鍛造新時代“硬核”干部隊伍——2025年鄂州市組工干部能力素質提升專題培訓班側記

聚焦支點建設，爭當高質量發展“優等生”，離不開一支堪當重任的高素質專業化干部隊伍。

近日，全市組工干部能力素質提升專題培訓班成功舉辦。來自全市組織系統的200余名干部通過為期兩天的“充電蓄能”，以思想破冰引領能力突圍，以專業訓練夯實履職根基，打造高素質專業化干部隊伍，全力服務全省“中部地區崛起重要戰略支點”建設大局。

聚焦中心任務，靶向破解發展難題

本次培訓緊扣“支點建設”核心目標，精準對標省委、市委對干部能力建設的新要求，直面組織工作中的堵點痛點。

課程設置堅持“問題導向、實戰導向”，圍繞干部選拔任用、檔案管理、黨員隊伍建設、公務員管理、人才引育留用等組織工作全鏈條業務，提前征集學員關注問題，邀請省委組織部業務處長、省外人才研究機構專家及市委組織部骨干科長組成“講師天團”，通過政策解讀、案例剖析、流程示范，將政策理論轉化為實操指南。

例如，干部選拔任用課程結合典型案例，梳理干部考察中的常見誤區；公文寫作培訓從“謀篇布局”到“語言錘煉”，為提升干部以文輔政能力提供方法論支撐，切實解決“本領恐慌”問題；檔案管理工作從貫徹落實好《干部人事檔案工作條例》到持續加強干部人事檔案隊伍建設等六個方面，深入解讀了干部人事檔案相關政策要求和操作實務。

“此次培訓是一次思想鑄魂補鈣、業務充電賦能的充實之旅，特別是對《黨政領導干部選拔任用工作條例》的精彩講解，拆解細致、舉例翔實，徹底厘清了操作規范，業務盲區得到了有效彌補。”華容區委組織部干部范先紅表示，市委組織部業務科長的政策輔導引發強烈共鳴、政策解讀權威透徹。

創新培訓模式，推動學用深度融合

“實務課程直擊要害。”多名學員表示，課程設置與組織工作一線需求高度契合。

培訓班打破傳統“填鴨式”教學，構建“多維互動、知行合一”的實訓體系：

課堂講授+案例分析。以組織工作典型場景為藍本，開展沉浸式教學，如通過模擬干部檔案審核流程，讓學員在糾錯中掌握規范標準。

交流研討+能力測試。設置交流研討環節，圍繞“基層黨建與業務融合路徑”“人才工作如何賦能科技創新和產業發展”等議題展開頭腦風暴，并組織閉卷測試檢驗學習成效，形成“學思踐悟”閉環。

“課程內容精準對標需求，破解工作痛點。”梁子湖區委組織部副部長吳亞玲提到，“案例教學中的‘干部考察負面清單’梳理了20余種常見疏漏，比如民主測評數據失真、個人事項核查不嚴等，為我們規避風險提供了明確指引。”

鄂城區委組織部辦公室干部徐德華感慨，“過去寫材料總抓不住重點，這次省委組織部陳富貴處長從‘謀篇邏輯’到‘標題提煉’的拆解式教學，讓我掌握了‘問題分析—對策建議—成效提煉’的寫作閉環”。

強化實戰導向，激發隊伍內生動力

“通過現場挑錯，才發現檔案中‘入黨材料時間矛盾’‘學歷證明缺失’等細節問題容易被忽視，這種實戰演練比單純聽課更有效。”在模擬“干部檔案審核”場景中，國家級葛店經開區黨建辦干部元靜霞坦言，“過去憑經驗辦事，現在按規范干事，底氣更足了！”

參訓干部普遍反映，此次培訓既是業務能力的“加油站”，更是服務大局的“動員令”。

市發改委人事教育科科長王惠敏表示，將立足“支點建設”使命，以“強基提能”鍛造政策研究、統籌協調能力，以“對標爭先”打造“六度”發改人（政治站位有高度、專業素養有深度、服務大局有力度、改革創新有銳度、作風建設有硬度、團隊協作有溫度），助力構建“戰略謀劃部、項目攻堅部、改革推進部、要素保障部、效能督查部、作風標桿部”的“六部”發改委。

各地組工干部同樣干勁滿滿，表示將培訓中學得的黨員分類管理、村級干部考核等業務知識應用于鄉村振興一線，通過建強基層黨組織提升鄉村治理效能，為鄂州鄉村振興提供組織保障。

推動成果轉化，優化生態厚植人才沃土

在鄂州花湖國際機場，隨著順豐國際物流人才港落地，一套“人才服務會商機制”同步啟動。從外籍飛行員資質認證到工程師子女國際教育，26個部門的服務專員組成“人才幫辦團”。

每一項改革都是從理論到行動的思維躍遷。正是這種把服務做到心坎上的誠意，讓鄂州人才政策從“拼補貼”轉向“比生態”，吸引了一批批行業領軍人才和緊缺急需人才，為城市發展注入不竭動力。

培訓成果迅速轉化，多名學員結合培訓內容制定工作計劃。

市科技局辦公室主任楊明表示，將結合寰球人才倪凱老師的授課內容，加快推進我市“科技+人才”共享平臺建設，推動人才與科技創新、產業創新深度融合。

市發改委人事教育科參照打造“六度”發改人標準，將細化“爭資立項能力提升清單”，計劃每月召開一次政策研判會。

各地組工干部聚焦培訓與基層治理結合。

華容區委組織部副部長龍浩提出，將“積分制管理”引入基層黨建，設計“黨員先鋒指數”考評體系，推動村黨支部“月評季考”常態化。

鄂城區委組織部組織科干部王洪鋒提出鄉村振興一線的新思路：峒山村入選“中國美麗休閑鄉村”后，黨建如何引領農旅融合成為新課題。這次學到的“黨建品牌化運營”方法，正好用于設計“紅色驛站+民宿聯盟”項目。

從“被動學”到“主動用”，從“碎片化”到“系統化”，從“單兵作戰”到“協同共進”，此次培訓通過“精準滴灌”與“學用結合”，實現干部能力提升與事業發展同頻共振，為鄂州“干部素質提升年”寫下生動注腳。