核心觀點全面深化改革需要有那么一股子敢想敢干的闖勁，干事創業容不得碌碌無為的庸政懶政。
開年以來，包括湖北在內的多個省份相繼召開會議，部署工作、鼓舞士氣。山東省在開年第一個工作日的工作動員大會上，強調“大膽使用李云龍式干部”，引發多方關注。
《亮劍》里的李云龍是一個敢想敢干，令敵人聞之色變的“硬角色”。他膽識過人，能征善戰，但缺點也很明顯：渾身帶“刺”、桀驁不馴，容易得罪人。盡管充滿爭議，不過李云龍個性鮮明、有血有肉的闖將形象，依然深得觀眾喜愛。
李云龍的原型之一，是紅安縣高橋鎮走出去的王近山將軍。王將軍作戰勇猛，敢于攻堅克難，但凡事爭強好勝，也因此犯了一些錯誤、得罪了一些人。《解放軍報》的資料顯示：“九大”期間，許世友向毛主席進言：“我們現在要準備打仗，有幾個人有戰功，也有錯誤，能否起用？”毛主席笑問：“何人？”答道：“如王近山、周志堅。”毛主席曰：“‘王瘋子’啊，我知之，可！”一個“可”實則是對一切爭議的定紛止爭，是對“李云龍式”干部的明確肯定。偉人的取賢之道，為后世樹立了鮮明的用人導向。那就是真正把忠誠于黨和人民事業，敢擔當、善作為的干部推出來、頂上去。
發現和使用好“李云龍式”干部，也是一個地方為擔當者擔當、為干事者撐腰的重要標尺。戰爭年代，我們需要闖將沖鋒陷陣。今天改革攻堅的關鍵時期，我們依然需要敢扛事、敢負責的人擔責擔難。時下，在個別地方、個別黨員干部的思想中，還存在著“為了不出事，寧可不干事”的消極情緒。有的領導干部做事畏手畏腳，事事力求周全穩妥，生怕“冒”一點擔責任；有的遇事能推則推，不能推的也推，能拖則拖，不能拖的也拖，嚴重影響辦事效率，對此要堅決反對。
大力糾正“為官不為”現象的同時，我們還需充分鼓勵干部干事擔當。尤其是在干部考核、選用上，既不機械僵化地以“是否善于處理人際關系”和“得票高低”作唯一的評價標準，也不動輒掄起“不靈活”“不穩重”“不成熟”的大棒不給升遷機會。相反，應把講擔當、重擔當的鮮明導向體現到選人用人的全過程，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事，作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事群眾認不認可，作為選拔干部的重要依據，為想干事、敢干事、能干事的干部給機會、給舞臺。
全面深化改革需要有那么一股子敢想敢干的闖勁，干事創業容不得碌碌無為的庸政懶政。為“李云龍式”實干擔當的干部撐腰鼓勁，正是為了樹立起“有為有位”的鮮明導向，營造鼓勵改革創新、支持干事創業的濃厚氛圍，調動全單位、全部門、全地區的干事創業積極性，鍛造出一支支敢打硬仗的“鐵軍”。
