一地一卷下任務 一支隊伍進基層

本報烏蘭浩特訊 （通訊員 徐陽 左宇）“以前年底考核迎檢需要準備很多佐證材料，現在考核評價融入日常、看在日常，大家每天工作都干勁滿滿，為民服務的精力也更足了。”近日，在對“小馬拉大車”集中整治攻堅調研時，內蒙古興安盟科右中旗杜爾基鎮黨委組織委員郜冬梅說。

今年以來，興安盟聚焦解決面向鎮街等基層單位考核頻繁、基層負擔過重問題，嚴把考核總關口，實施專項優化精簡規范鎮街考核，實行“一地一卷下任務、一支隊伍進基層、一個口子管考核”，切實為基層干部松綁減負，激發基層活力。

做深做實分類考核，對蘇木鄉鎮量身定制“一地一卷”差異化“考卷”。對綜合鎮域類鄉鎮單獨考核培育新質生產力、鎮村精細化管理指標，不再考核農村人居環境整治、農牧業產業示范基地建設等指標；對社會治理類鄉鎮單獨設置堅持和發展新時代“楓橋經驗”、提升信訪維穩成效指標，不再考核河湖綜合管理、草畜平衡等指標；對生態功能類單獨設置河湖綜合管理、草畜平衡指標，不再考核高標準農田建設任務完成率、特色農業示范基地建設等指標。對街道根據工作任務差異化設置考核指標的分值權重，對所轄居民人口老齡化程度較深的街道加大對養老服務、社會救助的考核指標權重，對人員流動較大的城中街道加大對政務服務、優化營商環境的分值權重。通過精準設置指標及分值權重，引導鎮街因地制宜，特色發展。從嚴篩選考核指標及細則，刪減導向不強、牽引性不足的指標及細則，確保考核細則聚焦重點工作與關鍵任務，2024年，對鎮街考核的一級指標壓減37.25%至65.22%，二級指標精簡率達75%以上。

對各考核評價部門的評價方式進行統計，對于采用數據統計分析及日常工作了解進行評價打分的部門，取消佐證材料報送要求。確需實地考核的，由組織部選拔與鎮街工作密切相關的業務骨干和專業數據分析人員組建一支考核隊伍進基層。對農牧業類鄉鎮重點選配了解農畜產品生產基地建設、農畜產品產能提升、傳統草原畜牧業專項升級的業務骨干；對社會治理類鄉鎮重點選配了解鑄牢北疆安全穩定屏障、信訪維穩工作、基層社會治理方面的業務骨干；對能源產業類鄉鎮重點選配了解新能源產業發展、生態環境恢復保護、土地荒漠化治理的業務骨干。對街道選配熟悉公共服務、安全生產和應急管理的業務骨干。通過精準選派考核人員有效整合考核資源，避免各部門單獨行動，多頭考核。

建立考核管理體系，加強對各考核評價部門的統籌協調和業務指導，發揮考核整體效應。對涉及鎮街的所有考核事項進行拉網式排查，包括目標責任書、評比達標、專項考核、第三方評估、滿意度測評等事項逐一提出保留優化、整合歸并、取消的具體意見。嚴格執行年度計劃和審批報備制度，明確未經組織部門審批的考核事項一律不予開展，今年已清理對鎮街的考核事項15項。對各旗縣市公布考核監督電話，堅決防止各種考核變通變異、明減實不減情況的發生。