聚焦干部素質提升年丨襄陽：鍛硬功 強引擎 促躍升

鍛硬功 強引擎 促躍升

在襄陽高質量發展的征程中，一支善戰善成的干部隊伍正成為堅實“硬支撐”。

從“局長講堂”的實戰干貨到千里對標的創新求變，從項目一線的掛職攻堅到社區網格的貼心服務，一場覆蓋全域的干部素質能力淬煉正在激蕩出澎湃動能。

當4200余名干部在靶向培訓中淬煉本領，當1.4萬名黨員用腳步丈量民生溫度，這座城市正以實干擔當書寫著“奮力打造中西部發展的區域性中心城市”的時代答卷。

鍛造善戰善成“尖兵連”

▲“局長講堂”等理論培訓講干貨、授真經

立項爭資是發展的“源頭活水”，項目支撐是中心城市的“四梁八柱”。如何讓干部練就“抓項目、爭資金”的硬功夫？近日，市直機關第三期“局長講堂”給出了答案。

市發展改革委黨組書記、主任阮莉莉走上講臺，結合本土案例深入解析政策要點與資金爭取要領，讓來自各職能部門的干部直呼“解渴”。“不再是泛泛而談，全是實戰干貨。”一位來自職能部門的科長在課后感慨道。

這樣的專題培訓已成為常態。襄陽聚焦“兩資三能”工程，邀請發改、經信、商務等12家經濟部門“一把手”輪流登臺，以實戰經驗解疑釋惑，告別“大鍋燴”，實現按需“點餐”。“局長講的是干貨，授的是真經。”一位參訓干部評價。

如何避免培訓“炒剩飯”？襄陽的答案是：精準滴灌，靶向提升。

“針對干部知識空白、經驗盲區、能力弱項等問題，我們實施重點領域干部專業化能力提升計劃。”市委組織部相關負責人介紹，培訓形式靈活多樣，“請進來”的專家學者講前沿理論，“以會代訓”在實戰中提升；培訓對象分層分類，縣級干部側重戰略思維和領導力，業務骨干強化專業化和統籌力，年輕干部則突出政治能力和實踐歷練。

特色課程也應需而生。省委“七大戰略”深度解讀、新形勢下招商引資新模式、防范化解保密風險實戰課等26期靶向明確的專題（短期）培訓班，已累計培訓干部4200余人次。一本精心編撰的《襄陽“兩資三能”學習手冊》，成為干部案頭必備的“政策寶典”。學習競賽、技能比武等活動，更在比學趕超中點燃了干部提能促干的熱情。

點燃比學趕超“新引擎”

▲市經信局干部深入企業車間實地調研

今年6月，老河口市黨政代表團帶著問題清單，千里奔赴浙江新昌“取經”。“新昌一個縣的高新技術企業數量和質量，讓我們倍感壓力，更激發出跳起來‘摘桃子’的斗志！”一名招商干部坦言。

這股對標熱潮迅速在全市掀起。市發改委將南通“大項目全鏈條服務”的先進經驗“本地化”，創新推出“重大項目護航官”制度，為企業提供全生命周期服務。高新區則借鑒蘇州工業園模式，著力打造“十分鐘企業服務圈”，讓企業辦事更便捷高效。

對標不是走過場。市作風辦督查組在一次暗訪中發現，某局提交的對標方案中“學習深圳”的表述過于空泛。“必須列出可量化、可操作的趕超指標！”督導組現場指出問題并責令改正。這一“硬杠杠”，逼著干部把對標學習真正落到實處。

一場全域發力、全員爭先的“對標行動”正在襄陽大地激蕩。襄陽選定江蘇省南通市作為對標對象，9個縣（市、區）分別結合實際確定對標對象、對標事項和趕超標準，81家市直單位從全國各地學習一批先進經驗，推動全域發力、全員爭先。

思想的火花在碰撞中迸發。圍繞省委賦予的“打造中西部發展的區域性中心城市”新定位，襄陽市以黨建協作區為單位，已召開6場專題研討會，深入探討“加快建成支點”的路徑。各單位也通過中心組學習、主題黨日活動、“三會一課”等形式開展全員大研討1872場次，重點發言9457人次。思想的統一，為行動注入了強大合力。

書寫實干惠民“新答卷”

▲村兩委干部深入大棚調查村民實際所需

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。素質提升最終要落腳到服務發展、服務群眾的實戰能力上。

襄陽將“兩資三能”工程一線作為最佳練兵場，精準選派50名左右優秀干部，到重大項目、重點企業以及立項爭資、信訪維穩、營商環境等關鍵崗位掛職鍛煉。在機器轟鳴的工地、在招商談判的前線、在矛盾化解的現場，干部經風雨、見世面、壯筋骨、長真才。

▲太平店鎮朱坡村因地制宜搶抓“田園綜合一體化”建設機遇

“千名干部進千企”、鄉村振興“四項行動”、黨員干部下沉社區……一系列專項行動搭建起干部成長與事業發展同頻共振的廣闊平臺。1.4萬名黨員干部下沉社區，化身“網格員”“調解員”“服務員”，解決老舊小區改造、鄰里糾紛等群眾急難愁盼問題3200余件。7000余家企業獲精準幫扶，1200多個發展“堵點”在干部下沉中變“通途”。

干部素質提升的“試金石”，是群眾滿意度。襄陽堅持把群眾“關鍵小事”作為“頭等大事”，構建“精準謀劃—領辦攻堅—長效治理”民生實事閉環。

襄陽創新實施“民生實事領辦機制”，市縣級以上領導班子成員每人領辦1—2件民生實事項目，從困擾市民的城市圍擋整治，到牽動人心的校園食品安全，再到服務新就業群體的“小哥食堂”建設，848項群眾關注度高、反映強烈的民生項目被納入“領辦清單”，一項項“民生清單”轉化為百姓的“幸福賬單”，讓支點建設的成果更實在地惠及千家萬戶。

從項目一線的“攻堅手”，到基層治理的“排頭兵”，襄陽干部隊伍在“干部素質提升年”的淬煉中，正以更高的站位、更強的本領、更實的作風，奮力書寫打造中西部發展的區域性中心城市的高分答卷。