從8000到16000，武漢高新企業翻番的“雨林密碼”

芝麻大小的一塊芯片，樊希安盯了七年。

它叫Micro-TEC芯片，是在毫厘之間給光模塊精準降溫的“空調”。

封裝、測試、再封裝、再測試——他和團隊一步一步，把芯片精度從6毫米摳到1毫米，技術遠超日本同行的4毫米。

樊希安是光谷科技公司賽格瑞的創始人。他說，“芯片做出來那一刻，我覺得我們可以去敲開任何一家光模塊廠的門。”

樊希安和團隊的故事，不是個例。數據顯示，“十四五”期間，武漢高新技術企業數量翻番，從2021年8000多家到現在16000多家。

越來越多像賽格瑞這樣的硬科技公司，悄悄從青苗長成了一片森林。

在大學成立的企業，在武漢長到“隱形冠軍”

2018年，賽格瑞在武漢科技大學注冊成立。那時候，它只是一個帶著成果轉化沖動的小團隊，剛完成光芯片熱管理技術的中試驗證。

可在創業初期，他們就撞上了“現實的墻”。

一塊1×1毫米的Micro-TEC芯片，要通過5微米級別的封裝精度才能量產。主工序近40道，輔助工序超過100道。找不到合適的黏合劑，他們硬是買了50多種膠水反復試驗了一個月才定下來。

Micro-TEC芯片是在毫厘之間給光模塊精準降溫的“空調”。受訪企業供圖

“真的熬得很苦。”樊希安笑著回憶。但這種“從0到1”的原始創新，反而是賽格瑞后來的實力所在。

2019年，公司成功交付國內首套千瓦級低溫余熱溫差發電設備；2022年，訂單激增，公司急需擴產。

就在那一年，東湖高新集團設立的產業基金“華工明德”看到了他們。很快，一筆關鍵股權融資到賬，公司正式搭建起研發中心，進入發展快車道。

芯片實驗室。受訪企業供圖

如今，他們在漢建成了從設計到封裝的完整生產線，月產芯片超過30萬片，并與國內光模塊頭部制造商建立戰略合作；同時攜手周邊十余家上下游企業協同發展，進一步增強了區域熱電產業鏈和供應鏈的韌性與競爭力，成為5G通信和自動駕駛領域不可或缺的“隱形冠軍”。

樊希安說：“我們不是孤立生長的，武漢有一片適合硬科技扎根的土壤。”

城市有意識栽種森林，它們都長在哪些賽道？

和賽格瑞一樣，近年來冒頭的武漢高新技術企業，絕不是散落的“野草”，而是深根在城市主導產業高度契合的核心賽道上：光電子信息、生物醫藥、高端制造、新能源新材料等硬科技領域。

我們看看這樣一些故事——

安湃光電的創始人回憶“第一桶金”還帶著驚喜：“原本只是租個廠房，沒想到江夏區產業基金直接找上門來。”有了“真金白銀”，企業實現“關鍵一跳”，短短一年內就在漢投產了全球首條8英寸薄膜鈮酸鋰專用生產線，訂單額翻了三倍。

“十五年沒離開武漢”，濱會生物像跑馬拉松一樣堅持研發，一路把溶瘤病毒候選藥物推到Ⅲ期臨床。

“我們重載型無人直升機研發生產，在動力系統、精密制造、電控技術等領域，與車谷強大的汽車產業鏈高度契合。”矢量立飛總經理杜大立坦言，選擇武漢經開區投資建設矢量立飛重載無人機研發制造總部基地，就是看中完整的制造鏈。

細細看他們的故事，有幾個共同點：技術細分、門檻高……但在武漢，他們能夠獲得匹配的市場、資金和配套資源。

是哪些資源呢？比如，江夏的“1+5”基金體系、江岸的50億元科創基金矩陣、洪山的科技專項資金“撥改投”……

這些資金也許不多，但就像水渠，能夠精準滴灌到企業的各個發展階段，幫它們從0到1、從1到10穩步成長。

更難得的是，這里還聚集了一支由草根創業者、大學生、海外歸國人才和科研人員組成的“新四軍”。他們成為驅動硬科技領域新質生產力躍升的關鍵力量。

飛瓴光電的“創業三人組”就是個代表，童維軍辭了高管職位，回校園當教授，和兩個教授一起拿下了全球首創的常壓微波等離子技術，成功替代了進口關鍵材料。

和過去零星的項目不同，現在的武漢更像是在有意識地種“整片林子”。賽格瑞嵌進光通信生態，安湃光電扎在光電子信息產業，飛瓴光電補上光電子新材料短板——每一棵樹都在長自己的葉子，但根系卻交織在一起。

在深圳市源創力離岸創新中心總裁、武漢科技咨詢委員會委員周路明看來，武漢是國內最早抓住“應用端創新”趨勢的城市之一，把科研成果和市場需求緊密扣在了一起。

數據顯示，目前武漢光電子信息產業規模突破7500億元，生物醫藥、新能源新材料等板塊也保持兩位數增速，為高新技術企業的集聚和翻倍提供了堅實支撐。

“武漢擁有優秀的‘零部件’，現在是將它們組裝成一臺高速運轉的創新機器。”他認為，這臺機器的動力，正來源于科研端、市場端和資本端的深度耦合。

三塊拼圖，從苗到林的城市密碼

16000多家高新企業，不是憑空長出來的。

高新企業數量翻一番，并不是每個城市都能做到。相比深圳、杭州等市場化程度高的城市，武漢的起點并不算優勢——國企占比較高，民營經濟起步晚。那它是怎么實現的？

這背后有三塊關鍵拼圖。

制圖：肖琴

第一塊，是耐心資本。武漢的產業基金很少“一錘子買賣”，而是陪伴式投資。不僅投錢，還幫企業找研發資源、上下游合作伙伴。很多基金經理甚至跟著企業跑產線、跑市場，變成半個“合伙人”。

第二塊，是精準育種。這來自武漢對“根”企業的識別與扶持，不搞大水漫灌。

近年來，武漢提出選好創新創業種苗支持創業者、好項目落地成為“根企業”的源頭活水，還提出要培育50家“未來之鷹”企業，支持引導一批成長性企業，在腦機接口、人形機器人整機等細分領域“專精特新”發展。

賽事也成了重要選育場——去年“創客中國”武漢賽“雙十佳”里，70%都是“首創”項目，很多在賽后不到半年就注冊落地。

16年來，武漢創業十佳大賽走出300多位創業“雙十佳”，培育出10余家上市公司及30余家國家級專精特新“小巨人”。

第三塊，是制度松土。解決的是企業“長大”的空間。

武漢建立了“1+15+N”的企業服務網絡，覆蓋到668個服務工作站、2700多名服務專員，基本實現“企業有事，10分鐘能找到人”。

從資本耐心到制度柔性，從精準播種到生態共生，武漢這片“創新雨林”正在進入旺盛期。企業像苗木一樣長高，長成林子，再反過來為土壤提供養分——這就是高新技術企業數量翻番的底氣。

（長江日報記者汪甦）