竹溪縣稅務局：提升“六大能力”推動作風大轉(zhuǎn)變

荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊(通訊員 郭承君)“要持續(xù)圍繞“六大能力”，排查和找準能力和作風建設(shè)方面存在的問題，不斷強化措施，抓整改落實，形成比學趕幫超、爭先進位的濃厚氛圍……”近日，十堰市竹溪縣稅務局黨委書記、局長李東在全縣稅務系統(tǒng)能力作風建設(shè)推進會上說。

提升政治能力，把牢“方向盤”。首先在政治判斷力方面。實施專家講座輔導學、黨委集中研討學、分批分層輪訓學、線上線下融合學、專題黨課引領(lǐng)學、同臺競技比賽學、征納共建互動學、青年比拼展曬學、園地交流啟迪學、知行合一轉(zhuǎn)“十學并舉”，深入推進政治機關(guān)建設(shè)，清醒政治頭腦、把握政治方向，實施政治領(lǐng)航、思想鑄魂、組織強基、強化監(jiān)督、黨稅融合、品牌提升“六大行動”。

其次，在提升政治領(lǐng)悟力方面。統(tǒng)籌抓實抓深黨委理論中心組引領(lǐng)學、支部集中深入學、青年理論小組交流學、機關(guān)基層互動學、教育基地實踐學，自覺把黨的全面領(lǐng)導貫穿于稅收工作全過程、全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。

在提升政治執(zhí)行力方面。始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以黨的方向為方向、以黨的意志為意志，按照縣委要求堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，突出“找差距、轉(zhuǎn)作風、樹導向”四個重點，對標對表找差距，列出問題清單、責任清單、效果清單，建立整改臺賬，抓好整改提升。激勵廣大干部職工永葆“闖”的精神、“拼”的勁頭和“實”的作風。

提升業(yè)務能力，搶占“制高點”。在領(lǐng)導班子稅收專業(yè)能力方面。堅持管什么學什么、缺什么學什么，采取集中學、輪訓學、研討學、輔導學等方式，不斷豐富專業(yè)知識、提升專業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)專業(yè)精神，提升領(lǐng)導班子執(zhí)政能力、科學決策能力。

在干部稅收業(yè)務能力方面。堅持全面練兵，層層比武，常態(tài)化開展“崗位大練兵、業(yè)務大比武、技能大提升”，實行每周一學、每月一測、每季一考、每年一賽，測試成績掛鉤考核，提升干部崗位技能。加大重點領(lǐng)域業(yè)務標兵選拔。選好專業(yè)人才，建好公文寫作、數(shù)據(jù)分析、風險管理等專業(yè)團隊。不斷提升干部隊伍政治理論、依法治稅、風險管理、大數(shù)據(jù)運用能力。

在提升青年后備干部能力方面。建立干事創(chuàng)業(yè)人才梯隊。圍繞“1234”人才工程目標，堅持培養(yǎng)和歷練并舉，多維度強化素質(zhì)培養(yǎng)，多途徑強化實踐鍛煉，多方位強化成長成才，鍛造出一支對黨忠誠、可堪大用、能擔重任的高素質(zhì)專業(yè)化青年干部隊伍。

提升發(fā)展能力，樹好“風向標”。持續(xù)鞏固稅費主業(yè)回歸成果成效，優(yōu)化征管主業(yè)要素、效能、能力支撐體系，構(gòu)建內(nèi)生化的征管主業(yè)生態(tài)鏈，形成良好的主業(yè)生態(tài)。進一步夯實征收管理、稅費源管理、稅費種管理、風險管理基礎(chǔ)，堵塞管理漏洞，推動稅費管理提質(zhì)、提能、提效。

持續(xù)深化稅收征管改革。對標對表《意見》和《實施方案》，以發(fā)票電子化改革為突破口，以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動力，打造“兩化”、“三端”、“四融合”的高集成功能、高安全性能、高應用效能的智慧稅務。全力優(yōu)化稅收發(fā)展環(huán)境。

持續(xù)推進稅收“放管服”改革，重點圍繞減資料、減流程、減時限、減跑動，拓展便民辦稅服務舉措，優(yōu)化稅收發(fā)展環(huán)境

提升服務能力，打好“組合拳”。鞏固下基層察民情解民憂暖民心實踐活動成果，推進美好環(huán)境與幸福生活共同締造。堅持為民服務辦實事。建立“收集、交辦、辦理、督辦、反饋、評估”閉環(huán)工作機制，開展“局長進大廳”“我為群眾跑手續(xù)”“一把手走流程”等活動，及時解決辦稅繳費過程中的痛點難點堵點。建成“線下服務無死角、線上服務不打烊、定制服務廣覆蓋”稅費服務新體系。聚焦稅收為民服務重點解難題。推進納稅服務與基礎(chǔ)管理事項“一體化”運作。推動各部門互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務協(xié)同，不斷提升納稅人繳費人的滿意度和獲得感。

提升防范能力，擰緊“安全閥”。守牢稅收發(fā)展安全底線。將“守底線、防風險”作為重大課題,加強風險隱患的日常排查。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓好執(zhí)法、管理、服務、信訪、輿情、保密、全面從嚴治黨等各領(lǐng)域風險點隱患排查，牢固樹立底線思維，早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置，堅決守住“六個不發(fā)生”底線。

加強稅收風險防范化解。運用稅收大數(shù)據(jù)、風險內(nèi)控平臺，堅持問題導向、風險意識、系統(tǒng)思維，實施稅收業(yè)務處理平臺互聯(lián)互通，加強涉稅數(shù)據(jù)共享應用，精準識別風險、精細分析風險、精確應對風險。

提升落實能力，爭做“擎旗手”。建立工作事項落實“六有”機制，即有部署、有要求、有檢查、有督查、有落實、有成效，以釘釘子的穿透力抓好工作落實。深化拓展數(shù)字人事和績效管理考核考評機制，實施工作目標化、目標項目化、項目清單化、清單責任化、責任節(jié)點化“五化”管理，強化執(zhí)行意識、落實責任。

圍繞數(shù)據(jù)資料報送、風險任務應對、監(jiān)督檢查、會議培訓，聚焦工作落實中的重點難點堵點，推行“一線式”工作法，組建工作專班，主動上門服務，推動“下沉一線、助企紓困、為民辦事”。定期開展落實監(jiān)督檢查、落實問效，嚴查落實不力、落實流于形式等問題，推進落實提質(zhì)增效。為該縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供“稅智慧”“稅力量”。