業(yè)內(nèi)探索以數(shù)據(jù)驅(qū)動引領AI深度賦能

人民網(wǎng)北京9月25日電 （記者焦磊）當前，數(shù)據(jù)已成為數(shù)字經(jīng)濟時代的核心要素，也是人工智能發(fā)展的關鍵“原料”，直接決定了人工智能的性能上限和應用深度。

根據(jù)《全國數(shù)據(jù)資源調(diào)查報告（2024年）》，2024年，我國數(shù)據(jù)生產(chǎn)總量達41.06ZB，占全球數(shù)據(jù)總量的26.67%，其中用于人工智能開發(fā)、訓練和推理的數(shù)據(jù)量同比增長40.95%。從通用數(shù)據(jù)到專業(yè)化、場景化、多模態(tài)數(shù)據(jù)的縱深拓展，高質(zhì)量數(shù)據(jù)的積累正不斷釋放出新的產(chǎn)業(yè)價值。

國務院日前印發(fā)的《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》（以下簡稱《意見》）提出，“要充分發(fā)揮我國數(shù)據(jù)資源豐富等優(yōu)勢”，從國家層面對各行業(yè)各領域人工智能應用發(fā)展提出指導意見，明確時間表、路線圖。

在業(yè)內(nèi)看來，人工智能要真正發(fā)揮作用，離不開高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。在近日舉辦的帆軟第七屆智數(shù)大會上，針對企業(yè)數(shù)據(jù)與人工智能融合發(fā)展難題，帆軟軟件CEO陳炎認為，企業(yè)組織能力建設的關鍵在于“打開數(shù)據(jù)、打通流程”。企業(yè)需先核查業(yè)務目標與研發(fā)投入的真實性，破除“數(shù)據(jù)美顏”，再梳理跨部門冗余動作與內(nèi)耗，實現(xiàn)端到端的價值支撐，才能依托數(shù)據(jù)做出科學決策。

來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實踐樣本，正展現(xiàn)出垂直場景中數(shù)據(jù)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的價值穿透。以中鐵十二局為例，該企業(yè)正處在由基礎搭建向深化應用、價值創(chuàng)造的關鍵轉(zhuǎn)型期。長期以來，公司持續(xù)優(yōu)化管理體系，為應對項目數(shù)據(jù)互聯(lián)互通方面的挑戰(zhàn)，提升決策響應速度與跨部門協(xié)同效能。面對一線業(yè)務數(shù)字化應用中的新需求，集團不斷增強系統(tǒng)適應性，以更好地服務于動態(tài)變化的施工管理需求。

據(jù)介紹，中鐵十二局將建設統(tǒng)一的數(shù)據(jù)化能力平臺作為戰(zhàn)略部署，通過打通數(shù)據(jù)鏈條，推動業(yè)務流程在線化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)標準化、管理決策智能化，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑企業(yè)核心競爭力。公司與帆軟合作聯(lián)合打造了以“數(shù)據(jù)化能力平臺”為核心的數(shù)字底座，可整合關鍵業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推動施工生產(chǎn)、物資管理、安全管控等多領域的數(shù)字化升級。依托帆軟的低代碼工具和BI分析能力，公司實現(xiàn)了跨部門協(xié)同和實時數(shù)據(jù)監(jiān)控，業(yè)務需求從提出到上線周期由數(shù)月縮短至數(shù)周，顯著提升了項目管控效率和決策科學性。

“我們構(gòu)建以‘數(shù)據(jù)化能力平臺’為核心的數(shù)字底座，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中治理和業(yè)務協(xié)同。”中鐵十二局相關負責人介紹，平臺上線后，企業(yè)管理效率顯著提升：決策周期縮短近30%，項目協(xié)同效率提高約50%，模塊開發(fā)成本降低40%以上；通過低代碼工具賦能，員工自主搭建600多個應用模塊，推動跨部門數(shù)據(jù)無縫流通與安全可控。借助數(shù)據(jù)驅(qū)動，企業(yè)逐步由傳統(tǒng)運營向智能化、精細化、敏捷化轉(zhuǎn)型。