中外藝術(shù)家共話交響樂(lè)新前程

延續(xù)數(shù)百年的交響樂(lè)如何推陳出新？高門(mén)檻的殿堂藝術(shù)如何拓展受眾？演藝行業(yè)如何為當(dāng)代社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值？交響樂(lè)是一門(mén)世界通行的“語(yǔ)言”，日前，圍繞行業(yè)共同關(guān)注的前沿話題，2023世界交響樂(lè)北京論壇廣邀全球30個(gè)國(guó)家和地區(qū)、187家國(guó)際藝術(shù)機(jī)構(gòu)代表齊聚國(guó)家大劇院，分享了行之有效的寶貴經(jīng)驗(yàn)和指向未來(lái)的真知灼見(jiàn)。

共識(shí)

重視和發(fā)掘本土文化

幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，交響樂(lè)的世界之所以浩瀚博大，離不開(kāi)一部部作品的奠基?！敖豁憳?lè)是人類文明進(jìn)步的產(chǎn)物，它特別善于表達(dá)深刻性、哲理性和思辨性的內(nèi)容，所以，我們認(rèn)為交響樂(lè)發(fā)展一個(gè)重要的標(biāo)志，就是不斷有新的作品?！敝袊?guó)交響樂(lè)團(tuán)黨委書(shū)記周宇說(shuō)。歷史上，鋼琴協(xié)奏曲《黃河》等許多作品在國(guó)交創(chuàng)作、推廣，成為傳世的民族記憶，近幾年，《哈尼交響》《錢(qián)塘江交響》《滿江紅》《百年抒懷》等烙印著中國(guó)色彩的作品接連問(wèn)世。在演繹傳統(tǒng)西方經(jīng)典的同時(shí)，作為植根中國(guó)的交響樂(lè)團(tuán)，國(guó)交始終堅(jiān)持把最深切的關(guān)注給予立足的土地。

對(duì)本土文化的重視和發(fā)掘，是世界各地的交響樂(lè)團(tuán)的共識(shí)。墨爾本交響樂(lè)團(tuán)總經(jīng)理蘇菲·加蕾斯分享道：“墨爾本交響樂(lè)團(tuán)演奏的曲目是廣泛多樣、新老結(jié)合的，這些作品可以反映澳大利亞的一些特殊性?！?022年，墨爾本交響樂(lè)團(tuán)演出了135首澳大利亞作品和12部委約新作，為本土藝術(shù)家提供了探索新風(fēng)格、新方法的廣闊空間。樂(lè)團(tuán)非常尊重土著民族的文化地位，在曲目設(shè)計(jì)等方面給予充分肯定，“傳統(tǒng)音樂(lè)有著非常重要文化和歷史價(jià)值，我們非常慶幸自己成為了它的守護(hù)者。對(duì)于自己的文化根源，我們必須尊重?！碧K菲·加蕾斯說(shuō)。

回望過(guò)去與前瞻未來(lái)并行。如今，隨著科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)越發(fā)緊密地深入交響樂(lè)的方方面面，比如杜比全景聲等技術(shù)影響著音樂(lè)的制作和呈現(xiàn)，助力了交響樂(lè)的普及，但法國(guó)廣播電臺(tái)及樂(lè)團(tuán)音樂(lè)和制作總監(jiān)米歇爾·奧利爾提醒，應(yīng)該警惕技術(shù)伴生的風(fēng)險(xiǎn)：“人工智能的興起不受到地理等因素的限制，現(xiàn)在，我們比以往任何時(shí)候都需要履行藝術(shù)探路者的使命。純粹的、商業(yè)需求導(dǎo)向的算法是危險(xiǎn)的，我們必須保護(hù)創(chuàng)造力，反對(duì)藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，這是全人類正在面臨的文明問(wèn)題?！?/p>

現(xiàn)狀

年輕人越來(lái)越多地走進(jìn)音樂(lè)廳

過(guò)去幾年，疫情一度將演藝行業(yè)帶入至暗時(shí)刻?！拔覀兘?jīng)歷了一場(chǎng)寒冬，僅2020年至2021年就損失了2600萬(wàn)美元的票房及其他收入?！泵绹?guó)費(fèi)城交響樂(lè)團(tuán)和金梅爾表演藝術(shù)中心執(zhí)行總監(jiān)睿恩德說(shuō)。更為重要的是伴隨疫情而來(lái)的觀眾群體的深度改變，“雖然2022-2023樂(lè)季相比上一個(gè)樂(lè)季的觀眾人數(shù)增加了25%，但仍比2019年的上座率落后了25%。另外，觀眾年齡發(fā)生了巨大變化，以前，74歲以上的老年用戶是我們最主要的觀眾來(lái)源，他們每年觀看6場(chǎng)以上的現(xiàn)場(chǎng)演出，目前這個(gè)數(shù)字比2019年減少了50%。”

