常態識別 下之有據

本報濰坊訊 （通訊員 王傳孟）今年以來，山東濰坊市濰城區探索建立中層干部能下常態化工作機制，著力以正確用人導向引領干事創業導向。

常態化開展中層干部政治素質考察，結合年度考核、專項調研、談心談話等，動態掌握干部平時表現。組織各部門（單位）制定差異化考核辦法，區分不同科室職能和崗位職責，科學設置考核內容和評價標準，把差異化考核結果作為干部下的重要依據。每季度舉辦中層干部工作述職成果展示交流會，組織干部圍繞重點任務、亮點工作等5個方面登臺賽績，在比學趕超中精準識別干部。

從政治素質、能力水平、工作成效、履職盡責、廉潔自律5個方面，明確不適宜擔任現職的20種具體情形，讓下的評判標準更具象、更明晰。設置調查核實、提出建議、組織決定、任前談話4個環節，對不適宜擔任現職的中層干部，區分不同情形和情節輕重，分別采取調離崗位、免職、降職等方式予以調整。先后有6名工作不力、作風不實的中層干部被免職或調離崗位。

對調下的中層干部進行人崗匹配度評價，根據專業特長和實際需要，安排到適合發揮個人能力的崗位上繼續培養鍛煉，對改正態度明顯、踏實苦干做出成績的，根據工作需要和有關規定擇優再上。