黃石新興管業“QC領頭雁”尹建：以“逼自己一把”的干勁創造效益

荊楚網（湖北日報網）訊（記者楊洋  通訊員茲元浩）作為黃石新興管業基礎管理部（質量辦）體系與標準主管工程師，在質量管理方面，尹建常以“逼自己一把”的干勁提質降耗，為公司創造效益。從一名QC（“質量控制”英文縮寫）小白，到公司QC達人，再到集團公司QC成果評委，尹建用三年時間，實現了完美蛻變。

尹建在電腦前工作。通訊員  供圖

向優秀企業看齊

中央企業QC小組成果發布比賽是由中國質量協會在國務院、國資委的指導下舉辦的全國性賽事，是國內最高級別的QC小組活動賽事之一。

2018年，尹建參加首屆全國央企QC成果發布比賽，由于當時對“QC活動”了解比較欠缺，比賽結果并不理想，也就是從那時起，尹建暗下決心：向優秀企業看齊，提升質量管理水平。

“想要突破，必須親自參與實踐，將理論與實踐充分結合，逼自己更進一步”。通過多年理論實踐積累，2020年，尹建組織成立了“乘風破浪”QC小組，在《降低中大型鋼錠模表面缺陷不良率》課題中，尹建帶領隊員克難攻堅，產品不良率得到大幅度下降，活動期間創造直接經濟效益20余萬元。

2020年以來，尹建帶領的QC小組，連續獲得全國中央企業QC小組成果發表賽一等獎和全國優秀質量管理小組稱號。2021年和2022年受邀擔任集團公司內部QC成果評比評委，為集團選拔優秀成果參加全國央企QC成果發布，并獲得優秀個人榮譽稱號。

尹建在觀察金相結果。通訊員  供圖

團隊強才有力量

漸漸地，QC成為了尹建工作中不可或缺的重要部分，經過多年實戰，他的個人能力飛速提升。

然而，他并不滿足于此——一人強不算強，團隊強才有力量。從2018年到2022年的四年間，他持續深入基層進行幫扶和指導，組織進行QC活動開展和成果轉化，評選優秀成果參加集團組織的QC成果發表比賽，連續四年代表新興際華集團入圍全國央企QC成果發布大賽。

“遇到任何問題要第一時間給我打電話，我保證隨叫隨到”，這是尹建對每個QC小組的承諾。在進行自我學習和能力提升的同時，他把自己所掌握的經驗和知識進行歸納總結，編寫成培訓課件，將QC活動的步驟、統計方法及工具的應用等逐一梳理，并進行“一對一”培訓輔導。

今年，黃石新興結合新興際華集團“質量效益提升年”要求，尹建將QC活動經驗廣泛推廣，與質量提升活動深度融合，從改進質量、降低消耗、改善環境、提高經濟效益方面入手，形成了良好的帶動示范效應。

尹建在檢查砂芯質量。通訊員  供圖

傳承“工匠精神”

作為質量管理的重要形式之一，持續的QC攻關活動，能夠為公司技術進步提供源源不斷的動力。

近三年，新興管業QC成果數量逐年遞增，在數量增長走上快車道的同時，質量也得到了大幅度提升。2022年，共有4個項目獲得黃石市QC大賽一等獎并被推薦參與湖北省QC大賽。

與2021年相比，公司一等獎的數量翻了一倍，其中，“壯志凌云”QC小組的成果《降低小規格球墨鑄鐵焊接管件焊縫不良率》成果得分高達93.8分，位列小組第一。煉鐵部“永攀高峰”QC小組致力于降低Q10生鐵降級率，通過實施2項針對性對策，降級率從2.38%降低到0.55%，生鐵品質提升的同時減少崗位定員1人，一升一降間創造收益近80萬元。

這些變化的背后，是人們津津樂道的“工匠精神”。對企業而言，“工匠精神”是守專長、制精品、創技術、建標準，持之以恒、精益求精、開拓創新的企業文化。對尹建來說，傳承“工匠精神”就是要將精益思想和QC改進方法充分運用到質量改進過程中，助力公司產品質量提升，為黃石新興管業高質量發展做出更大的貢獻。