一企一策打通技改“堵點” 南漳13家企業改出9億元增量

近日，位于襄陽市南漳縣的湖北南澤復合材料有限公司的半年報出爐——今年1至6月，公司完成產值5289.8萬元，較2024年同期增長12.8%。

“瞧，硬度沒變，輕了30%。國內大廠的10萬套訂單，正趕著發呢！”該公司總經理李暢站在剛下線的汽車頂棚新材料旁說。他身后，嶄新的模壓生產線“吞吐”著復合材料，“技改后效率翻倍，生產線用工量也從23個減到2個。”

技改，是新舊動能轉換、產業轉型升級的重要驅動。可在實際操作中，受資金、市場、原料等諸多因素影響，南漳縣很多企業面臨不會改、不愿改、不敢改的難題。

湖北華海纖維科技股份有限公司（以下簡稱“華海纖維”）是全省重要的紙制品生產企業，但每年電費支出逾6000萬元，占生產成本的20%。

（華海纖維的“綠色工廠” 楊澳 攝）

早在2018年，華海纖維就有意對制漿環節進行數字化節能改造，但高達1.2億元的技改投資讓企業猶豫不決。“這么大的投入將占用流動資金，影響企業正常經營怎么辦？”公司副總經理薛超說。

心存疑慮的，不止華海纖維一家。

襄陽國磷方晟環保科技新材料科技有限公司（以下簡稱“國磷方晟”）以廢棄磷石膏為原材料生產墻體、地磚等，想通過技改研發新型環保建材產品，卻因產品市場定位不明晰，計劃一再擱置。

還有湖北荊楚源油脂有限公司，一邊看好高端茶油市場，一邊現有產品產銷兩旺。公司董事長張傳明說，每年產油三萬多噸，效益還行。再引入新生產線開發新產品，原料從哪來？不如安穩地守著老本行，何必瞎折騰。

如何讓企業打消顧慮放心技改？今年以來，在全省“支點建設”背景下，南漳落實“干部素質提升年”決策部署，59名“項目秘書”深入車間問需求、精準把脈解難題，制定“一企一策”技改包、政策包，解決用工、用地等難題202個，打通了制約企業發展能級提升的“堵點”。

資金投入太大是華海纖維“不敢改”的癥結——

南漳縣成立“政策共研+項目專干”工作機制，編制爭資立項政策指引，選拔6名專業能手，緊盯國家“綠色制造”政策窗口，幫助華海纖維成功拿下2200萬元超長期特別國債資金。

8月14日，在華海纖維制漿系統數字化節能降碳改造項目現場，新建的制漿生產線廠房已主體完工。

薛超算了一筆賬，華海纖維對兩條制漿生產線實施節能降碳改造，引進138臺（套）智能化設備，以前每天22小時生產的紙漿量，技改后僅需6個小時即可完成，且品質更優，年新增產值1億元。“投產后，每年可節省電費3000萬元，4年即可收回技改成本。”薛超說。

產品定位不清是國磷方晟“不會改”的根源——

南漳縣科經局服務秘書丁久飛成了“市場偵察兵”，深入建材市場摸行情、走訪設計院詢標準、對接市場需求，瞄準廣場磚、步道磚、護坡磚等建材“新賽道”，2000萬的市場增量空間擺在面前。“干！”國磷方晟總經理方遵國果斷拍板，投資3000萬元啟動技改升級。

擔心原料不足是荊楚源油脂“不愿改”的擔憂——

縣發改局負責糧食產業的年輕干部俞振豪走訪武安鎮、巡檢鎮，拉著省糧科院專家、山茶種植戶和荊楚源油脂坐到一起，經過幾輪懇談，一份5萬噸山茶果收購協議落定。

荊楚源油脂公司 張鵬亮 攝

顧慮煙消云散，張傳明也不再猶豫，投入5000萬元新增一條年產2000噸山茶油的數字化生產線，可年新增產值3億元。

南漳縣委書記羅興斌表示，該縣引導干部在“四下基層”中錘煉過硬本領，助推“兩資三能”轉化見效，今年上半年項目簽約率顯著提升近30%，引導13家企業實施技改提能，新增產值9億元。