黃石新興管業(yè)：黨建引領(lǐng)結(jié)碩果，首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”

黃石新興管業(yè)新區(qū)建設(shè)。通訊員 供圖

荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 茲元浩）錨定年度目標(biāo)，奮力向上摸高。今年以來，黃石新興管業(yè)牢牢把握質(zhì)量效益雙提升的要求，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，主動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作中。一季度，該公司營收利潤率超出預(yù)算指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)開門紅。

視察煉鐵部工作。通訊員 供圖

為降低生產(chǎn)成本，煉鐵部黨總支積極開展生產(chǎn)管理、提質(zhì)增效管理，積極開展技術(shù)攻關(guān)，推行預(yù)警及偏差管理，提高動(dòng)態(tài)分析精細(xì)化程度，每周輪流開展單元優(yōu)化運(yùn)行探討。高爐工序圍繞物料回收、吃干榨盡等內(nèi)容定期開展工作，回收鐵料物質(zhì)1800余噸、廢鋼材料45噸，綜合創(chuàng)效112.5萬元。

鑄管部管理人員深入車間。通訊員 供圖

鑄管部黨總支則進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范生產(chǎn)管理，堅(jiān)持精細(xì)管理，建立黨支部分區(qū)責(zé)任承包制，要求管理人員每天深入車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行幫扶，制定“四個(gè)發(fā)現(xiàn)”工作法：發(fā)現(xiàn)管理松散就制定標(biāo)準(zhǔn)流程、發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)生疏就安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)渠道不暢就帶頭擴(kuò)充對(duì)接、發(fā)現(xiàn)人心不穩(wěn)就逐個(gè)談心談話，人人分工明確、心態(tài)積極、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

熱風(fēng)爐為高爐持續(xù)不斷的提供高溫?zé)犸L(fēng)。通訊員 供圖

動(dòng)力部黨支部強(qiáng)化執(zhí)行落地，通過支部引領(lǐng)、項(xiàng)目攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)幫扶等手段措施，解決生產(chǎn)中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。充分利用3萬m3煤氣柜和發(fā)電機(jī)組的消峰填谷作用，根據(jù)煤氣平衡情況，氣柜提前調(diào)整柜容、發(fā)電機(jī)組及時(shí)加減負(fù)荷配合調(diào)節(jié)，確保系統(tǒng)壓力平穩(wěn)，富余煤氣及時(shí)消耗，有效降低了煤氣放散率。

針對(duì)鑄管退火爐、鍋爐等設(shè)備的生產(chǎn)工藝要求，制訂了減少天然氣使用確保煤氣壓力平衡的一、二級(jí)操作預(yù)案，一季度同比降低煤氣成本近90萬元，為近五年最好水平。

鑄造車間一角。通訊員 供圖

一季度，黃石新興管業(yè)上下同心，堅(jiān)持強(qiáng)化全員質(zhì)量管理意識(shí)，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程質(zhì)量管控。一系列“組合拳”，助力公司快速形成多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。