黃石新興管業：“兩提兩?！眾^力奪取“開門紅”

荊楚網（湖北日報網）訊（記者楊洋 通訊員張宏、柯雪梅）奮戰開門紅，拼搏正當時。

新年伊始，黃石新興管業結合集團、股份兩級年會精神，乘勢而上、勇毅前行，以“元月開門紅”為重要抓手，以生產目標為工作導向，以“年會學習提信心、夯實基礎提效率、精準施策保指標、攻堅克難保目標”為發力點，為新年開新局，奮力迎戰“元月開門紅”譜新篇。

聚力造勢，年會學習提信心

2023年是公司質量效益提升年。

新的一年，面臨更多的是困難與挑戰、風險與機遇。黃石新興管業以集團、股份2023年工作會精神為動力，組織全員開展“2023年，我如何為生產經營創先爭優、履職盡責作貢獻”學習討論活動，把年會精神學習宣貫、形勢任務教育、“三我”深化年、質量效益提升年等活動與元月開門紅工作緊密結合起來，互融互促，增強全體黨員、職工推動元月份開門紅的思想認同、行動自覺。

同時，進一步激發黨員干部職工的創新工作能力、崗位履職活力、奮發進取動力，讓開門紅充滿奮斗的汗水，寫滿成功的喜悅，順利實現生產經營新年起好步、開好頭。

設備保駕，夯實基礎提效率

良好的設備是生產順行的有效保障。

公司鑄管部利用2022年年底實施了82項設備定修項目。各專業部室以設備日常問題為出發點，以提升設備作業率為目標，對生產線重要主體設備進行了全面的加油、換油保養，更換漏油油缸等部件，加固調整配套設施基礎。對施工檢修難度大的外委項目進行跟蹤監管，確保檢修質量到位。

與此同時，設備部門將故障率指標細化到工序，實施指標考核。落實設備分級管控措施，對關鍵設備出現異常，利用追根究底“5why”分析方法，從裝備改進、設備優化等方面，解決根源問題，持續開展設備SOP管理，確保設備最大效能發揮，確保離心機等關鍵單臺設備效能最大化。

生產聯動，精準施策保指標

工序生產聯動、措施保障是實現元月開門紅的關鍵所在。

黃石新興管業各實業部生產工序以生產問題點、工作重難點和工序流程堵點為突破口，精準制定工序開門紅保障措施，開展勞動競賽活動，將開門紅生產指標分解到每個班組、崗位，責任到人頭，并制定指標獎懲辦法。

熔煉工序把安全、生產、降耗作為重點，制定了具體化的工作保障措施。生產上將球化產量分解到日，保證離心機生產供鐵高效連續，減少回鐵、回噴、退鐵、降低鎂粉消耗，確保新區生鐵塊等原材料的生產使用。水冷、熱模離心機以質量提升與機時產量達標為抓手，開展質量問題攻關及機臺勞動競賽活動，降低鐵耗，提升生產效率。新區熱模線統籌布局生產措施，確保元月生產開新局、工作有實效。

黨建引領，攻堅克難保目標

“黨建+開門紅”是實現生產目標的“動力引擎”。

黃石新興管業各黨組織對元月份開門紅樹立目標、問題、結果“三個導向”，抓好事前、事中、事后“三個過程”，打造思想、創效、攻堅“三個堡壘”。

針對完成元月開門紅指標壓力大、任務重及不可預知的因素影響，各黨（總）支部以開新局、譜新篇為著力點，把黨小組及工序生產經營的難點作為黨建工作重點，促進支部“黨建+開門紅”深度融合，對影響開門紅的問題難題通過支部引領、統籌謀劃、項目攻關、現場幫扶等手段措施，切實把黨員組織起來、把職工動員起來，讓黨員在開門紅主戰場上打頭陣、帶頭干、作示范成為主流風向標，用“一馬當先”帶“萬馬奔騰”，激發廣大職工學有榜樣、趕有目標、做有標尺，營造比學趕超濃厚氛圍。