聚焦班組需求 磨礪實戰(zhàn)精兵 ——國網荊州供電公司人才開發(fā)中心高標準培訓供服新員工

荊楚網（湖北日報網）通訊員 周志勇 孫亮

大雪漸寒，練兵正酣。

38天，12項實操科目，113名供服新員工全員通關。

12月8日，在國網荊州供電公司“望海．2024”供服新員工第一階段第二輪培訓收官之際，113名供服新員工在人才開發(fā)中心精心組織、統籌安排、科學管理下，經過38天的綜合理論、基礎實操、配電營業(yè)實操等項目培訓，逐步成長為懂安全、會技能的精兵強將嶄新員工隊伍，成為基層班組閃耀的新星生力量，也將成為沖鋒一線的精兵強將。

創(chuàng)新兩種機制，提升管理效能

人才開發(fā)中心聚焦培訓目標，圍繞班組崗位人才需求，建立供服新員工專項培訓組織機構，成立專項培訓工作小組，創(chuàng)新兩種機制，壓實工作責任，全力做好全過程教學管理和支撐服務工作。結合培訓科目、時間進度及達標要求，以提升培訓管理效能為重點，以單位為基礎分班，新員工超過10人的單位分別安排了跟班助教，均衡設置A班和B班兩個員班，每個班配有三名助教，成立相應的班委和團支部，形成一種競爭機制；根據非電專業(yè)人員情況，班級各設5個組，任命組長和副組長，通過建立完善班級內部管理組織架構，建立班員自治管理機制，調動學員積極參與協助班級管理，定期召開班委會，及時收集反饋學員學習及生活情況，有效解決學習及生活問題。該中心添置8臺洗衣機，配足飲用水，發(fā)放四季工作服。

優(yōu)化課程師資力量，提升綜合素養(yǎng)

人才開發(fā)中心結合往年省公司培訓考核評價項目，以勝任工作崗位為主線，以基層、基礎、基本功等應知應會知識為重點，讓全部學員取得農網配電營業(yè)工初級工證書和必備作業(yè)資質證書，達到“上崗即能作業(yè)”的要求。

立足崗位實際需求，優(yōu)化培訓課程設計，將金具組裝、絕緣電阻測量、10千伏直線桿針式絕緣子更換等10個科目作為實操重點課程，編制實操項目標準化作業(yè)指導卡，以技能鑒定相關要求及省公司發(fā)放的必學49項技能清單為學習依據，由淺到深、由易到難，循序漸進開展實操教學，嚴格流程時限和工藝質量管控。遴選優(yōu)質師資力量，組建20余人的內訓師團隊，擔任培訓相關科目授課老師；邀請?zhí)丶壖紟熤v授配電專業(yè)知識，將參加省級競賽獲獎專業(yè)人才充實到培訓老師隊伍，以考代學，以賽代訓，提升學員綜合技能和專業(yè)素養(yǎng)。

實行雙向激勵，提升培訓質效

人才開發(fā)中心緊盯全員崗位達標核心目標，建立“一練一評比、一項一考核”機制，以10天為一個周期，對學員專業(yè)知識、實操項目等情況開展分析評價，實行物質獎勵與精神激勵相結合的方式，對考試成績前十名和進步前十位的學員給予表彰獎勵，對考試成績后十名的學員進行約談幫扶，激發(fā)學員爭先意識；對后進學員采取增加學時、增配師資的方式單獨輔導，督促其進步通關。

安規(guī)考試現場

實操考試現場

同時，加強師資教學管理，該中心領導班子檢查督導師資團隊教學履職情況，將學員考試成績與師資績效掛鉤，實行基礎課酬和激勵課酬獎勵制度，明確課酬基數，師資隊員根據授課時間和效果取相應系數獲得課酬獎勵，根據省公司調考綜合排名情況，對師資團隊給予相應正向激勵課酬和負向減酬，充分調動師資團隊的教學積極性，進一步提升培訓質效。