襄陽古隆中：黨建“三融”引領國企改革轉型

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荊楚網（湖北日報網）記者 白云

作為湖北文化旅游集團旗下子公司，湖北襄陽隆中文化園投資有限公司擔負著國家5A級景區襄陽古隆中的經營管理工作。近年來，隆中公司黨委始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，貫徹落實習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設系列重要講話精神，在湖北文化旅游集團黨委的堅強領導下，堅持黨建引領，持續強基固本，將黨建工作融入業務、融入管理、融入人心，實現了黨建工作與業務發展雙融互促、同心共向、同頻共振，綜合實力顯著提升，為實現國有企業高質量轉型發展提供了堅強組織保證。

2024年以來，該公司榮獲湖北省總工會“湖北省工人先鋒號”，以及湖北文旅集團2023年度黨建工作先進獎、2023年度先進基層工會組等5項集體榮譽，榮獲集團總部優秀工會工作者、優秀職工提案、勞動模范、最美產業工人等個人榮譽6項。

一以貫之“講政治” 把穩高質量轉型發展前進方向

一是堅持政治理論學習與指導實踐相統一。發揮“第一議題”學習領航作用，結合中心組(擴大)學習、主題黨日、黨紀學習教育等學習和貫徹落實習近平總書記全國國有企業黨建工作會議等系列重要講話精神，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話精神，堅定不移用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九、二十大精神、二十屆三中全會精神指導實踐，推動企業高質量轉型發展。

二是堅持機制引領與改革發展相統一。突出黨委領導核心作用，將黨建工作納入公司黨委重要議事日常；落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，黨建入章實現全覆蓋;落實“三重一大”決策制度，充分發揮黨組織把關定向作用。

三是堅持思想引領與政治生態相統一。針對因轉企改制歷史遺留形成的問題，在公司黨委會原原本本傳達學習集團紀委《關于加強政治生態建設的紀律檢查建議》文件精神，領導班子成員著重查找了個人和分管領域存在的薄弱環節，提出改進措施，并聚焦加強政治生態建設，推動公司全面從嚴治黨邁上新臺階作了表態發言；組織召開黨員大會、各支部開展原文學習《紀律檢查建議》；組織2022年以來新提拔的13名中層管理人員開展談心談話，原文學習《紀律檢查建議》，談現狀、說感想。開設黨委書記、紀委書記接待信箱，開展“四必談”談心活動，大力破除圈子文化、深化糾治歪風邪氣、堅決打擊惡意舉報，用清清爽爽、規規矩矩來營造風清氣正的政治生態。

組織引領“抓基層” 筑牢高質量轉型發展堅實堡壘

一是加強基層黨建建設。全面落實《集團支部（總支）標準化規范化建設實施辦法》，推動黨建與業務工作有機融合，促進黨內組織生活標準化、規范化。黨支部完成換屆，補充了5名80、90后黨員進入支委班子，支委人員構成突出了干部年輕化、知識化、專業化，為支部發揮基層戰斗堡壘作用提供了堅實基礎。

二是黨建融入經營發展。堅持開展文明旅游、環境整治等志愿服務活動，年均節約人工成本100多萬元。深入貫徹湖北文旅集團對襄陽作為“湖北旅游集散中心”的戰略定位，持續加大“襄陽都市圈”文旅資源的整合力度，積極推進“襄十隨神”旅游聯合營銷工作，推出“神農架+大洪山+古隆中+武當山”等多條主題線路產品。“漏水船夫”單條視頻的播放量全網超過千萬次，讓隆中景區的三國文化底蘊在全國范圍內得到廣泛傳播。部分活動榮登CCTV13新聞頻道、中央廣播電臺國際在線欄目。

三是強化為民服務意識。開展“員工說事”，落實解決建議35項。圍繞員工餐供應問題，開展“聽心聲、訪實情、解難題、辦實事”活動，解決員工食堂、職級并軌等民生問題，“暑期職工子女托管班”項目贏得職工好評、省總工會表彰。

四是發揮黨員模范作用。黨員志愿服務隊堅持開展文明旅游、環境整治、抗災自救、晚風市集等志愿服務活動，80余名黨員干部奮戰一線，護航游客暢游古隆中。《隆中公司：“志愿紅”守護群眾“健康綠”》《隆中景區開展“政企共建”志愿服務活動》連續被《湖北日報》報道。黨員干部始終遵循“以游客為中心”的服務理念，踐行“敬業、奉獻”的企業精神，用暖心的服務、貼心的關懷、耐心的引導為游客呈現隆中服務精神，為經營護航，為服務提質，為發展賦能。

責任引領“抓踐行” 強化高質量轉型發展紀律保障

一是落實全面從嚴治黨主體責任。制定落實全面從嚴治黨責任清單，以“每日（周）一學”、“亮哥提醒”、“清廉宣講”、“廉政演講”等多種方式常態化開展廉潔教育。

二是落實全面從嚴治黨監督責任。加強對“一把手”和班子成員監督，實行紀委書記列席總辦會、紀檢干事參會制度。在干部提拔、選優評先等環節嚴格把關，出具黨風廉政回復意見。截至2024年10月10日，運用“第一種形態“約談提醒7人，公司內部給予警告處分2人。

三是落實巡察成果運用政治責任。突出政治巡察定位，開展停車場“微腐敗”“清掃蠹蟲專項行動”“反四風”等活動，跟蹤落實經營審計反饋整改，推動建章立制，深化標本兼治。推動巡察“大起底”，對問題進行再梳理、再檢查、再跟蹤、再問效，扎實做好巡察整改“后半篇文章”，深入推進整改落實見效。

