指標化繁為簡 干部輕裝上陣

●明確旗縣區經濟發展質量效益指標分值占比達45%，開發區綜合經濟指標分值占比達50%，市直機關單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達70%

●相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區考核指標壓減85%，全市9個旗縣區對所轄鄉鎮街道考核指標平均壓減82.5%

本報呼和浩特訊 （通訊員 張剛平 馬曉鳳）圍繞中心工作精簡考核指標，積極整合多種考核結果提高考核精準度……近年來，內蒙古呼和浩特市系統優化考核體系，切實把干部從繁復考核中解脫出來，激勵干部“輕裝上陣”謀發展。

聚焦辦好習近平總書記交給內蒙古“五大任務”和全方位建設“模范自治區”兩件大事，不斷調整優化考核指標。突出對建設現代化區域中心城市具有牽引性作用指標的考核權重，明確旗縣區經濟發展質量效益指標分值占比達45%，開發區綜合經濟指標分值占比達50%，市直機關單位承接落實市委、市政府年度重點工作分值占比達70%，推動考核內容從“大而全”向聚焦中心任務、關鍵問題和薄弱環節轉變。堅持“干什么就考什么”，根據考核對象不同功能定位、職能職責等特點分7個類別確定考核指標。其中，旗縣區突出考核主要經濟指標、生態環保、服務保障民生，開發區突出考核綜合經濟指標、畝均效益，機關單位突出考核主要職責重點工作、服務保障中心工作、依法行政、優化營商環境。

全面梳理評估各項工作的重要性、代表性、可考性，精減取消牽引度不足指標、整合歸并重復近似指標、調整納入總結述職指標。相較于2023年，2024年市級層面對旗縣區考核指標壓減85%，全市9個旗縣區對所轄鄉鎮街道考核指標平均壓減82.5%。明確經濟指標全部采用來源可靠、口徑規范的統計數據，工作指標在定性的基礎上盡量采用量化數據，明確不得將一般性、過程性工作納入評分要素，不得將是否開會、發文等作為打分依據，不得以留痕多少和材料精致程度評判工作好壞“三不得”原則，避免指標逐級派生、繁瑣龐雜。

將績效考核、平時考核、專項考核、年度考核相結合，解決考核不及時、不經常、不精準問題，確保考核結果客觀反映領導班子工作實績和領導干部擔當作為狀況。推行量化指標“雙指數”評分辦法，明確反映總量的“水平指數”占40%，反映增速的“發展指數”占60%，讓總量不占優的地區“干好也能考得好”。采取“基礎分+激勵分”計分方式，基礎分根據年度目標完成率賦分，激勵分根據是否超額完成目標、獲得榮譽表彰或經驗做法得到全國全區推廣等情況賦分，鼓勵趕超奮進。年終考核啟動前，向考核組提供民主測評、平時考核、非提拔任用談話、受通報表揚和通報批評正負面事件等情況，方便考核組進行“嘮嗑式”“印證式”談話。考核組綜合績效考核、平時考核、專項考核、基層黨建述職評議考核以及紀檢、巡察、審計、統計等情況，摸清摸透班子情況和干部表現。

堅持真考真用、即考即用。將評為優秀等次的地區和單位年度績效獎金總量上調50%，在干部選拔使用上優先考慮；評為優秀等次的干部按照有關規定給予嘉獎記功，符合條件的優先使用或晉升職級。2022年以來，評定的75名實干擔當型干部中，31人被授予市級“擔當作為好干部”稱號，44人得到提拔、進一步使用或晉升職級。同時，將負面懲戒作為發揮考核威力的關鍵一環。去年以來，根據年度考核結果調整不適宜擔任現職處級干部55名；對在重大任務中表現較差的3個部門領導班子成員進行調整。年度考核結束后，及時將考核發現問題、未完成工作任務等情況及時反饋給考核對象，督促領導班子和領導干部針對性整改提升。