?中石化長江燃料有限公司黨委下好改革“先手棋” 推動“末位調整”先行先試

荊楚網（湖北日報網）通訊員魏任亞、萬青峰

黨的二十屆三中全會提出“推進領導干部能上能下常態化，加大調整不適宜擔任現職干部力度”。9月27日，國務院國資委有關負責人表示，到2025年，國有企業必須全面推行末等調整和不勝任退出制度。

干部“能上”也“能下”，是激活國企干部隊伍的“一池春水”。

今年以來，為推動黨的二十屆三中全會精神在基層落地生根、開花結果，中石化長江燃料有限公司（以下簡稱中長燃公司）黨委連續召開兩次黨委理論學習中心組（擴大）學習會議，組織全線廣大黨員干部認真學習全會精神，對照中石化銷售企業全面深化改革、拓市增效的先進經驗，進一步解放思想，以他山之石為公司凝聚改革共識和發展合力。

唯改革，方才有出路。中長燃公司黨委以“勇于涉險灘、破難題”的決心和勇氣，在企業發展的關鍵時刻，知難而進、迎難而上，錨定8-12月份扭虧為盈目標，采取斷然措施，以勞動、人事、分配三項制度改革為牽引，用好全面深化改革“關鍵一招”，經過規范程序，于8月率先出臺“末位調整”等關鍵性舉措，各二級單位及公司本部也相應制定末位調整實施細則，以全覆蓋、可量化的績效考核體系，對年度考核排名末位的管理干部采取降職、降級、崗位交流等措施，推動解決“干部能上不能下”“干好干壞一個樣”“收入能升不能降”等問題，真正實現“有為者有位，無為者讓位”。

真改革，就要動真格。中長燃公司出臺的末位調整辦法與經營業績緊密掛鉤，以公司8-12月盈利為標準，若觸發啟動條件，則涉及調整8人，其中高管6人，占公司高管的12.2%，本部員工2人，占本部員工的3.77%；若全部二級公司觸發，預計調整29人。全線合計37人，占職工總量的3.25%。

“末位調整”關鍵性舉措出臺，極大地調動了廣大干部員工隊伍攻堅創效的緊迫感和主動性。8月份公司銷量同比增長1.77%、9月份同比增長14.47%。

抓改革，只有進行時。中長燃公司將持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步激發廣大干部員工干事創業的活力和動力，為企業高質量發展蓄勢賦能。