培優中層干部 注入生機活力

本報濰坊訊 （通訊員 郎濟勇）為解決市直部門（單位）中層干部中存在的能力素質不強、擔當精神不足等問題，今年以來，山東濰坊市開展“贏在中層”行動，著力打造一支高素質中層干部隊伍。

抓實源頭管理，為干部隊伍提供數量充足、質量優良的源頭活水。統籌用好公務員、選調生、“優才計劃”等進人渠道，靶向增加經濟金融、城建規劃、環保化工等發展亟需的專業比重。健全基層實踐鍛煉機制，新錄用公務員試用期滿后、新聘用“優才計劃”和事業單位綜合管理人員入職后，安排到村（社區）、企業或項目現場、急難險重崗位跟班學習1年。目前，51個市直部門（單位）新招錄（聘）的231名干部，已全部選派到基層一線實踐鍛煉。

加大培訓調訓力度，市級重點培訓班次、黨校主體班次中層干部參訓人員分別不低于總人數的30%、40%。選派中層干部到信訪維穩、安全生產、鄉村振興等急難險重任務一線，深度參與重點項目、重大工程等工作。聚焦產業發展、城市品質提升等重點領域，選派有發展潛力的中層干部到發達地區歷練。組織年輕中層干部利用2年時間，參與招引一個項目、爭取落地一項政策、掛包整治一個后進村、組織化解幾件信訪積案。開展多崗歷練，加大干部交流力度，已跨部門交流中層干部61名。

干部在一線鍛煉期間，實踐鍛煉單位動態跟蹤了解干部現實表現，結合招引資金、爭取資源、化解矛盾等硬性指標，開展工作實績評價，定期向組織人社部門報告。市直部門（單位）黨組（黨委）加強對中層干部的跟蹤培養，通過工作述職、談心談話、賽績交流等，全面了解干部能力作風等情況。市委組織部定期開展中層干部專題調研和履職評議，多維度了解履職能力、工作狀態。建立差異化考核機制，區分不同行業、崗位、層級，科學設置考核指標，將考核結果作為輪崗交流、年度考核獎分配重要依據。目前，10個市直部門、134個基層單位開展差異化考核試點。

對表現優秀的中層干部，優先推薦年度考核“優秀”等次、評選“敢為先鋒”，優先選拔到領導崗位、關鍵崗位，優先晉升職級、評選職稱。加強對組織人事、紀檢監察、審計、財務和資金審批、招標采購等敏感崗位中層干部監督管理，發現苗頭性傾向性問題及時教育提醒。