一手抓疫情防控、一手抓生產經營，何大春代表：當好“頂梁柱”做好“壓艙石”

5月11日，何大春（中）調研長投生態中心項目。（湖北日報全媒記者 李溪 攝）

湖北日報全媒記者 黃璐 通訊員 張晶

工人們戴著口罩有序施工、樁機隆隆作響、塔吊來回運轉……5月11日上午，全國人大代表、省長投集團董事長何大春，來到長投生態中心項目工地，查看項目進展情況。

“慢半拍就是輸全局，在投資項目上要搶時間，把失去的時間都奪回來。”何大春說，由于前期準備充分，4月8日武漢重啟后，該集團13個重大項目，開足馬力提速工程建設，掀起“百日攻堅”高潮，以長投“加速度”服務好全省疫后經濟恢復大局。

何大春認為，國有企業要堅持危中尋機、化危為機，當好“頂梁柱”，做好“壓艙石”，為奪取疫情防控和經濟發展“雙勝利”貢獻力量。

從疫情發生至今，何大春幾乎沒有閑下來過。疫情防控阻擊戰打響后，他帶領長投集團黨委班子堅決落實省委省政府決策部署，一手抓疫情防控、一手抓生產經營，各項工作一個也沒落下，集團運轉一天也沒停擺。

長投集團把穩產保供作為重要政治責任，何大春堅持靠前指揮旗下湖北糧油、廣濟藥業、湖北農機、湖北房投等民生企業，第一時間打響保供戰，在糧油供應、藥品生產、春耕備耕、物業服務等領域，“責任不丟一分、質量不降一分、價格不加一分”。

重啟之后，長投集團始終瞄準“生態優先、綠色發展”的“主賽道”，打好“搶、爭、清、并”組合拳。

搶時間效率。對格式化、合同化、程序化的事項，采取網上會簽，對應急事項隨時決策審批；所有流程實現發起人隨時跟蹤提醒，一般事項原則上1個工作日完成，重大事項原則上3個工作日完成。

爭政策資源。爭取政策性的扶持資金，包括專項資金（補助）、防疫專項貸款、財政貼息優惠、發行企業債等，進一步緩解企業現金流壓力。爭取政策性項目，圍繞“山水林田湖草”，積極構建“金木水火土”生態環保項目體系，加快布局生態環保全鏈產業。

清資產資金。清算僵尸企業、清理股權投資和清收低效資金，增加企業收益。

并優質企業。發揮長投融資優勢，擇機并購一批與長投產業有互補性、未來發展有成長性、暫時生產經營困難的優質企業，做大總量提升質量，促進高質量發展。

何大春說，助力湖北打好疫后重振民生保衛戰、經濟發展戰，國有企業要堅定信心、苦練內功、提質提效，加快自身轉型升級與高質量發展步伐。

全國兩會召開在即，何大春精心準備了5條建議，涉及將生態綜合治理投資納入政府“新基建”類投資范疇、棚改政策與老舊小區改造政策對接、易地扶貧搬遷“后扶”工作、應急狀態下政府采購等方面，“主要來源于這次疫情和平時企業的實踐。”