黃石新興管業(yè)有限公司：“網(wǎng)”聚先鋒力量，“格”致發(fā)展新篇

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 茲元浩）為深入貫徹落實“以黨員為核，管理網(wǎng)格化”工作，黃石新興管業(yè)黨委緊密圍繞該項工作要求，將黨建工作深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，探索形成了以“黨員為核心、網(wǎng)格為基礎(chǔ)、實干為導(dǎo)向、創(chuàng)新為驅(qū)動”的特色實踐路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的紅色動力。

織密組織體系，筑牢“以黨員為核”的網(wǎng)格陣地

黃石新興管業(yè)著力構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、運行高效的網(wǎng)格化管理體系，確保黨組織的聲音傳達到一線、黨組織的作用發(fā)揮在一線。

科學(xué)劃分，實現(xiàn)組織全覆蓋。公司各黨支部打破傳統(tǒng)邊界，根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備布局和黨員分布特點，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干網(wǎng)格單元。例如，鑄管部第三黨支部以核心工序為單元設(shè)立網(wǎng)格組，實現(xiàn)“支部建在線上，小組落在格上”；動力黨支部按能源保供區(qū)域精細(xì)劃分5個責(zé)任網(wǎng)格，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)受控；煉鐵部第一黨支部則依據(jù)“指標(biāo)、設(shè)備、能源”等關(guān)鍵要素設(shè)置功能性網(wǎng)格，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨班組的協(xié)同管理。

明晰職責(zé)，壓實黨員“先鋒擔(dān)”。黃石新興管業(yè)各黨支部建立并落實“黨員三無三有”責(zé)任機制，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、創(chuàng)新攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營核心指標(biāo)層層分解到網(wǎng)格、精準(zhǔn)落實到黨員，同時配套推行“比生產(chǎn)效率，評指標(biāo)完成率；比創(chuàng)新成效，評降本貢獻度；比協(xié)同能力，評團隊配合度”的“三比三評”考核機制，讓黨員的貢獻可衡量、可評價，并將《網(wǎng)格任務(wù)清單》公開展示，明確責(zé)任人與時間節(jié)點，接受全員監(jiān)督。這種“責(zé)任上墻、任務(wù)到人、績效量化”的模式，有效激發(fā)了黨員“扛旗爭先”的內(nèi)生動力，使“軟任務(wù)”變成了“硬約束”。

深化融合機制，激發(fā)“網(wǎng)格為基”的內(nèi)生動力

黃石新興管業(yè)各黨支部將網(wǎng)格作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基本單元，推動黨建工作從“圍繞中心”向“融入中心、嵌入管理、創(chuàng)造價值”深刻轉(zhuǎn)變。

聚焦生產(chǎn)攻堅，網(wǎng)格發(fā)力提效能。各黨支部的網(wǎng)格組緊盯生產(chǎn)瓶頸和關(guān)鍵指標(biāo)，成為攻堅克難的“前沿哨所”。煉鐵部第一黨支部針對各類攻關(guān)“硬骨頭”，成立專項網(wǎng)格組，黨員骨干牽頭，聯(lián)合原燃料、爐內(nèi)操作等橫向網(wǎng)格，通過每日15分鐘“網(wǎng)格碰頭會”實現(xiàn)信息無縫對接與操作協(xié)同優(yōu)化，成功將煤氣利用率提升至48.2%，實現(xiàn)了燃料消耗連續(xù)兩個月穩(wěn)定在較好水平的優(yōu)異成績。鑄管部第三黨支部的熱模離心機網(wǎng)格組，深入開展勞動競賽，黨員帶頭實施噴涂車改造、優(yōu)化上芯流程、調(diào)整澆注參數(shù)等十幾項技術(shù)革新，成功助力日產(chǎn)量五次刷新歷史紀(jì)錄。

緊盯節(jié)能降耗，網(wǎng)格挖潛增效益。各黨支部將成本管控的精細(xì)要求深度嵌入網(wǎng)格化管理。鑄管部第三黨支部的網(wǎng)格組通過優(yōu)化除塵電機變頻程序、精準(zhǔn)控制孕育劑添加量、實施降低鐵耗攻關(guān)等措施，實現(xiàn)了能耗與物耗的顯著下降。鑄造黨支部網(wǎng)格黨員采用“零外購”方案，利用現(xiàn)有模具和廢舊材料進行攻關(guān)改造，頂管成本累計較預(yù)算降低8.1%。動力黨支部通過修舊利廢、軌跡追蹤等“小切口”實踐，累計降本增效31萬元，讓“節(jié)約一分錢、創(chuàng)造一分效”不僅僅是一句口號，更成為每個網(wǎng)格黨員的自覺行動和價值追求。

