AI賦能與跨界融合：解碼體育投資新風向

新華社福州10月3日電 題：AI賦能與跨界融合：解碼體育投資新風向

新華社記者劉旸

人工智能（AI）、“體育+”、電子競技……不久前在廈門舉辦的2025未來投資大會上，嘉賓探討了體育投資的未來趨勢。隨著國家政策支持力度加大、消費潛力不斷釋放、技術(shù)應用持續(xù)創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)認為，體育投資正迎來歷史性新機遇。

AI重塑體育產(chǎn)業(yè)全價值鏈

AI賦能體育產(chǎn)業(yè)，將推動產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。阿里巴巴集團奧運營銷總經(jīng)理謝龍在大會關于體育投資的平行論壇上闡述了技術(shù)賦能的具體路徑，以2024年巴黎奧運會數(shù)字化轉(zhuǎn)型為案例，展示了AI如何為大型體育賽事降本增效，創(chuàng)造新價值。

謝龍表示，AI視頻增強技術(shù)在巴黎奧運會的沙灘排球、體操、跳水等多項賽事的轉(zhuǎn)播中得以應用，改善觀賽體驗。“子彈時間”多鏡頭回放系統(tǒng)，能從大量攝像機中同步捕捉畫面，通過AI算法在云端快速生成高自由度的慢動作定格回放，使觀眾能多角度欣賞到運動員動作的細微之處，如同電影特效。這不僅提升觀賞沉浸感，也為裁判判罰提供了精準依據(jù)。

AI技術(shù)在文化傳承方面也發(fā)揮獨特作用。阿里巴巴利用其AI圖像修復技術(shù)，修復并彩色化了1924年巴黎奧運會的珍貴歷史影像資料，讓塵封的體育歷史重現(xiàn)活力，豐富了奧運文化的敘述維度。

AI在體育健康領域也具有市場價值和發(fā)展?jié)摿Α?jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，運動裝備以及數(shù)字化健康管理方面已有投資應用案例，比如新型植入式心臟起搏器，借助AI自動識別技術(shù)，可以解決傳統(tǒng)植入式心臟起搏器的誤報問題。

集美大學體育學院教授鄭志強認為，AI賦能體育產(chǎn)業(yè)有三個維度：首先是對“人”賦能，比如智能穿戴、動作捕捉、分析與訓練、虛擬教練與健身、運動康復與健康；其次是對“場”賦能，如智慧場館（服務體驗、運營管理），低空經(jīng)濟（用于大型賽事的無人機直播拍攝、場地安全保障和空中體育展示等）；第三是對“域”賦能，比如賽事場景的數(shù)據(jù)采集與分析（計算機視覺、高速傳感器等）。

“體育+”跨界融合創(chuàng)造新價值

深石集團董事長王石提出“山海共生”理念，將地理特征、文化傳承與體育運動有機結(jié)合。他介紹了目前在深圳推動的項目——山海文化體育藝術(shù)共生季，包括滑翔傘、馬拉松、帆船、賽艇等。

業(yè)內(nèi)人士指出，體育不僅是競技、比賽，更是保持健康的“處方”，體育與大健康領域融合可產(chǎn)生新的市場價值。隨著人們對健康生活需求的日益提高，體育與文旅結(jié)合創(chuàng)造了更多消費場景。

北京詠懷體育發(fā)展研究院院長王兵從產(chǎn)業(yè)特性角度指出，體育與文化、旅游、大健康概念是緊密連在一起的，誰也離不開誰。“比如去黃山既是旅游，也是戶外運動，無法切割。”

元禾辰坤主管合伙人徐清認為，所有跨界融合產(chǎn)生的機會對投資人來說都非常有吸引力。“跨界或能孕育大公司，會有更好的投資機會。”

鄭志強總結(jié)了體育的四個融合方向。首先是“體育+大健康”，在全民健身國家戰(zhàn)略深入實施和全民健康需求升級的驅(qū)動下，體育與康復、科技等大健康相關產(chǎn)業(yè)不斷融合；第二是“體育+文旅”，為一場比賽，奔赴一座城的情況越來越普遍，“一人比賽，多人消費”的矩陣拉動效應正持續(xù)放大；第三是飛盤、滑板、小輪車、街舞、匹克球等新興項目與時尚消費融合，深受年輕群體青睞；第四是“體育+銀發(fā)經(jīng)濟”，老齡群體的健身需求日益明顯，適應老齡化社會的體醫(yī)康養(yǎng)、智能化健身設施與服務等也成為未來方向。

體育投資機遇與挑戰(zhàn)

業(yè)內(nèi)人士和專家認為，新興項目的基礎設施、標準建設、管理水平、服務質(zhì)量、活動保障以及人才儲備仍存在短板。徐清認為，和其他行業(yè)相比，資本市場對于體育投資力度仍有欠缺。鄭志強指出，各種新興體育資源供給有待豐富和完善。新興項目市場主體發(fā)展時間不長，缺乏成熟的運營經(jīng)驗。相關行業(yè)規(guī)則和賽事體系仍在探索中，在引入優(yōu)質(zhì)賽事資源方面或存在一定困難。

投資體育產(chǎn)業(yè)須認清其復雜性。王兵提醒投資者，體育是開放的復雜系統(tǒng)，需要和文化、旅游、衛(wèi)生、公安等多個部門銜接。體育還有專業(yè)性特征，每個項目自有其規(guī)律，自成體系，有嚴格標準的操作模式。王石從實踐角度印證了這種復雜性，指出一些管理機制亟待創(chuàng)新突破。他說：“我原以為中國十年內(nèi)可成立1000個賽艇俱樂部，很遺憾，我竭盡全力（目前）建了約300個。”

國際電子競技聯(lián)合會首席執(zhí)行官保羅·福斯特表示，世界發(fā)展變化迅猛，充滿各種可能性，但體育優(yōu)質(zhì)資源有限，最大挑戰(zhàn)是時間以及如何把握機遇。在快速變化的技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境中，通過高效國際合作、整合資源、把握時機是投資成功的關鍵因素。

北京詠懷體育發(fā)展研究院聯(lián)席院長、中央財經(jīng)大學教授李曉林認為，體育能夠穿越各領域以及經(jīng)濟周期，在人均GDP增長到不同階段時，呈現(xiàn)不同增長態(tài)勢。體育投資存在結(jié)構(gòu)性機遇，要重視體育的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和價值空間，體育投資帶來的收益是非零和博弈，因聚集而保值增值。

王兵建議投資者采取系統(tǒng)性投資策略。體育創(chuàng)新項目很多，要做研究分類，有針對性地跟其他領域相適配，有目的、有步驟地投入，從而降低投資風險。

謝龍建議投資者關注技術(shù)發(fā)展趨勢。過去二三十年，從信息化到數(shù)字化，再到智能化，技術(shù)發(fā)展永遠在迭代。他強調(diào)，技術(shù)必須幫助投資人實現(xiàn)降本增效，投資人要聚焦能夠產(chǎn)生實際效益的技術(shù)創(chuàng)新。