立起考核標尺 謹防政績沖動

核心提要

●圍繞堅持以人民為中心、貫徹新發展理念、一切從實際出發等5個方面內容，列出黨政“一把手”政績觀考核正負面清單“12條”

●建立政績觀負面信息溝通機制，把“一把手”政績觀作為干部管理監督重要內容，每季度與巡察、信訪、生態環境、自然資源等14個部門會商，多渠道、多層面收集掌握負面信息、問題線索

●提拔或進一步使用政績觀評價好的領導干部11人，對3名政績觀有偏差的干部進行約談，對2名群眾反映強烈的領導干部查證屬實后調整崗位

本報拜城訊 （通訊員 柳斌 李偉杰）為防止和糾正部分領導干部政績觀偏差、錯位等問題，近年來，新疆拜城縣加強黨政“一把手”政績觀考核評價，通過明確考核內容、完善考核體系、強化結果運用，帶動各級干部以正確政績觀引領推動高質量發展。

圍繞堅持以人民為中心、貫徹新發展理念、一切從實際出發等5個方面內容，列出黨政“一把手”政績觀考核正負面清單“12條”。從鄉鎮服務聯系群眾工作實際出發，將“千方百計解決群眾急難愁盼”“堅持底線思維夯實發展基礎”“綜合施策增強發展后勁”等6個正面表現情形，“不愿和群眾打交道”“違反規律大干快上”“對群眾急難愁盼久拖不辦”等6個負面表現情形納入鄉鎮“一把手”政績觀考核正負面清單；針對縣直部門統籌指導基層工作實際需要，將“看問題、做決策、辦事情尊重群眾意愿、維護群眾利益”“制定發展規劃、出臺政策文件等符合客觀規律和本地實際”等6個正面表現情形，“統籌質的有效提升和量的合理增長不合理，只重經濟指標，不顧民生指標、生態指標”“新官不理舊賬，為了出成績急于‘換賽道’”等6個負面表現情形納入縣直部門單位“一把手”政績觀考核正負面清單。

將“一把手”政績觀考核貫穿平時考核、年度考核、專項考核、無任用調研等全過程，采取座談訪談、跟蹤了解、一線察情等方式，多角度、全方位了解掌握“一把手”在履職盡責、攻堅克難、為民服務等方面的實際表現，形成“一把手”政績觀紀實臺賬。建立政績觀負面信息溝通機制，把“一把手”政績觀作為干部管理監督重要內容，充分運用干部監督聯席會議制度，結合巡視巡察、考核考察、經責審計等情況，每季度與巡察、信訪、生態環境、自然資源等14個部門會商，多渠道、多層面收集掌握負面信息、問題線索。開展“政聲人去后”評價，對已離任“一把手”，重點對照歷史重大決策事項，回訪考察5年內工作過的單位，與上任班子成員溝通了解決策背景、重大突破、風險挑戰等，與現任班子成員個別談話，了解任職期間一貫表現。

年底結合平時考察了解和年度考核等情況，綜合分析研判“一把手”政績表現，形成定性評價意見。并形成“一把手”政績觀問題反饋清單，采取召開反饋會、下發反饋單等方式，“一對一”向干部本人當面反饋。對政績觀評價好、工作實績突出、群眾認可度高的，大膽提拔使用或晉升職級；對政績觀負面反映比較集中、存在偏差的，視情節輕重作出誡勉談話、調離崗位、降職免職等處理；對政績觀扭曲，造成工作失職瀆職的，移交紀檢監察機關處理。目前，提拔或進一步使用政績觀評價好的領導干部11人，對3名政績觀有偏差的干部進行約談，對2名群眾反映強烈的領導干部查證屬實后調整崗位。