭羊”，最后淪為一名喪失黨性原則的腐敗分子，其根本原因正是背棄了黨的領導，政治上出了大問題，最后滑入貪腐墮落的深淵。

國企黨員領導干部的第一身份是共產黨員，只有堅定理想信念，帶頭講政治守規矩，固“根”鑄“魂”，才能形成國有企業良好的政治生態，實現國有企業高質量發展。