以首發(fā)經(jīng)濟引領(lǐng)消費升級（縱橫）

超50個品牌首度進駐南京開設(shè)首店、商場三成品牌首次進駐南京……試營業(yè)半年之后，備受矚目的江蘇南京國金中心商場近日正式開業(yè)，首店首發(fā)引領(lǐng)消費場景和商圈版圖迭代升級。

黨的二十屆三中全會《決定》提出：“完善擴大消費長效機制，減少限制性措施，合理增加公共消費，積極推進首發(fā)經(jīng)濟。”相比人們較為熟悉的“首店經(jīng)濟”，首發(fā)經(jīng)濟在內(nèi)涵和視野上又有新拓展。首發(fā)經(jīng)濟是指國內(nèi)外品牌在某一地區(qū)首次發(fā)布最新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式，開設(shè)首店等經(jīng)濟活動的總稱，涵蓋了企業(yè)從產(chǎn)品和服務(wù)的首次發(fā)布、首次展出，到首次落地開設(shè)門店、首次設(shè)立研發(fā)中心，再到設(shè)立企業(yè)總部的鏈式發(fā)展全過程。首發(fā)經(jīng)濟自帶時尚、品質(zhì)、新潮、稀缺屬性，對消費者尤其是年輕人有著獨特的吸引力。

首發(fā)經(jīng)濟的魅力在于“首”字，但一個“首”字并不足以讓首發(fā)經(jīng)濟“一勞永逸”。很多城市并不缺少首發(fā)品牌，但缺少能夠持續(xù)保持良好運營、從“網(wǎng)紅”變“長紅”的佼佼者。一些首店同質(zhì)化競爭嚴重，甚至不乏一些魚龍混雜的偽首店、商標店，對整個城市商業(yè)品牌造成傷害。此外，即便首店“一炮而紅”，如果無法持續(xù)創(chuàng)新，也可能“曇花一現(xiàn)”，難以實現(xiàn)從“網(wǎng)紅打卡地”到“消費引領(lǐng)者”的關(guān)鍵一躍。

進一步放大“以首帶面”效應(yīng)，打造從新品發(fā)布到首店、總部的生態(tài)鏈，是積極推進首發(fā)經(jīng)濟的新要求。以江蘇蘇州為例，當?shù)厝ツ晷乱M品牌首店249家，同比增長超50.9%。蘇州首發(fā)經(jīng)濟為什么火？原因在于當?shù)爻朔e極吸引品牌落地，還不斷開辟首發(fā)經(jīng)濟“新賽道”，頗具匠心地將“蘇元素”文化內(nèi)涵和“首品牌”消費結(jié)構(gòu)有機融合，為消費者提供“1+1＞2”的優(yōu)質(zhì)體驗。此外，蘇州還在省內(nèi)率先出臺了促進首店首發(fā)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)政策措施，吸納全球知名首店品牌落戶，加強本土首店品牌的培育和孵化，更好發(fā)揮政策的助推和引領(lǐng)效應(yīng)。

新的消費浪潮下，講好首發(fā)經(jīng)濟新故事，企業(yè)要立足長遠，考慮褪去“新鮮感”光環(huán)后，如何在創(chuàng)新中破圈迭代、延續(xù)“花期”；政府部門要深耕廣拓，在政策引導(dǎo)、市場優(yōu)化、品牌扶持等多維度努力，完善擴大消費長效機制，讓居民能消費、敢消費、愿消費，為首發(fā)經(jīng)濟發(fā)展提供肥沃土壤。多方給力、形成合力，以首發(fā)經(jīng)濟引領(lǐng)消費升級，才能為城市聚集強勁而持續(xù)的消費流量和發(fā)展增量。

（摘編自《新華日報》，原題為《以“首發(fā)經(jīng)濟”引燃“消費熱力”》）

《 人民日報 》（ 2024年08月16日 05 版）