多維度察 精準化用

本報重慶訊 （通訊員 劉永華）去年以來，為解決干與不干、干好干壞一個樣等問題，重慶市開州區建立“四評三考一研判”機制，及時掌握區管領導干部實績，考核“指揮棒”作用有效發揮。

由區委組織部部領導帶隊，各科室負責人、骨干力量組成考評工作小組。考評工作小組對領導干部履職成效、工作作風、自我畫像、口碑形象開展評價工作。請上下級重點對領導干部在本職工作謀劃推動、協調解決復雜問題等履職成效方面評分，請同級重點對領導干部在日常出勤、工作態度、在崗狀態等工作作風情況評分，請領導干部本人重點圍繞工作成效、特點特長等自我畫像情況進行評分，請相關單位重點對日常工作聯系較為緊密的領導干部在務實擔當、攻堅克難等口碑形象方面進行評分，每名區管領導干部評價得分按照一定比例算出“四評”總分。

實行全年統考，劃分單位正職、副職兩個類別，每年開展年度考核測評工作，干部職工實行無記名打分，區領導對區管正職領導干部、單位主要領導對班子成員進行打分。開展全程監考，結合巡察、選人用人專項檢查、經濟責任審計等，全面收集掌握領導干部相關信息，定期召開干部監督聯席會議，梳理匯總形成負面扣分庫。明確重點任務專項考，對承擔“大抓工業、大抓招商”“三攻堅一盤活”等重點任務的領導干部實行專項考核，“一人一檔”建立專項任務實績檔案。

區委組織部收集匯總“四評”總分、年度測評得分、負面扣分，并結合專項任務實績檔案情況進行綜合研判，為每一名區管領導干部測算年度考核總得分。考核得分作為衡量評價區管領導干部和干部任用的重要依據，對得分較高的區管領導干部，擇優納入優秀干部庫動態管理；對年度得分排名靠后、存在負面扣分情形的，向單位主要領導點對點反饋，區分情況進行談話提醒、改進提升；對“四評”結果不高的，堅持“缺什么補什么”，針對性采取集中調訓等方式提高干部能力素質。