從職工中來到職工中去 集體智慧成為建設“素質路政”的主角

荊楚網（湖北日報網）訊（記者趙秀琳 通訊員李鵬）按照湖北省交通運輸廳高速公路管理局打造交通運輸行政執法特色品牌試點要求，為扎實開展“素質路政”品牌建設，湖北高速路政漢十支隊利用半年時間，組織百余名職工共同編撰出以崗位知識萃取為特色的《小藍書》，并于11月21日至28日組織全體在崗職工展開學習，推動支隊內部就黨建、執法、綜合、宣傳進行全方位的交流分享，為高素質執法人才培養夯實基礎。

《小藍書》基于高速路政支隊與大隊的日常工作劃分出14個工作模塊，其中每個工作模塊再由人員素質要求、日常工作脈絡和知識經驗儲備三部分構成，最后在各大隊從事相同工作職工提交內容的基礎上進行篩選提煉。為了讓“有價值的個人經驗”流動起來，《小藍書》還特地記錄了貢獻有效經驗的職工姓名，以此激勵全體職工發揮集體智慧，勤于鉆研，樂于分享。

為確保此次活動取得實效，支隊要求每位職工結合實際分工分享心得，既要選出其中對自己有所啟發的內容，還要貢獻一條行之有效的新鮮經驗。活動中，有的大隊對照《小藍書》中的業務模塊，對近期案例進行探討，查漏補缺探索改進舉措。有的大隊參考書中的崗位職責，用模塊分工厘清崗位責任，解決工作推諉和管理模糊的問題。有的大隊根據其中的素質要求和工作脈絡組織大家進行自查，找到各自在實際工作中的不足和改進方向。也有大隊通過《小藍書》對支隊機關的工作和流程有了詳細了解，從而能更好配合支隊完成整體目標任務。

華為公司CEO曾總結：“華為公司最大的浪費就是經驗的浪費。”作為省內管轄路段最長，執法人員最多的高速路政隊伍，湖北高速路政漢十支隊將通過素質路政品牌建設，持續提升職工個人素質與工作分配的匹配度，崗位預期與工作職責的投入度，實踐探索與先進經驗的傳播度，打造高素質的路政執法隊伍，為全省交通事業又好又快發展保駕護航。