光明論壇：聰者聽于無聲，明者見于未形

“聰者聽于無聲，明者見于未形?！绷暯娇倳浽?016年網絡安全和信息化工作座談會上引用了這句典故，強調感知網絡安全態勢是防范網絡安全風險最基本最基礎的工作。新冠肺炎疫情突如其來，極大考驗各級政府的突發公共危機事件預見和處置能力，這句古語中蘊含的哲理值得深思。

“聰者聽于無聲，明者見于未形”，最早出自司馬遷《史記·淮南衡山列傳》：“臣聞聰者聽于無聲，明者見于未形，故圣人萬舉萬全?！边@是淮南王劉安的謀臣伍被勸諫劉安所說，大意是聽力好的人能在無聲時聽出動靜，視力好的人能在未成形前看出征兆，所以最智慧、最有道德的圣人做事總是萬無一失。后來，東漢史學家班固在《漢書·蒯伍江息夫傳》中也曾引用這句。今天，這句典故多被用于強調防范未知風險，見微知著，防微杜漸，增強對矛盾風險挑戰的預判和準備。

突發的新冠肺炎疫情，暴露出我國經濟社會發展各方面的短板弱項和風險挑戰，特別是公共衛生、生物制品安全、糧食、能源、金融、網絡、防災備災、社會治理等重點領域，事關全國人民的切身利益，容不得出紕漏閃失。各級領導干部應摸清家底，應對風險，排查漏洞，督促整改，建立統一高效的風險報告機制、情報共享機制、研判處置機制，實現準確把握社會治理的規律、動向和趨勢。唯有如此，方能下好先手棋，打好主動仗，有效地防范、應對和化解風險。

實際上，提高預見能力一直是黨對領導干部的一項基本要求。在革命和建設年代，毛澤東同志就一直強調領導干部必須具有預見性。他指出：“預見就是預先看到前途趨向。如果沒有預見，叫不叫領導？我說不叫領導?！焙苊黠@，領導干部努力提高預見能力，才能站得高，看得遠，才能把握事物的發展規律，看到社會發展的長遠趨勢，提前做好政策布局。

在統籌疫情防控與經濟社會發展的過程中，我們特別強調底線思維，其實質就是對事情的發展和處理，要作“最壞打算”，要有應急預案。面對未來的改革開放偉大事業，同樣必須有這樣的準備，“必定會面臨這樣那樣的風險挑戰，甚至會遇到難以想象的驚濤駭浪。”為了防范化解重大風險，領導干部就必須充分發揮預見能力，從歷史發展的規律中預見未來，統籌國際國內兩個大局，深刻把握國內外發展的大勢。顯然，這對領導干部提出了更高的預見能力要求。

“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井?！碧岣哳A見能力，好比心中有數、胸中有譜，才能在實際工作中學會“彈鋼琴”，才能知關節，得要領，抓關鍵，能夠真抓實干，最終有效落實。習近平總書記指出：“針對這次疫情暴露出來的短板和不足，抓緊補短板、堵漏洞、強弱項，該堅持的堅持，該完善的完善，該建立的建立，該落實的落實，完善重大疫情防控體制機制，健全國家公共衛生應急管理體系?！崩?，改革完善重大疫情防控救治體系，健全重大疫情應急響應機制；健全統一的應急物資保障體系，建立集中生產調度機制；建立和完善糧食預警機制，建設好糧食儲備庫項目；進一步完善能源戰略儲備，加強能源戰略調控措施等。只有不斷提高預見能力，完善應急預案，方能備預不虞，真正做到“用兵之法，無恃其不來，恃吾有以待也；無恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。

（作者：尹傳政，系山東省中國特色社會主義理論體系研究中心研究員）