外派取“真經” 學成顯身手

本報甕安訊 （通訊員 彭瑤 石黎萬）面對打造千億級現代化工園區及全國一流現代磷化工產業基地的工業發展目標需要，如何破解當前年輕干部隊伍視野不夠寬、專業素養不夠高、經歷經驗不夠足、服務企業發展能力不夠強等問題？近年來，貴州甕安縣以產業鏈破題，重視提高工業發展與年輕干部培育的匹配度、緊密度，緊扣招商引資、營商環境、企業服務等方面，圍繞干部選派培養全鏈條持續發力，推動年輕干部“向上生長”。

對工業園區和重點要素保障部門開展專項調研，全面摸清產業整體人才需求底數和短板弱項。以優化配備懂工業、會管理、敢擔當的工業干部隊伍為落腳點，通過“自愿報名+黨委（黨組）推薦+組織篩選+綜合考察”方式，共儲備優秀年輕干部478名。針對企業管理、項目推進、化工安全等關鍵薄弱領域，將儲備優秀年輕干部外派到上級招商引資、工業經濟指標調度、生產要素指標保障等部門掛職交流、學習鍛煉。依托東西部協作機制，將學習交流名額向工業一線傾斜，根據儲備優秀年輕干部的學歷背景、專業特長、崗位類型、工作經驗，積極與廣州對口幫扶地區溝通協調，將干部外派到對口領域及部門，緊密結合目前從事工作安排學習內容，確保“上手快、學得懂”。

外派期間，實行“外派單位主管+派出單位協管+組織部門監管”的管理模式，明確“組織部門+業務部門”專人跟蹤，既注重關心關愛干部，也注重業務承接。采取談心談話、季度總結等方式全面準確了解干部工作、思想動態，將干部外派期間的真實表現和工作實績作為干部提拔、年度考核、評先評優等的重要參考依據。2023年以來，全縣先后向上輸送60名干部鍛煉，選派99名干部赴廣州學習，12名干部擔任駐外招商人員。

外派結束后，不定期組織外派干部、相應業務部門、組織人事部門召開座談會，業務部門圍繞主責主業、制約當前工作的關鍵弱項等話題進行分析探討，外派干部圍繞跟崗學習經歷，分享其他地區干部與產業發展“雙向奔赴”的先進做法，并針對縣內化工園建設、招商引資、項目引進等工作提出建議。

結合干部外派學習成果，按照“人崗相適、人事相宜”的原則，強化干部資源配置。有序推動“改革型干部、專業型干部”進入工信、發改、投促等部門；將“善抓型干部”選派到經濟開發區、工業專班，推動各項政策落實落地落細；將“實干型干部”選派到企業擔任特派員，做好企業“保姆式”服務。2023年以來，共將40余名外派學習歸來的干部選派到工業發展部門和企業生產一線，有力推動現代磷化工、新能源電池材料、精細化工等產業發展提質增效。

健全選派干部培養使用規劃和日常成長檔案，持續做好培養情況跟蹤，了解干部學習成果運用及推動產業發展情況。聚焦化工園區建設、招商引資等產業一線工作，著重聽取一線干部、行業主管部門、分管縣領導對工業一線干部一貫表現、工作實績的評價意見，以多層疊加的評價結果研判為基礎，著重把實戰歷練、實績突出、成熟度較高的年輕干部識別出來，及時放到吃勁崗位上給平臺、壓擔子，用其智、用其技、用其長，進一步筑牢成長階梯，激發年輕干部干事勁頭。2023年以來，選派干部協助推動19個項目在甕安成功落地、搭建人才培養平臺11個、申報研發中心3個……甕安化工園區成為全省唯一具備“三酸兩堿”要素條件的園區，園區吸附力大為提升，達到“培育一個干部、帶來一個項目、促進一個產業”的效果。（來源：中國組織人事報）