石旮旯變身“花果山” ——省林業局工作隊鶴峰白鹿村幫扶記

湖北日報全媒記者 劉暢 通訊員 劉支皇 夏咸恩

行百里者半九十。脫貧攻堅進入攻堅拔寨、爬坡過坎的關鍵期，如何幫助深度貧困地區啃下硬骨頭，打贏這場新時代的關鍵戰役？

3年來，省林業局遴選精銳力量，深入鶴峰縣白鹿村，向最難處攻堅，往最痛處發力，拿出硬辦法，徹底“拔窮根”，為全省4000余支扶貧工作隊提供了一個可資借鑒的深度貧困對口扶貧案例。

“背”出獼猴桃果園

4月17日，鶴峰縣中營鎮白鹿村黃仕嶺獼猴桃果園長勢喜人，這百畝果園將于今年掛果，成為當地農民的“綠色銀行”。

“這片果園，是隊員們用身體一點點背出來的。”白鹿村是武陵山深處的赤貧村，終年云霧繚繞，濕度極大，卻是獼猴桃生長的好地方。省林業局經過反復論證，決定精選紅心獼猴桃作為全村脫貧的支柱產業。村子平地稀缺，只能把基地選在陡峭的黃仕嶺。

鋼釬打下去，火花四射。黃仕嶺土地貧瘠，被稱為“石旮旯”。扶貧工作隊在隊長方靖帶領下，手腳并用，用背簍背著上百斤重的土壤和肥料，一步一步往上挪。山勢陡峭，肩膀勒出了血痕，雨雪天坡面打滑，好幾次連人帶簍滾下山坡。用愚公精神，扶貧工作隊帶領群眾，硬是在石頭縫里填出100多畝梯田。“他們不是來作秀的！”村民為隊員們的扎實作風伸出大拇指。

堅決防止走馬觀花，蜻蜓點水。省林業局用最大精力謀劃布局對口扶貧，做到人員到位、責任到位、工作到位，效果到位。該局主要領導多次到白鹿村實地指導，進山謀劃，選派曾經在部隊服役多年、農村經驗豐富的省森林公安局調研員鄒先宏掛職鶴峰縣擔任副縣長，政治督查處處長方靖擔任駐白鹿村扶貧工作隊隊長。

“我是白鹿村村民”

“我不是省城來的干部，我是白鹿村村民。”方靖這樣要求自已。從“駐”到“住”，工作隊與村民結親戚、交朋友，自已洗衣做飯種菜，常年住在村里，元旦、清明、端午等重要節日都和村民一起過。帶著草帽、拐杖、雨靴“三件寶”，工作隊員用腳步丈量大山，每天清早走村入戶拜訪村民，夜深才回。方靖沒時間回武漢治療牙疾，半邊臉腫得老高；隊員李堯強孩子高考，無法回去照顧。為大家，舍小家，駐村隊員踐行職責、錘煉作風。

把百姓當親人，把他們的事當自已的事。貧困戶孔軍的妻子張冬英摔斷了腰椎，因為沒有低保，情緒很大。工作隊多次帶著張冬英去縣中心醫院治療，掏錢幫她治病，解決家庭困難。從抵觸到配合，孔軍拆掉舊房子，主動參與易地搬遷和復墾。

“不走進老百姓的心田，扶貧工作怎么深入？”工作隊員與村民一張桌子吃飯，一條長凳交流，一個火塘談心，幫貧困戶采茶、干農活，皮膚曬得黝黑，穿著打扮與群眾無二，心與心拉近了，多年緊張的干群關系極大改善，如今水乳交融。

股份扶貧催生“鏈式效應”

“干部干，群眾看。”“干部著急，群眾不急。”白鹿村也曾有類似現象，有的村民甚至將無償獲得的扶貧物資私下送人或售賣。

如何用體制機制化解這種現象？省林業局精心設計“利益共享、風險共擔”的產業發展機制，由幫扶部門出大頭，群眾出小頭，共同綁在產業發展鏈條上，用幫扶資金的杠桿撬動千家萬戶的內生動力。

采取省林業局提供產業扶持資金75%、村民自籌25%的模式，購買貧困戶發展產業所需生產物資，最大限度調動貧困戶積極性及參與意識，避免扶貧資金浪費和低效率運行。

村里百花盛開，為中蜂養殖提供了蜜源，這是白鹿村極富潛力的增收產業。村民張孝清不懂養蜂技術，而且年紀較大，卻一口氣就要50箱蜂巢，而每箱蜂巢單價成本高達600元。經過協商，工作隊提供10箱蜂巢，無償提供養蜂技術和培訓，負責聯系銷路。費用由工作隊出資75%，張孝清個人承擔25%。工作隊與他約定，等他熟練掌握這項技能后，再逐步擴大生產規模。

70歲的余萬里，曾經當過小學教師，由于不愿務農，茶園撂荒，豬圈也破爛不堪。工作隊上門后，鼓勵他發展產業，雙方按比例出資。余萬里觀念轉變，責任心空前高漲。同時，他的知識優勢發揮出來，主動為工作隊出謀劃策，獼猴桃種植、有機茶園管理井井有條。

截至去年底，白鹿村簽訂共同出資協議160多份，涉及52戶，村民交納自籌資金10.5萬元，形成“人人有責、人人負責”的新氣象，改變了過去“人人爭當貧困戶”的局面。

有些產業，村民沒有干過，存在畏難情緒。工作隊以村支部為橋頭堡，讓黨員先吃“螃蟹”。比如成立龍潤合作社，引領紅心獼猴桃、羊肚菌種植及中蜂養殖等產業，示范成功后再推廣給村民。以黨員干部為支點，撬動全村群眾參與，脫貧產業推進有聲有色。