湖北東貝機電集團股份有限公司總裁朱金明—— “向超低溫制冷領域無人區挺進”

湖北東貝機電集團總裁朱金明（右）做客湖北日報企業家全媒體縱橫談。    （湖北日報全媒記者 薛婷 攝）

湖北日報全媒記者 楊富春 通訊員 付雪東 趙羽

從一個街道小廠，成長為銷售過百億的企業集團，壓縮機單品銷量全球第一，湖北東貝機電集團股份有限公司用了56年。

從制冷溫度-18℃，到-60℃，再到-86℃、-200℃，不斷向制冷領域“無人區”挺進背后，是幾代東貝人在技術創新領域的持續耕耘。

4月2日，湖北東貝機電集團股份有限公司總裁朱金明來到湖北日報5G演播室，參加“企業家全媒體縱橫談”，從技術創新、智能化改造、綠色生產、社會責任等方面，分享了公司的裂變式成長之路。

企業名片

湖北東貝機電集團股份有限公司是中國制造業500強、輕工業百強、湖北省百強企業。公司主要業務是研發生產制冷壓縮機、商用制冷器。2020年12月25日，公司在上海證券交易所主板掛牌上市（股票代碼601956）。

精彩語錄

“為社會創造財富，讓員工安居樂業，建東貝幸福家園。‘居家養老工程’‘一袋奶工程’‘安居工程’含金量很高，東貝成為黃石人向往的公司。”

“我們研發的制冷溫度在-86℃的壓縮機，打破了我國深冷疫苗柜受制于國外技術的局面。開發的-200℃的超低溫制冷設備，在低溫超導、量子糾纏、新材料等大科學研究領域廣泛應用。”

“我們設計的新型高效壓縮機COP值對比東貝首款壓縮機，單臺日節電量0.47度，2021年公司累計銷售壓縮機3910萬臺，可節約電量67.08億度，相當于年減排二氧化碳668.75萬噸。”

談科技創新——

不斷攀登“行業珠峰”

東貝集團，世界頂級冰箱冷柜壓縮機生產商，海爾、美的、惠爾浦、BSH、松下、三星等行業巨頭都是其用戶。去年，東貝集團出貨量達3910萬臺，主營業務收入101億元。

“50多年間，東貝從一個街道小廠，闖進國際市場，從定頻壓縮機，再到變頻壓縮機，成為行業領軍企業，靠的就是革命性的技術創新。”朱金明說。

近年來，東貝技術創新取得新突破，代表全球最高水平的超高效壓縮機已在全球多個客戶處送樣。在低溫和超低溫制冷技術方面也取得突破，制冷溫度在-86℃的壓縮機今年批量供貨，改變了我國深冷疫苗柜受制于國外技術的局面。公司與中科院理化所開展技術合作，開發出-200℃的超低溫制冷設備產品，擁有完全自主知識產權。

“超低溫壓縮機意味著什么？”朱金明說，這項技術將為我國重大科研攻關，比如超低溫領域的高精度計量、量子糾纏技術、超導研究、新材料研究等大科學研究提供基礎條件。

“公司建有國家級技術中心、院士工作站、博士后工作站，在巴西建有研發中心，還考察了土耳其、印度等國的投資環境，準備設立生產基地。”

朱金明說，東貝每年拿出銷售額的3%，用于產品研發。不斷拓展新的制冷領域，從傳統活塞式壓縮機，研發出轉子壓縮機，進入除濕機、冰淇淋機、制冰機等商用市場。

談智能化改造——

打造智能制造標桿工廠

核心技術是企業安身立命之本，智能化改造也是東貝近年來全力推動的工作，立志打造機電行業和湖北智能制造標桿工廠。

“我們圍繞打造經濟型精益制造場景，遵循‘自動化、數字化、智能化’三步走方針。”朱金明說，從2019年開始，公司進入第一階段自動化改造，通過機器換人，引進國內外先進工業機器人和智能化設備，截至2021年末，公司投入資金1.08億元，優化崗位人員1242人，生產效率提升了20%，第一階段工作初見成效。

“今年，公司全面推進數字化工作。”朱金明說，公司聘請業內知名機構全面指導，在不同公司，不同車間采取不同的方式，分步實施，實現設備與設備、設備與工廠、各工廠之間，以及供應鏈上游企業間，企業與用戶間無縫對接，“我們努力探索一條中小企業可借鑒、可復制、可落地的制造業發展之路。”

在東貝集團生產車間，幾百個機械臂精準對接每項操作，公司員工從高峰時1.1萬人降至7000多人。生產線上，數據自動采集系統實時查看生產線數據，發現不合格品會自動截留。朱金明說，完成數字化和智能化改造后，管理更精細。公司推動的MES生產管理系統，將生產、檢測、產品追溯等各環節串聯，打通生產經營各環節信息孤島，提高了生產經營效率。

談綠色生產——

建成全國綠色工廠示范企業

“綠色‘智’造，核‘芯’之選”，這是東貝公司的品牌戰略。作為首批獲得“全國綠色工廠示范企業”稱號的公司，東貝不斷研發生產節能、節材的高效環保產品。

朱金明說：“我們設計的新型高效壓縮機COP值對比東貝首款壓縮機，單臺日節電量0.47度。2021年公司累計銷售壓縮機3910萬臺，可節約電量67.08億度，相當于年減排二氧化碳668.75萬噸。”

東貝公司2013年布局新能源光伏領域，在新疆阿拉山口、湖北武穴、黃石新港等地建設3個地面電站和20多個分布式電站，2021年累計光伏發電2.11億度，占整個集團當年用電量的65.9%。“公司所有廠房屋頂鋪滿光伏電站，僅黃石公司廠房屋頂所發電量就能滿足總部8%的電力需求。”

“我們正在開展線網節能方案，凈化線網環境，提高電能質量，降低電耗。”朱金明說，公司在本地企業中最早采用廢水治理再利用，將廢水收集處理后，用于澆花養魚、沖洗衛生間、噴淋降溫等，每月可節約用水4000噸。

談社會責任 ——

做一家受人尊敬的企業

東貝公司的核心價值觀是：“為社會創造財富，讓員工安居樂業，建東貝幸福家園”。為此，東貝集團實施員工福利“三大工程”，即“居家養老工程”“一袋奶工程”“安居工程”。

朱金明說，公司成立愛心基金，救助有突發情況的員工。一位患白血病的員工，治療花費150多萬元，公司全部墊付后，承擔了三分之二的費用。“公司自辦牧場，員工每天一杯免費奶，金貝牛奶在黃石很有名。員工可以用成本價購買一套公司自建房。”

東貝公司落實“五項制度”：帶薪休假制度、全員體檢制度、職工子女升學獎勵制度、特困職工救助制度、員工薪酬增長制度，并積極參與社會公益事業，“公司發起長江江豚保護行動，通過全國人大代表遞交了建議。”

“東貝要做一家受人尊敬的企業。”朱金明介紹，西門子BSH亞太區總裁來東貝考察時，非常認同他們的企業理念，加大了合作力度。

朱金明說：“我們注重企業與員工的共同發展，讓各層級員工有尊嚴感、獲得感和幸福感，更要有存在感、參與感和成就感，要在利益共同體、事業共同體基礎上打造命運共同體。”