如何暢通從“書架”到“貨架”的路（高質量發展調研行）

“我希望自己的研究不僅僅是為了發論文，而是能夠解決產業問題。”見到安徽合肥乘翎微電子有限公司創始人程林的時候，他正帶領團隊進行高性能電源管理芯片的測試工作。

公司從事的是高端電源管理芯片的研發、設計和銷售，所在的科大硅谷已經成為安徽創新發展的一張名片。“目前我們有幾款產品處在測試階段，具備量產條件。”程林說。

2024年10月，習近平總書記在安徽考察時指出：“構建支持全面創新體制機制，統籌推進教育科技人才體制機制一體改革，完善金融支持科技創新的政策和機制，推動創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合。”

作為中國科學技術大學微電子學院教授，程林正是得益于科技體制機制創新，才一步步走出實驗室，走向市場。

此前，程林的研究工作與產業聯系緊密，他也早有創業的念頭，卻一直沒有付諸行動。

“科研人員職務科技成果產權屬于學校，學校要‘作價’入股，對知識產權和轉化公司進行謹慎評估，審核流程比較繁瑣，可能要等一到兩年。”程林說，“不少前沿成果會在這個周期里失去產業化的契機。”

2022年，程林籌備成立公司，出乎意料的是，前后只用了不到兩個月。

流程縮短是深化改革的結果。2020年，科技部等9部門印發《賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點實施方案》，中科大成為試點之一。方案通過賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權，促進科技成果轉化應用。

“學校可以把職務科技成果的部分知識產權賦予科研人員個人或團隊，我們就能直接組織團隊、成立公司進行轉化。此外，學校不必一開始就入股，決策風險也可控。”程林說。

改革成效顯著，大量科研成果加快完成了從“書架”到“貨架”的轉化。2023年底，安徽在106家單位全面推廣“賦權+轉讓+約定收益”職務科技成果賦權改革。截至今年10月底，全省已累計賦權職務科技成果1044項，成果估值5.44億余元，成立或入股企業85家，企業市值116.4億元。

從在實驗室里做研究，到經營一家公司，轉變沒那么容易。要實現成果轉化，還需優化服務。

2022年，安徽印發《“科大硅谷”建設實施方案》，在合肥劃出一片“試驗田”，大刀闊斧進行科技體制機制改革。通過“精準滴灌”，科大硅谷為人才團隊或企業提供“一站式”服務。

“在企業落戶、團隊搭建、企業管理、股權融資等方面，科大硅谷可以說是手把手教我這個‘門外漢’。”程林說。

“我們竭盡所能給創新創業者一種歸屬感。”科大硅谷服務平臺公司董事長吳海龍表示，“專人輔導每一位創業者、每一個科研團隊，輔助他們探索成果轉化、成立企業。”

“結合安徽本地的產業鏈，科大硅谷為我們拓展了不少應用場景和客戶。目前，我們在光伏新能源、人工智能等領域，已經逐漸打開局面。”程林說。

截至2024年9月底，科大硅谷片區新入駐科技型企業1725家，累計集聚科技型企業和科創服務機構超6000家，各類創新創業人才超6萬名，設立海內外創新中心12家，集聚各類基金200多只，總規模超2400億元。

除了輔助初創團隊把技術導入已有的產業鏈，科大硅谷服務平臺公司還提供一整套的服務，包括融資、找訂單、找合伙人、找技術市場等。

今年初，程林收到了科大硅谷引導基金的300萬元投資。通過科大硅谷，還有多家金融機構尋求合作。“作為一家芯片企業，產品研發有一定周期，剛開始很難具備造血功能，金融扶持對我們來說無疑就是‘雪中送炭’。”

科大硅谷服務平臺公司投資經理趙柱說：“科大硅谷引導基金注冊成立以來，一直致力于‘投早投小投科技’，通過‘子基金+直投’雙輪驅動，實現資金放大、資源增長，在匯聚創新資源、支持項目落地發展、引育留用人才等方面取得了明顯成效。”

安徽已組建總規模150億元的省級天使母基金群，累計設立子基金33只。優化科技貸款，建立總行級科創金融中心8家、特色機構64家。同時，優化融資擔保，建立省市縣三級聯動擔保機制。

“科技成果轉化的道路并不平坦，但每個環節都能得到貼心的幫助和服務，我對未來充滿信心。”程林說。

《 人民日報 》（ 2024年12月08日 02 版）