常分析研判 重日常提醒

本報包頭訊 （通訊員 李東升 崔雪）近年來，內蒙古包頭市石拐區加強重點領域領導干部政治素質檔案分析研判，堅持做好日常提醒預警，進一步強化對“關鍵少數”的監督管理，有效提升領導干部監督管理質效。

為重點領域領導干部建立政治素質檔案，包含干部思想動態、實績表現等內容。將爭取資金、爭取政策、推動重點項目等96條正面情形，考核排名靠后、落實工作質量不高等52條負面情形納入政治素質檔案。加強對政治素質檔案的精準分析和對干部的跟蹤管理，去年以來，對5名因處分影響期、工作落實不力的“一把手”，重點了解思想動態、工作狀態等情況，并在職務職級晉升中不予考慮；對13名在試用期內、業績不突出的“一把手”重點了解角色轉變、實績表現等情況，并在評優評先中不予考慮；一貫表現良好的“一把手”中，21人得到職務職級晉升或進一步使用。

組織部門每月有序安排談心談話，加強日常提醒預警。特別是在干部提拔晉升、受到處理處分等關鍵時刻，通過面談及時了解“一把手”思想動態、工作表現，體現組織關心關愛；在重點項目建設、抗洪搶險等攻堅時刻，深入一線考察綜合協調、應急處突等能力，全面了解識別“一把手”；在勁頭不足、排名靠后等特殊時刻，及時約談“一把手”直指問題、找到差距，幫助整改提升。去年以來，開展反饋問題式談話11次、關愛鼓勁式談話26次、工作了解式談話35次。

組織“一把手”圍繞“缺乏專業知識、觀念陳舊不學習、不敢拍板決策”等問題開展剖析自查，對檢視出的問題及時督促整改。每年向人大常委會征求政府部門“一把手”履職情況意見，通過不同層面的反向監督，將政治思想的忠誠度、干部群眾的滿意度、推進工作的完成度等情況具體化，進而亮明能上能下的標尺。去年以來，1名“一把手”因業務不精、工作失誤被提醒談話，2名“一把手”因推動重大項目建設緩慢被調整崗位。