與此同時(shí)，讓睿恩德欣喜的是，Z世代的年輕人越來(lái)越多地走進(jìn)音樂(lè)廳，“出席率與疫情前相比提高了3倍左右”。他們敏銳做出改變，多管齊下探索交響樂(lè)的更多可能，百老匯音樂(lè)劇是一個(gè)突出的切入點(diǎn)，“現(xiàn)在，我們是美國(guó)在紐約之外最大的百老匯音樂(lè)制作機(jī)構(gòu)，每年有超過(guò)35萬(wàn)名用戶付費(fèi)?！睌?shù)據(jù)顯示，20%的新購(gòu)票觀眾通過(guò)百老匯作品第一次走進(jìn)樂(lè)團(tuán)的演出現(xiàn)場(chǎng)。

沿襲數(shù)百年的交響樂(lè)始終依賴年輕血液的注入?！拔覀兿胱屇贻p人體驗(yàn)交響樂(lè)的樂(lè)趣，讓他們不會(huì)望而卻步，而且希望他們能夠真正成為參與者，融入到這個(gè)美麗的世界中。”新加坡交響集團(tuán)總裁郭兆龍說(shuō)。

在中國(guó)，類似的例子近年來(lái)不斷涌現(xiàn)，廣州青年交響樂(lè)團(tuán)是其中先行的佼佼者。成立12年來(lái)，許多孩子帶著音樂(lè)的熏陶和影響一路成長(zhǎng)，繼而走向物理、法律、歷史等不同的專業(yè)領(lǐng)域，“我們并不是在培養(yǎng)未來(lái)的音樂(lè)家，而是培養(yǎng)音樂(lè)愛(ài)好者，或者如大提琴家馬友友先生所說(shuō)，是在培養(yǎng)‘未來(lái)的公民’，這是我們組建這支樂(lè)團(tuán)的根本主題?！睆V州交響樂(lè)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、廣州青年交響樂(lè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)陳智敏說(shuō)。

探索

聯(lián)動(dòng)借力“破圈”求共贏

如今，快節(jié)奏、碎片化的當(dāng)下時(shí)代里，多元跨界、彼此賦能成為諸多領(lǐng)域的破局之選。在充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的層面，交響樂(lè)同樣需要聯(lián)動(dòng)借力。“我們作為一支交響樂(lè)團(tuán)，面臨的最大問(wèn)題就是財(cái)政緊張，這不是僅僅依靠某個(gè)人、某個(gè)機(jī)構(gòu)就能解決的困難。”紐約愛(ài)樂(lè)樂(lè)團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)朱莉·金說(shuō)。在新音樂(lè)廳的建設(shè)過(guò)程中，樂(lè)團(tuán)充分與多方合作，既補(bǔ)充了資金，也為紐約市民提供了約6000個(gè)工作崗位，其中，51%的崗位交給了弱勢(shì)群體?！斑@座音樂(lè)廳是給整座城市的投資，它帶來(lái)的不只是藝術(shù)層面的積極影響?！?/p>

行業(yè)內(nèi)難得的“網(wǎng)紅”西安交響樂(lè)團(tuán)也與自己所在的城市血肉相連。西安歷史悠久，文化底蘊(yùn)深厚，在如此得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)上，西安交響樂(lè)團(tuán)深入華山云巔、秦嶺腹地，走近兵馬俑、大雁塔，以交響樂(lè)為線索，串聯(lián)起當(dāng)?shù)氐淖匀蝗宋娘L(fēng)景以及唐詩(shī)、秦腔等鮮明的傳統(tǒng)文化標(biāo)識(shí)，不拘一格的“觸角”讓樂(lè)團(tuán)成功打破了許多圈層的壁壘，帶動(dòng)不同的領(lǐng)域“破圈”共贏。

最近，西安交響樂(lè)團(tuán)及合唱團(tuán)首席執(zhí)行官曹彥又開(kāi)始借力網(wǎng)絡(luò)直播間，嘗試“帶貨直播”，“我們必須重視互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)極為重要的平臺(tái)。也許現(xiàn)在的直播間里只有幾十人，但大家有沒(méi)有想過(guò)，如果劇院一天沒(méi)有演出，又有多少人愿意真的走進(jìn)劇場(chǎng)？只要大家能在直播間里聽(tīng)到我們、進(jìn)而被我們影響，那就已經(jīng)足夠了?！保ㄓ浾?高倩）