中信集團財務部：堅持“三促”工作法 以高質量黨建推動高質量發展

中信集團財務部黨支部堅持黨建工作圍繞中心、服務大局，全力推行以黨建促業務、人才促發展、專業促實效“三促”工作法，切實把黨的政治優勢、組織優勢、制度優勢轉化為高質量發展的制勝優勢，以高質量黨建推動高質量發展。

以黨建促業務

中信集團財務部黨支部堅持把黨建放在整體工作大局中謀劃和推進，以黨建引領業務發展，用業務工作實績檢驗黨建工作成效，實現黨建與業務真正融合、深度融合、全面融合，為高質量發展賦能增效。一是嚴格執行“第一議題”制度，第一時間學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。結合工作實際，不折不扣將上述要求細化、量化、具體化到集團子公司年度考核體系之中，“一司一策”制定差異化經營績效考核方案，加大執行監督，層層傳遞考核壓力，確保任務上肩、責任到底，落實落細中央決策部署，助力中信集團在財政部績效考核中連續兩年獲得優AA評價。二是創新開展“四層三講”黨課機制，指導實踐、推動工作。推進“支部書記、支委委員帶頭講，黨小組長聯合講，青年黨員輪流講”，同時將非黨員、青年理論學習小組也納入學習范圍，夯實并擴大黨課質效。廣大黨員同志以黨的創新理論為指導，扎根預算管理、會計核算、績效考核、稅務管理等實際工作中，不斷深化理解、升華認識，形成一次次具有理論性、實踐性、指導性的生動黨課，相關理論成果《增強國有經濟“五力”以高質量考核助推高質量發展》獲評中央和國家機關主題教育優秀調研報告，全面預算管理數字化創新實踐獲評財政部管理會計優秀案例。三是開展多層次的“聯學聯建”，凝聚高質量發展合力。支部積極與國稅總局大企業稅收管理司黨支部、國際稅務司黨支部開展聯學聯建，通過黨建搭臺，深入溝通交流新型稅企關系構建和國際稅改政策動向；在集團層面與戰略發展部、庫務部等部門開展聯學聯建，協同做好重大投資并購的價值挖掘與風險守護；在子公司層面與中信銀行財務會計部黨支部開展聯學聯建，研究加大制造業中長期貸款、綠色信貸、普惠金融和涉農貸款的支持力度，提升金融服務實體經濟的質效。

以人才促發展

中信集團財務部黨支部堅持貫徹新時代黨的組織路線，壓實黨員干部一崗雙責，不斷增強支部凝聚力和戰斗力。一是通過財務總監委派制、財務經理備案制，培養選拔黨性強、作風正、專業精的財務人才隊伍。堅持黨管人才原則，協同人力部建立健全集團各子公司財務總監的“委派-履職-考核”閉環管理體系，通過不斷完善人才清單、強化人才跟蹤、精準人才畫像實現“選好人”，通過完善財務總監履職監督與業績考核實現“干好事”，通過健全分層分級培訓機制、推動橫向縱向人才交流實現“賦好能”，為高質量發展源源不斷輸送胸懷“兩個大局”、心系“國之大者”的專業人才。二是優化支部隊伍建設，打造發現人才、培養人才、凝聚人才、成就人才的黨建平臺。嚴把選人用人政治關、廉潔關，建立健全激勵約束機制，嚴格落實理論知識測評不達標或落后的黨員在個人年度績效考評中不得評優要求；統籌安排青年黨員承擔黨務工作，在集團千字文、微課大賽等各項黨建活動中屢獲佳績；選拔政治素質過硬、黨性修養高、專業能力強的青年黨員擔任支部委員，實現青年人才培養、選拔和使用的統一規劃管理。三是制定《作風建設工作指引》，為高質量發展提供有力的作風保障。以永遠在路上的韌勁持之以恒加強作風建設，大力弘揚“攻堅克難、擔當作為、敬業奉獻、追求卓越、開拓創新、清正務實”的工作作風，引導廣大黨員以“趕不上”的危機感在世界一流財務管理體系建設中開拓創新、以“等不起”的緊迫感在高質量發展上勇挑重擔、以“慢不得”的責任感在戰略執行上攻堅克難、以“坐不住”的使命感在履職盡責上擔當作為，始終具有直面困難的勇氣和戰勝困難的智慧，為高質量發展再建新功，這也助力部門和支部2020—2022年黨建和業績考核兩次獲得“雙優”。

以專業促實效

中信集團財務部黨支部堅持黨建引領，充分發揮財務專業價值，為高質量發展夯基壘臺、立梁架柱。一是充分發揮黨員先鋒模范作用，勇于承擔集團改革發展急難險重任務。在金控申設，集團地產、環保、醫療業務板塊整合，麥當勞股權收購及轉讓等重大項目中，高效推進財稅盡調、資產評估、方案優化、商業談判等工作，積極創造財務價值。二是圍繞中央“厲行節約、過緊日子”要求，牽頭推動“開源節流、降本增效”專項工作。以管理實效為目標，構建協同增效、創新增效、科技增效、精益增效、共享增效“五維增效”機制，推動子公司將降本增效融入到經營管理，轉換為行動自覺，形成降本增效長效機制，成為常態化管理措施，全集團累計開源降本逾百億元，為抵御外部環境變化、保持業績平穩增長發揮積極作用。三是堅持開拓創新，積極推動數字化、智能化轉型。圍繞“智覽全景、智悉洞見、智聯業財、智享數據、智察未來”五智建設目標，以合并報表、全面預算、智慧財務分析和財務數據湖“四大重點工程”為引領、以子公司“財務信息化三年規劃”為抓手，構筑起可支撐“十四五”時期業務發展的數字化財務管理平臺，并獲得第十八屆中國CFO大會頒發的“2023中國財務數智化轉型企業”特等獎、《財經》雜志2023年未來財務先鋒年度典范獎等。四是堅持把防范化解風險作為財務工作的應有之舉。深度參與原華融項目風險化解，聚焦資產質量、流動性安全、資本充足率等關鍵問題，優化方案設計，推動公司整合；全力推進中信國安風險處置，深入開展財務稅負分析、優化投資方案，扎實做好重整執行環節風險防范措施，掃清未來業務發展的風險隱患。

中信集團財務部黨支部堅持創新創效，不斷完善“三促”工作法，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，推進黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅持同向同行、同頻共振、同軸共轉，做到兩手抓、兩手硬、兩促進。支部成員切實提升思想自覺、政治自覺和行動自覺，做到業務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，有效實現黨建與業務一體推進、深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。

（作者：中信集團財務部黨支部）