十堰太和醫院：強化醫院管理 結合特色制定專科發展方向

荊楚網（湖北日報網）訊（ 通訊員 梁時榮）“各個專科要根據自身特點，制定發展目標、發展方向、發展路徑以及制度和規范，找準定位，協調發展。”湖北省十堰市太和醫院黨委副書記、院長唐以軍近日做客由人民網·人民健康推出的“加強臨床專科建設 推動公立醫院高質量發展”系列節目。他提出，要根據不同學科特點制定學科發展方向與戰略，強化人才培養，轉變管理理念，將群眾需求作為技術創新和臨床研究的出發點，以高質量黨建促進公立醫院高質量發展。

制定專科發展方向 強化人才培養

“學科發展首先要制定發展戰略或方向。”唐以軍說，各個專科要根據自身特點，制定自己的發展目標、發展方向、發展路徑以及發展過程中的制度和規范此外，也需要根據學科實力強弱、人才激勵建設等相關內容對學科進行分類建設，給予相應支持。對于前景較好的專科，可以適當加大支持力度，打造品牌專科。而對于隨著疾病譜變化，發展規模逐漸萎縮的專科，也要在滿足大眾就醫需求的同時在規模上進行調整。在學科建設模式方面可以采取“院中院”的建設模式，搭建優勢學科群。湖北省十堰市太和醫院通過建立神經疾病診療中心，將神經內科與神經外科納入一體化發展建設中，不僅促進了相關學科實力和資源融合，也有助于新業務和新技術的開展，在改善救治流程，提升危重癥患者救治能力方面也發揮了積極作用。

專科建設核心是在人才建設。唐以軍說，要注重提高專業人才隊伍待遇，秉持多勞多得、優勞優得的薪酬分配原則，調動一線專家和人才的工作積極性。在職稱晉升、改革方面對人才予以相應激勵，破除“四唯”模式，對特殊人才給予特殊優惠。加強專科技術人員能力建設，開展分類、分層的針對性培訓，提高培訓效果。湖北省十堰市太和醫院積極引進高層次人才，加強卓越人才培養，派遣業務骨干到國外進行研修學習，以“年薪制”的方式吸引更多人才落戶，并為對醫院有感情的博士在外出進修學習期間進行生活補貼，通過多種方式吸納人才、留住人才。“從感情留人、待遇留人、平臺留人方面把人才培養好、引用好、使用好。”

促進科研成果轉化 強化技術創新

“技術創新要以符合群眾醫療需求為出發點。”唐以軍說，技術創新是促進專科建設和發展的重要方式，能有效解決患者需求問題，費用適宜且安全是在技術創新中需要重點考慮的問題。要瞄準技術前沿，加強技術引進和創新，定期梳理已掌握的新技術，增補特色技術，補充短板技術，加強專業技術團隊培養，注重相關研究成果轉化，促進醫院技術實力的提升。

“很多臨床專家由于側重臨床工作，沒有更多時間在科研上，也是很多醫院出現科研短板的原因。”唐以軍說，研究成果要真正應用臨床仍然有一段距離，要將醫學院的研究能力與醫院臨床技術深入結合，醫院出臺了“基礎+臨床”合作團隊立項計劃，鼓勵臨床醫生圍繞臨床需求發現問題，通過“基礎+臨床”合作研究的方式，圍繞臨床需求開展技術攻關，充分利用臨床素材和科研材料，讓研究更有價值，從而促進專科建設與發展。

黨務與業務融合發展 轉變管理理念

“公立醫院的高質量發展不僅僅包括專科建設與技術進步，也包括醫院管理。”唐以軍說，要注重管理理念的提升，積極借鑒和吸取精益管理、卓越績效管理、精準管理等先進管理模式和經驗做法，轉變管理理念，調整管理策略，提升醫院醫療質量和服務能力。在做好常規醫院管理質量以外，在技術準入、醫院安全管理等方面也需聚焦全過程質量管理，從決策層、控制層、執行層等多個層面發現醫院發展中存在的問題，做到真問題真解決。尤其是對于醫療一二級不良事件問題需嚴格督導，在醫院推行預防性管理，進一步減少醫患傷害。

加強和創新公立醫院黨建工作，黨建引領公立醫院高質量發展也是公立醫院高質量發展的要求之一。唐以軍說，創新開展黨建主題活動是促進黨務與業務融合發展的方法之一。他認為，可以從黨部職工管理辦法方面著手，將業務、管理、人才建設、思想狀況等支部考核內容與黨建業務相融合，以積分考核方式，量化考核指標，進一步推動一線工作成效。湖北省十堰市太和醫院圍繞專科建設年主題，實施專科建設，落實專業技術提升，轉變服務和科研理念，充分發揮黨員先鋒模范作用，以黨支部建設為抓手，加強黨建工作的同時也促進了醫院的建設與發展。