【勁牌故事薈 大家談?dòng)押谩可妒怯押眯推髽I(yè)，且看勁牌“長期主義”思維

□謝偉鋒

在商言商，是亙古不變的道理。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)仍聚焦于市場占有率、利潤增長等硬指標(biāo)時(shí)，勁牌有限公司卻在新年開春上班首日，給出了發(fā)展的另一種答案——?jiǎng)排铺岢觯?025年是推進(jìn)用戶友好、客戶友好、員工友好、社會(huì)友好“四個(gè)友好”型企業(yè)建設(shè)元年。

友好型社會(huì)、友好型城市、友好型社區(qū)……“友好型”概念在當(dāng)下的不斷涌現(xiàn)，反映了人們對美好生活的向往。在眾多企業(yè)中，勁牌主打“友好型企業(yè)”建設(shè)，這一舉措具有非凡的意義，蘊(yùn)含著深遠(yuǎn)的價(jià)值。

一個(gè)理念之所以能成為潮流，還在于它的人心所向。谷歌倡導(dǎo)“員工幸福感驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的理念，著名國戶外品牌Patagonia將公司利潤捐贈(zèng)給環(huán)保組織；丹麥樂高集團(tuán)致力于可持續(xù)材料研發(fā)……這些頂級(jí)企業(yè)以友好的形象示人，不僅贏得消費(fèi)者信任，更在資本市場獲得長期溢價(jià)。

察勢者明，趨勢者智。勁牌的“四個(gè)友好”理念，既符合國際ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）趨勢，又扎根中國文化中的“和合”思想。它并非簡單模仿，而是基于自身健康產(chǎn)業(yè)屬性，用戶友好是根基，員工友好是動(dòng)力，社會(huì)友好是責(zé)任，客戶友好是生態(tài)。這種系統(tǒng)性思維，使其區(qū)別于單純追求規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)，更顯彌足珍貴。

“友好”，當(dāng)然是一個(gè)人人都可以說的熱詞，但勁牌的友好基因，卻是刻進(jìn)骨子里的。這一點(diǎn)，從“勁酒雖好，可不要貪杯”這句經(jīng)典廣告語就能看出——它從未將銷量置于健康理念之上。這種克制，恰恰是建設(shè)友好型企業(yè)的長期主義之體現(xiàn)。對于勁牌來說，健康產(chǎn)業(yè)的核心是信任，而信任的建立需要數(shù)十年如一日的堅(jiān)守。這樣的友好，值得信賴，更值得托付。

“知其所來，更方明所往”。勁牌從1953年建廠至今，始終專注于保健酒、草本白酒和中藥業(yè)，不盲目多元化，不追逐風(fēng)口，“正”企業(yè)文化始終是自身的精氣神。真正的答案，不在于時(shí)間的長短，而是發(fā)展的力量。如今，勁牌提出“四個(gè)友好”，這既是其“正”企業(yè)文化的內(nèi)涵延伸，也是勁牌“樹正氣、有擔(dān)當(dāng)、可持續(xù)”企業(yè)價(jià)值觀和“做少做小、做專做精、做強(qiáng)做久”企業(yè)生存理念的具體要求和體現(xiàn)！

管理學(xué)大師吉姆·柯林斯在《基業(yè)長青》中所說：“真正偉大的企業(yè)是利潤之上的追求。”作為行業(yè)龍頭民企，勁牌所著眼的商業(yè)模式，是通過營造和諧、友好的內(nèi)外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)。在全球化競爭與可持續(xù)發(fā)展成為主旋律的今天，友好型企業(yè)已然代表了未來商業(yè)的方向。勁牌已用理念來宣示——我們要的不是百億利潤的賺取，而是百年品牌的樹立！

這條路雖然不易，但值得勁牌走下去。