推動創(chuàng)新創(chuàng)效，網(wǎng)格孵化新動能。各黨支部將網(wǎng)格打造為創(chuàng)新思想的“策源地”和成果轉(zhuǎn)化的“試驗田”。鑄造黨支部設(shè)立“攻堅項目榜”，實行黨員“揭榜掛帥”，在頂管研發(fā)、模具優(yōu)化等方面取得突破，1-8月份累計揭榜攻關(guān)項目12項，破解技術(shù)瓶頸8個，累計創(chuàng)效119.4萬元。動力黨支部依托“程元章創(chuàng)新工作室”，廣泛征集“五小”創(chuàng)新點子，將零散的創(chuàng)新建議系統(tǒng)梳理、落地實施。鑄管部第三黨支部網(wǎng)格組聚焦生產(chǎn)實際痛點，完成的“降低熱模離心機風(fēng)機電耗”等11項創(chuàng)新改造，有效解決了生產(chǎn)痛點，并將創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為實實在在的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，彰顯了“小網(wǎng)格”蘊含的“大能量”。

創(chuàng)新工作載體，構(gòu)建“黨小組+網(wǎng)格組”雙驅(qū)模式

黃石新興管業(yè)創(chuàng)造性提出并實施“黨小組與網(wǎng)格組”一體化建設(shè)模式，實現(xiàn)了黨建工作與基層管理的有機結(jié)合、同頻共振，推動組織效能最大化。

組織同建，強化一線引領(lǐng)力。各黨支部積極推行“網(wǎng)格組建在黨小組上”，推動黨小組長與網(wǎng)格長“一肩挑”，確保黨的決策部署在網(wǎng)格內(nèi)高效執(zhí)行，實現(xiàn)組織建設(shè)與業(yè)務(wù)管理在目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任同擔(dān)中的有機統(tǒng)一。

任務(wù)同擔(dān)，提升攻堅協(xié)同性。各黨支部將黨建任務(wù)與網(wǎng)格內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)捆綁下達、一體考核，推動黨員在網(wǎng)格內(nèi)成為攻堅克難的“主心骨”和“帶頭人”。如鑄管部第三黨支部通過《黨員領(lǐng)銜改進項目實施規(guī)范》，累計完成24項改進項目，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書11份，實現(xiàn)了“關(guān)鍵任務(wù)有黨員領(lǐng)銜、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)有黨員攻關(guān)”的良好局面。通過開展黨建+安全、黨建+質(zhì)量、黨建+設(shè)備等各類主體活動，讓網(wǎng)格組成為公司黨建的新高地，以及推動公司生產(chǎn)發(fā)展和改革創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。

人才同育，鍛造復(fù)合型隊伍。各黨支部大力實施“把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙向培養(yǎng)”計劃。其中，鑄管部第三黨支部熱模離心機工序黨員技術(shù)骨干占比高達83%。同時，各黨支部依托網(wǎng)格組構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，以場景式學(xué)習(xí)、案例式學(xué)習(xí)、實戰(zhàn)式學(xué)習(xí)和行動式學(xué)習(xí)四種教學(xué)方式，開展“一人多崗”技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)既懂黨建又精業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持。

完善激勵機制，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍

黃石新興管業(yè)各黨支部建立了以實績貢獻為導(dǎo)向，科學(xué)公平的激勵評價體系，充分營造爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)有為的生動局面。

晾曬比拼，氛圍更濃厚。各黨支部依托“三會一課”、黨員活動室墻面、生產(chǎn)區(qū)公示展板三大載體，公開展示《任務(wù)清單》，明確每名網(wǎng)格黨員的“指標(biāo)、安全、設(shè)備”等“網(wǎng)”狀職責(zé)，標(biāo)注任務(wù)進度與責(zé)任人，杜絕清單“上墻不上心”。煉鐵部第一黨支部設(shè)置“數(shù)據(jù)績效欄”進行可視化公示，用柱狀圖清晰展示各網(wǎng)格得分及排名，并創(chuàng)新性采用“綠、黃、紅”三色標(biāo)識直觀反映各網(wǎng)格任務(wù)進度，讓績效評價直觀、公正、有說服力。這種公開透明的“賽馬”機制，有效營造了“比學(xué)趕幫超”的競爭氛圍。

標(biāo)桿引領(lǐng)，激勵更有力。公司黨委每季度開展“最強支部”評比，為連續(xù)三個月工作突出的黨支部頒發(fā)“最強支部”流動紅旗。各黨支部則每月根據(jù)網(wǎng)格長突出貢獻、任務(wù)完成率開展1-3級“星級評定”，截至目前，共計評定出3星網(wǎng)格長300余人次。鑄造黨支部還定期根據(jù)網(wǎng)格績效和“三比三評”結(jié)果，評選“黨員先鋒崗”，給予專項獎勵并大力宣傳其事跡。黨員肖來明、黃學(xué)志等人因技術(shù)革新和修舊利廢成效顯著，連續(xù)獲評先鋒崗，其經(jīng)驗在全公司推廣，形成了強大的示范效應(yīng)。

“黨旗在基層一線高高飄揚”在黃石新興管業(yè)已成為生動實踐。通過深入推行“以黨員為核 管理網(wǎng)格化”專項工作，黃石新興管業(yè)切實將黨建工作的“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，使黨建工作真正實現(xiàn)了與生產(chǎn)經(jīng)營的同部署、同落實、同檢查、同考核，推動黨建工作從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”，從“圍繞中心”升級為“價值創(chuàng)造”。