家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧收購(gòu)，在華24年輝煌緣何落寞？

23日，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%的股份，交易完成后成為家樂(lè)福中國(guó)的控股股東。這家在中國(guó)市場(chǎng)深耕了24年的傳統(tǒng)商超，將要改姓為“蘇”。

輝煌

——曾被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”

法國(guó)企業(yè)家樂(lè)福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，運(yùn)營(yíng)超過(guò)1.2萬(wàn)家零售商店。

1995年，家樂(lè)福正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，也是最早一批在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)。坐擁廣闊的市場(chǎng)，鮮有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，家樂(lè)福中國(guó)盡享先驅(qū)者帶來(lái)的紅利。

到2006年，家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店數(shù)突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開(kāi)花，成為外資零售超市中門(mén)店數(shù)量最多的一家，中國(guó)市場(chǎng)上名副其實(shí)的大賣(mài)場(chǎng)巨頭。

“開(kāi)心購(gòu)物家樂(lè)福”、“一站式購(gòu)物”等深入人心，以“合資”形式將“大賣(mài)場(chǎng)”業(yè)態(tài)引入中國(guó)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接等模式，也讓家樂(lè)福成為了行業(yè)的標(biāo)桿，還曾被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”。

△ 家樂(lè)福超市丨資料圖

衰敗

——市場(chǎng)份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超

然而，在激烈的商業(yè)圈中，家樂(lè)福中國(guó)漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。2009年開(kāi)始，家樂(lè)福中國(guó)業(yè)績(jī)連年下滑：

2009年，家樂(lè)福在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額被大潤(rùn)發(fā)超過(guò)；2010年，家樂(lè)福在華門(mén)店數(shù)被沃爾瑪反超。

2012年至2017年，家樂(lè)福中國(guó)大陸地區(qū)的銷(xiāo)售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。

2018年，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中，國(guó)美、蘇寧、大潤(rùn)發(fā)、華潤(rùn)萬(wàn)家和沃爾瑪位列前五。家樂(lè)福中國(guó)被擠出前10名，位居第12位。

凱度消費(fèi)者指數(shù)顯示，2018年，家樂(lè)福中國(guó)市場(chǎng)份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超。

△ 家樂(lè)福超市為吸引人氣打起了促銷(xiāo)牌丨資料圖

失誤

——錯(cuò)失中國(guó)電商發(fā)展十年黃金期

家樂(lè)福中國(guó)衰敗的10年，正是中國(guó)線上零售市場(chǎng)突飛猛進(jìn)的10年。因未能抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，其業(yè)態(tài)飽受沖擊。

這10年，以大賣(mài)場(chǎng)模式起家的家樂(lè)福中國(guó)，還遭遇了線下零售便利店等小型零售業(yè)態(tài)的“圍追堵截”。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單顯示：

2018年，便利店百?gòu)?qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)21.1%，門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)18.0%，新增門(mén)店11944個(gè)，占百?gòu)?qiáng)新增門(mén)店總數(shù)的62.5%；

2018年，以經(jīng)營(yíng)大型超市為主的百?gòu)?qiáng)企業(yè)，銷(xiāo)售額平均增長(zhǎng)2.5%，門(mén)店數(shù)平均增長(zhǎng)3.6%，顯著低于百?gòu)?qiáng)平均增速。

“大賣(mài)場(chǎng)模式越來(lái)越難適應(yīng)新消費(fèi)需求。”業(yè)內(nèi)人士分析，以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。

并且，中國(guó)電商巨頭紛紛進(jìn)軍新零售，布局線下市場(chǎng)。如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等，這正在“蠶食” 家樂(lè)福等傳統(tǒng)連鎖超市線下零售市場(chǎng)。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問(wèn)題，讓家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)連年下滑。

△ 家樂(lè)福超市丨資料圖

求生

——努力4年，賬面凈資產(chǎn)變負(fù)數(shù)

其實(shí)賣(mài)身之前，日漸式微的家樂(lè)福不是沒(méi)想過(guò)改變：

2015年3月起，家樂(lè)福中國(guó)集中采購(gòu)權(quán)，重組6個(gè)采購(gòu)中心，建立6個(gè)物流配送中心，對(duì)全國(guó)門(mén)店物流配送實(shí)行全面覆蓋，彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)采購(gòu)和供應(yīng)鏈不足。

2015年，家樂(lè)福中國(guó)上線電商業(yè)務(wù)，自建電商平臺(tái)，以適應(yīng)用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣，吃上線上零售這塊“大蛋糕”。

2017年起，家樂(lè)福與多家在線訂餐平臺(tái)展開(kāi)合作，推出1小時(shí)送貨服務(wù)。家樂(lè)福還向小型零售發(fā)力，開(kāi)起了便利店。

2018年5月，家樂(lè)福在上海推出中國(guó)智慧零售旗艦店。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有門(mén)店的改造升級(jí)，與國(guó)內(nèi)外知名品牌合作開(kāi)拓“店中店”模式。

……

但不是所有的努力都能收獲理想的結(jié)果。

家樂(lè)福中國(guó)2018年財(cái)報(bào)顯示，2018年?duì)I收為299.58億元，同比下降7.67%。根據(jù)蘇寧公告，家樂(lè)福中國(guó)賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，其2018年歸母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。

家樂(lè)福解釋?zhuān)航陙?lái)線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，雖然積極應(yīng)對(duì)，但仍帶來(lái)了階段性的經(jīng)營(yíng)虧損。

△ 蘇寧易購(gòu)丨資料圖

出售

——?jiǎng)偱c國(guó)美戰(zhàn)略合作，卻賣(mài)給了它的老對(duì)手

在蘇寧易購(gòu)發(fā)布收購(gòu)公告前，家樂(lè)福就曾屢次傳出“賣(mài)身”的消息。

2018年1月，家樂(lè)福宣布騰訊與永輝對(duì)家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)行潛在投資；2019年4月，家樂(lè)福中國(guó)宣布與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作。騰訊、永輝和國(guó)美，都在傳言中成為家樂(lè)福中國(guó)的“賣(mài)身”對(duì)象。

最終，沒(méi)想到的是，剛與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作2個(gè)多月，家樂(lè)福中國(guó)就將命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)交給了國(guó)美的“老對(duì)手”蘇寧。

蘇寧宣布收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)后，永輝超市6月24日晚間公告稱(chēng)，“公司決定終止投資家樂(lè)福中國(guó)的談判。”而家樂(lè)福與國(guó)美的合作能否繼續(xù)，一切還是未知數(shù)。

唯一能清楚的是，家樂(lè)福集團(tuán)借助交易，扔掉了一塊燙手的“山芋”。

傳統(tǒng)商超被收購(gòu)，家樂(lè)福不是第一家，也不會(huì)是最后一家。近年來(lái)外資連鎖超市由于經(jīng)營(yíng)情況不佳，尋求“外援”已成常態(tài)：沃爾瑪攜手京東，樂(lè)購(gòu)納入華潤(rùn)，歐尚業(yè)務(wù)也被大潤(rùn)發(fā)接管。

“阿里入股大潤(rùn)發(fā)、騰訊聯(lián)手永輝、蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，新零售和傳統(tǒng)商超的‘聯(lián)姻’還會(huì)繼續(xù)。”有行業(yè)人士如此表示。

▌本文來(lái)源：中新網(wǎng)