堅持引育留用“育人才” 厚植高質量轉型發展第一資源

一是加快落地改革攻堅。按照集團三級管控體系要求，隆中公司逐步完成機構體制改革，合理設置部室、優化人員配置，成立5個機關部室，按規定僅保留30名工作人員；成立4個事業部、3個分公司，并實現職責明晰、分工具體，推動公司向專業化、市場化、品牌化轉型，確保改革向縱深推進。

二是全面實施人才強企。持續優化中層干部年齡結構和專業結構，大力培養選拔優秀年輕干部。2023年以來，7名同志通過競聘進入中層干部隊伍，8名同志通過民主推薦進入主管隊伍。

三是深化骨干能力素質提升。制定專項培養方案，分批次、全覆蓋開展公司中高級及業務骨干培訓、青年骨干員工專業技能培訓等100余人次；先后入選集團“雙百人才”3名、“未來之星”3名，選拔公司“小諸葛人才”24名。為公司儲備青年后備人才、打造高素質復合型骨干隊伍筑牢基礎。

三級管控“添活力” 激發三級經營單元發展提質增

一是強統籌，落實三級管控體系。落實組織架構改革。圍繞集團總部“做實三級管控、夯實經營單元、壓實經營責任、落實效率提升”的工作目標，隆中公司迅速實施組織架構改革，強化前臺，優化中臺，精簡后臺。落實三級管控模式。公司本部作為資源中心，統籌資產管理，做好對下督導服務工作；經營單位作為運營中心，集中人員和力量抓好經營管理。景區、草廬劇場、植物園等重資產從經營單元中剝離，納入公司本部統籌管控。滑道運營分公司、草廬文旅公司實現輕資產公司運營，實現資產輕重分離、專業化運營，增強盈利能力。構建經營單元架構。以“四位一體”管理模型為基礎，按照“戰略單元化、目標價值化、單元市場化、經營全員化”的方針，科學構建具有各事業部特色的三級經營單元架構，充分利用數倉項目等信息化手段，促進精細化管理。

二是建機制，拓展單元經營實踐。明確權責、推進轉型。深度拓展單元經營模式實踐，推進市場化經營模式轉型升級，以獨立自主經營為原則，明確各三級經營單元業務范圍、職能定位、職責權限和經營目標，促進經營單元對接市場、把握主動、能效提升。單元劃分、充分授權。各經營單元有一定的自主經營權，能夠自主決策，使管理更加精細和高效。搭建起以研學事業部“獨立經營、獨立核算、獨立考核”為試點的三級經營單元，正在構建一套有機銜接、高效運行的經營管理機制。獨立核算、精細管理。建立精細的核算機制，準確核算單元的投入產出比。客服中心分公司將導游講解服務進行精準核算，提升導游服務與經營收入的透明度，及時發現經營問題、迅速調整經營策略、優化導游用工配置。

三是轉觀念，激發全員創效活力。落實價值體系導向。倡導并踐行“以奮斗者為本”的導向，激發員工內生動力。讓每一位員工都參與經營管理中，人人都是“經營者”，激發個體的潛能來推動整體的發展。壓實任務目標分解。將公司整體目標，層層分解到每個單元，員工為了共同目標，相互協作、相互支持，有助于增加團隊凝聚力。比如“襄陽職工惠游年卡”全員銷售等，作為獨立單元經營成果，與員工利益緊密掛鉤，激勵員工發揮主觀能動性。培養經營人才梯隊。以鮮明的態度“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”，積極營造干事創業的良好環境；發揮價值體系在人才培養、評價考核和薪酬激勵等方面的導向作用，有效激勵奮斗者干事創業，確保單元經營模式實踐取得實效。

從嚴從實“履責任” 強化高質量轉型發展紀律保障

一是抓紀律建設。聚焦公司重點工作。跟蹤督辦省級職工療休養基地申報工作，持續督辦古隆中度假區提質增效總體策劃、工程領域專項治理工作。監督公司全體員工開展干部職工違規多購政策性住房集中自查自糾工作，監督3個職能部室圍繞業務接待、虛假貿易、公車配備使用、公務交通補貼發放等情況全面開展自查，督促各部室高效配合集團開展離任經濟責任審計工作，將紀檢、審計稽查等監督方式有機聯動，嚴查不擔當、不作為。發揮好預警、糾偏、修復作用。

二是突出辦案震懾。保持反腐敗高壓態勢。處理問題線索3件。辦結集團紀委交辦審理案1件。注重抓早抓小。運用“第一種形態”問責談話提醒7人次，涵養風清氣正的政治生態。注重案件規范辦理。認真落實受處理處分干部回訪、教育、幫帶工作，對2023年7月以來，受處理處分且在影響期內的同志，督促相關人員及部室做好教育幫扶工作，凝聚干事創業正能量。

三是完善監督體系。深化整治享樂主義、奢靡之風。歸檔4名人員報備婚喪嫁娶事宜，全面貫徹落實中央“八項規定”精神，在營造良好黨風、政風上持續發力。加強日常監督，列席總辦會13次，出具廉政鑒定意見99人次，其中對1名員工擬評“優”等次提出暫緩意見。對安全生產管理辦公室再監督，消除安全隱患14個。加強選人用人工作監督。監督公司4個中層副職管理崗位競聘選拔工作，2個社會化引進中層副職管理崗位招聘工作，監督開展干部任前廉政談話25人次。