聚焦干部素質提升年 | 環保執法者化身企業安環員：雙向奔赴，共筑臭氧防控防線

荊門市生態環境保護綜合執法支隊掇刀大隊隊長譚興淼變身企業安環員，和企業工程師一起鉆車間、調設備。從盯著屏幕數據到摸管道感受震動，他感慨減排不是下命令，而是像“給爐子精準喂藥”般調參數。這場身份互換，讓監管者懂了企業的需求，也讓環保要求落在了實處。

6月12日清晨，天色剛剛放亮，城市還未從沉睡中完全蘇醒，荊門市生態環境保護綜合執法支隊掇刀大隊隊長譚興淼已驅車駛向荊門盈德氣體有限公司。

這天，譚興淼有了一個全新的身份——企業安環員。

與盈德氣體安環部環保工程師周勇碰面后，譚興淼沒有絲毫耽擱，換上工作服，戴上安全帽。兩人朝著公司中控室快步走去。

譚興淼與盈德氣體安環部環保工程師周勇一起前往公司中控室

中控室里，20多塊監測屏上的數據不斷閃爍跳動，各類設備運轉的蜂鳴聲交織在一起。動力工藝工程師孟海聚早已在監測屏前工作。

荊門盈德氣體有限公司中控室

“當前粉塵實測值為1.414毫克/立方米，氮氧化物以及二氧化硫的濃度，也都穩穩控制在超低排放標準以下。我們一直嚴格把控，不敢有絲毫懈怠。”見譚興淼和周勇進來，孟海聚立刻指著其中一塊屏幕說道。

譚興淼目光緊緊盯著屏幕上的數據，一邊記錄一邊說道：“雖說現在數據看著不錯，但控制污染物排放量的要求非常明確，我們作為環境績效水平A級企業要作出表率，進一步壓減排量，必須得想辦法把各項污染物的濃度再往下降一降。”

譚興淼正在查看數據

“正好，我們前段時間剛完成SCR技改，現在SNCR與SCR雙工藝同時運行，效果顯著。就好比給排氣管加裝了雙層高效濾網，能把氮氧化物的排放指標從原本的40毫克/立方米，降到30毫克/立方米，降排能力大大增強。”話音剛落，孟海聚馬上興奮地介紹新的技改工藝。

譚興淼聽聞，眼中閃過一絲驚喜：“好，這個方案非常不錯，降排幅度相當可觀。我們馬上整理，向市里上報，爭取今明兩天就按此方案落實執行，務必把減排工作做到位！”

隨后，眾人與公司生產技術部調度員楊軍一起商議具體操作。

眾人與公司生產技術部調度員楊軍一起商議具體操作

“要把顆粒物從每立方米10毫克壓低至8毫克以下，二氧化硫從30毫克壓到20毫克以下，氮氧化物從45毫克壓到40毫克以下。楊調度，你看生產車間這邊，落實這個方案有問題嗎？”譚興淼一邊看著數據，一邊向楊軍詢問方案可行性。

楊軍仔細分析了譚興淼提出的方案，思考片刻后堅定地回答：“沒問題，我來安排。”說罷，他迅速抓起手邊的對講機，有條不紊地發布指令：“凈化車間注意，立刻把水滴量加大，加大力度進行凈化處理；鍋爐車間，把氨水量稍微往上調整一些，精準控制反應過程。”

安排完工作，譚興淼和周勇又馬不停蹄地趕往生產現場。在噴氨系統旁，玻璃轉子流量計正在有序工作，透明管道內，浮子隨著氨水流速上下跳動。

“這噴氨環節至關重要，就像是給爐子精準喂藥。噴多了，不僅浪費資源，還可能引發其他問題；噴少了，又無法有效降低氮氧化物濃度，治不了這‘污染的病’。你看，現在浮子停在280升/小時的位置，對應著氮氧化物濃度正朝著我們期望的30毫克/立方米靠近。”周勇指著流量計，向譚興淼詳細解釋。

跟隨著周勇的手指，譚興淼俯下身，仔細觀察流量計的刻度，還用手輕輕觸摸玻璃管壁，感受著內部液體流動帶來的細微震動，仿佛這樣便能更直觀地了解設備運行的狀態，掌握降排工作的關鍵。

譚興淼正在觀察流量計的刻度

在生產車間走了一遍，已是傍晚時分。在確定車間已經按照安排進行操作后，譚興淼和周勇才如釋重負。

“其實今天最大的收獲，是真切地感受到你們把環保工作當作日常過日子一樣，精打細算、用心對待。每一個數據的背后，都是大家的辛勤付出和對環保事業的高度責任感。”譚興淼拿起報表，感慨地說道，這次換位工作，感覺真的不一樣，以前通過平臺數據看企業環保工作，只是一串冷冰冰的數字，來到企業之后才發現，企業的現場是一個很復雜的系統。在以后的工作中，我們也要學會換位思考，想一想企業在落實部門要求的過程中，需要做些什么，會遇到一些什么困難，在解決困難的過程中，我們能夠提供什么幫助。只有這樣換位思考，才能夠更好地去幫助企業。特別是盈德氣體是荊門地區環境績效水平A級企業，它在信息化水平、設施治理工藝、環境管理水平上有很多的閃光點。換位工作不僅能夠發現這些優點，也能夠把這些優點運用在平時指導其他企業的過程當中，提升其他企業的環保水平，從而更好地提升本地環境水平。

短評：一場雙向奔赴的換位聯動

當譚興淼以企業安環員的身份走進盈德氣體中控室時，這場特殊的換位早已超越了簡單的工作聯動——它是臭氧污染防控中政企協同的生動縮影，更是生態文明建設中治理共同體意識的具象化實踐。

換位的價值首先在于改變數字偏見。過去平臺上的“1.414毫克/立方米粉塵值”是冰冷的合規判定依據，而現在，當執法人員俯身觀察噴氨系統浮子的跳動軌跡，才意識到每個數據背后都是“喂藥精準度”的工藝哲學——噴多了浪費資源，噴少了治不了污染，這種現場認知讓壓減排量的政策要求不再是簡單的指標下壓，而是轉化為共商工藝優化方案。企業將氮氧化物排放指標從40毫克/立方米降至30毫克/立方米的突破，正是換位后監管要求與企業能力精準對接的產物。

更深刻的變革發生在治理邏輯層面。當執法者以企業安環員身份參與管控時，執法部門不再是站在企業門外的“裁判”，企業也不再是被動響應的“排污主體”。這種角色重構催生出雙向賦能的可能——企業向執法者展示A級環境績效的管理密碼，執法者則從政策端為企業優化操作提供合規建議，二者在生產現場共同解出環保與生產雙贏的最優答案。

環保工作絕非冷冰冰的數字游戲，需要部門真正走進企業，聆聽設備運轉的聲音，感受藥劑反應的微妙變化，觸摸管線發熱的溫度，只有這樣，才能切實推動企業經濟發展與環境保護協同共進。