用好考核“指揮棒”

干部考核是干部管理的基礎性工作。加強和改進干部政績考核，是引導和推動各級領導班子和領導干部樹立和踐行正確政績觀的重要手段。用好考核這個指揮棒，要完善政績考核評價體系，統籌優化干部考核工作，促使廣大干部做到忠誠干凈擔當，開拓進取、真抓實干。

黨的十八大以來，改進干部考核工作從防止“唯GDP”取人，到堅持新發展理念、推動高質量發展，經歷了一個由破到立、逐步完善的過程。近些年來，各地貫徹落實《黨政領導干部考核工作條例》，細化考核內容，改進方法手段，強化考用結合，有力引導干部“跳起來摘桃子”，提振干事創業熱情。不過也要看到，一些地方在干部考核工作中還存在考核指標設置不合理、考核方式重痕不重績、考核結果使用“兩張皮”、基層考核過頻過繁等問題和不足。要聚焦貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會戰略部署，改進推動高質量發展的政績考核，優化指標設置、列出負面清單、劃出底線紅線，嚴格考核責任，提高考核質量，引導干部完整準確全面貫徹新發展理念，爭當推動高質量發展領跑者、排頭兵。

加強和改進干部政績考核，要緊跟時代步伐、圍繞中心任務，不斷增強考核的政治性、引領性、針對性。突出政治素質考核，看干部是否堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，引導干部自覺做政治上的明白人，聚焦推動高質量發展優化考核，充分考慮地區和部門單位的區位條件、資源稟賦、產業基礎、人口規模、社會條件、歷史因素、功能定位，認真落實綜合績效評價辦法及指標體系等，引導干部踐行以人民為中心的發展思想，把為民造福作為最重要的政績，多做打基礎、利長遠、惠民生、得民心的事。要進一步改進和完善考核方式方法，扎實做好年度考核、任期考核、平時考核、專項考核等工作，綜合運用巡視巡察、統計審計等成果，增強考核結果的全面性、客觀性、準確性。強化分類考核、近距離考核，注重結合不同區域、不同部門、不同類型、不同層次，增強考核指標設置精準性，深入改革發展主戰場，深入基層干部群眾，了解實際情況和干部現實表現。強化綜合分析研判，既看顯績，又看潛績，既看干部在現職崗位上的表現，又看與其相關的外部環境和條件，公正合理作出評價。

要強化考核結果運用，以獎優罰劣激勵干部擔當作為。堅持考用結合，將考核結果與選拔任用、教育培養、管理監督、激勵約束、追責問責等結合起來。對考核優秀、實績突出、作風扎實、群眾公認的干部，在評先評優、提拔使用、晉升職級等方面優先考慮。推進干部能上能下常態化，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。健全考核結果反饋制度，引導干部發揚成績，改進不足。

發揮好干部考核指揮棒作用，必須著力提高考核工作質量。要堅決扛起推動高質量發展政績考核的政治責任，推動建立健全黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門積極配合、干部群眾有效參與的考核工作機制。要突出賦能增效，精簡優化考核事項，統籌考核與調研指導、工作調度等工作，統籌審核考核事項及考核辦法、考核指標、評分細則等，防止多頭重復、指標過細、方式繁瑣等問題，利用信息化手段推進考核數據共建共享、互聯互通，進一步減輕基層負擔，讓基層廣大干部有更多時間和精力抓落實、促發展。