黃石新興管業(yè)：攻堅克難尋突破 砥礪前行戰(zhàn)未來

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 柯雪梅）今年以來，受國際形勢復雜嚴峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運行不暢等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大的挑戰(zhàn)和壓力。

面對嚴峻的形勢，黃石新興管業(yè)以集團公司和鑄管股份年中會議精神為引領(lǐng)，號召公司上下一心將“三我”、“降本增效克時艱，改革攻堅謀發(fā)展”和“軍鋼杯”等主題實踐活動結(jié)合起來，迅速調(diào)整狀態(tài)、應(yīng)對挑戰(zhàn)，全力提升抵御市場風險的能力，奮力沖刺2022年下半年目標任務(wù)。

克難攻堅。通訊員 供圖

堅持“點對點”，精準聚焦抓落實

據(jù)悉，黃石新興管業(yè)發(fā)布《跨越“寒冬” 您，準備好了么？》倡議書，各黨組織利用部門會議、黨內(nèi)會議開展“認清形勢 能挑重擔 敢打硬仗”形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，匯集攻堅克難的合力。號召公司、實業(yè)部各級管理人員聚焦重點難點，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，深入開展以“問題在一線解決、工作在一線踐行、成果在一線落地”為內(nèi)容的一線工作法。

在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力等專業(yè)口，每周對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制作履職檢查報告在相關(guān)工作群進行發(fā)布，并跟蹤問題整改；鑄管部開展管理人員夏季幫扶活動，參加班前后會，送清涼，義務(wù)到離心機搬廢管、送砂芯，提供生產(chǎn)保障服務(wù)；精益辦管理人員每天到基層工序指導協(xié)同完成OPL單點課，并在班組進行分享，引導各層級廣泛實踐精益工具。通過“點對點”的一線工作法，促進生產(chǎn)經(jīng)營各項重點難點工作在基層見實效。

降本增效。通訊員 供圖

堅持“緊而緊”，降本增效抓落實

面對“寒冬”，黃石新興管業(yè)把降本增效作為當前生產(chǎn)經(jīng)營工作的“重中之重”，著力構(gòu)建降本增效體系。要求公司上下本著一切成本皆可降的原則，按照3%-5%的目標壓縮各項費用指標，遵循“事前預(yù)算、事中控制、事后分析、期末考核”的原則管理可控費用，通過聚焦問題、對癥下藥、精準施策全力以赴投入到降本增效攻堅戰(zhàn)中。

黃石新興管業(yè)煉鐵部緊緊抓住鐵成本的“牛鼻子”，重點關(guān)注現(xiàn)貨成本和制造成本“兩大核心”指標，實行網(wǎng)格化成本管理模式，從生產(chǎn)經(jīng)營模式、指標、結(jié)構(gòu)、費用四個維度具體落實降本措施；鑄管部以“1+4”降本法挖掘降本增效新空間，練內(nèi)功、挖潛力、增效益，確保實現(xiàn)三季度11項鑄管成本項目創(chuàng)效達標；動力部持續(xù)加大設(shè)備維修、回收再利用和小技小改力度，嚴格把控維修質(zhì)量，做到設(shè)備零隱患運行。

新區(qū)建設(shè)。通訊員 供圖

堅持“硬碰硬”，攻堅克難抓落實

與此同時，黃石新興管業(yè)以“質(zhì)量提升年”為契機，啃“硬骨頭”、挑“硬擔子”、攻“硬任務(wù)”，把提升質(zhì)量綜合成品率、降低廢品和設(shè)備生產(chǎn)作業(yè)率作為切入點，開展質(zhì)量工藝攻關(guān)改進、設(shè)備技改創(chuàng)新，把難點堵點一個一個破解掉，把工作任務(wù)一步一步推向前進。

為解決客戶反饋的焦爐備件蠕化率不穩(wěn)定的問題，公司鑄造部聯(lián)合基礎(chǔ)管理部（質(zhì)量辦）進行技術(shù)攻關(guān)，對車間內(nèi)所有庫存以及在制的焦爐備件類產(chǎn)品逐件進行本體金相檢測，對比其差異性進行歸納總結(jié)，確認焦爐備件類產(chǎn)品表層和深層蠕化率的不同，便于更好調(diào)整前線生產(chǎn)以達到期望蠕化率；鑄管部利用峰電時間安排設(shè)備定修、改型、提高作業(yè)效率與離心機即時產(chǎn)量，降低廢品率、精細化調(diào)質(zhì)等措施達到提質(zhì)增效目的。

形勢任務(wù)教育。通訊員 供圖

堅持“實打?qū)崱保な粲∽ヂ鋵?/strong>