湖北十堰東城：“四劑良方”激活鄉村人才“一池春水”

荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 王苑蒨）育才造士，為國之本。近年來，十堰市東城經濟開發區（鴛鴦鄉）全面貫徹落實中央和省市區委人才工作會議決策部署，以高度政治自覺貫徹新時代黨的組織路線，緊扣全域發展實際不斷創新舉措，切實構建人才隊伍“選育管用”全鏈條體系，努力打造鄉村振興、基層治理的人才“蓄水池”，為黨的事業注入“源頭活水”。 

讓“好苗子”破土而出

得人之要,必廣其途以儲之。為貫徹落實好“抓源頭、育良才，抓配備，優結構”的隊伍建設要求，不僅通過“三支一扶”“大學生志愿服務西部計劃”等服務鄉村一線類人才招聘計劃引進多名優秀人才，在組織內部也堅持以“多維測評”為標準采取考試、自薦、民主推舉等方式多措并舉，充分挖掘干部潛能，盤活人才資源，讓善于推動村集體發展、實績突出、群眾認可和有發展潛力的優秀年輕干部苗子能夠“破土而出”。切實掌握了一批較為成熟可重點使用、可重點關注、有培養潛力三個層次優秀黨員干部情況。從“源頭”上優化、強化、專業化、年輕化了隊伍結構，更好解決目前隊伍建設中存在的問題。確保鄉村振興人才“蓄水池”充沛充盈，鑄強東城經濟開發區鄉村振興高質量發展的“硬內核”。

讓“花骨朵”常開常艷

“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期”。鄉村振興隊伍建設“選”是前提，“育”是關鍵。東城經濟開發區著眼于充分挖掘黨員干部的潛能，分門別類采取有針對性的培育措施，因材施教。集中培訓，按照“缺什么補什么”的原則，積極開展高素質農民培育、專項崗位大練兵、能力作風大講壇，落實人人上講臺，提高政治站位、加強能力素養。多崗位培養，加強黨員干部特別是年輕干部在鄉村振興不同領域歷練，必要時通過輪崗等方式，在多部門多崗位多層次的鍛煉積累經驗，培育后備干部成為“站起來能講、坐下來能寫、下基層能干”的復合型鄉村振興人才。抓實“傳幫帶”，依托現有“導師幫帶制”，安排導師全方位、全過程、多層次進行幫帶，為年輕干部“撥云散霧”傳授經驗，在政治上信任、工作上放手、生活上關心，讓其在關鍵崗位更好“蹲苗”鍛煉，切實提高履職盡責能力和實干作風。

讓“千里馬”蹄疾步穩

“好干部是選出來的，更是管出來的”，要平衡好“厚愛”和“嚴管”的關系是關鍵。一方面既營造良好的愛護干部的環境，讓鄉村振興人才“留下來”“呆得住”，對其生活、工作加以關心關愛，能夠踏踏實實干事業。組織也在人生大事的關鍵節點多加以提醒指導，抓早抓小、防微杜漸，避免干部一失足滑向深淵。規范化管理，在制度建設上高樹標準，東城經濟開發區紀委充分利用監督執紀“四種形態”，以“刀刃向內”的勇氣開展規范考察考核和日常監督，針對有苗頭、有跡象的干部設置“減速帶”，幫助黨員干部系好扣子，確保蹄疾步穩方能致遠。常態化管理，東城經濟開發區以能力作風建設為抓手，對部辦站所、村（社區）以及每位黨員干部個人存在的問題進行自查自糾，采取年度重點任務清單、月度工作總結等形式加強工作的過程管理，用可量化指標和日常表現相結合，更加科學的考核激勵干部工作。

讓“領頭雁”振翅奮飛

“為政之要，莫先于用人”。作為全鏈條的最后一環，合理任用黨員干部是使鄉村振興人才作用發揮“最大化”的重要保障。動態化任用，對于開發區、社區（村）隊伍建設形成人才庫，對于干部的思想動態、履職情況、廉政情況等進行定期追蹤并更新，針對崗位缺口可及時替補。認真落實“三個區分開來”要求，完善落實有為有位能上能下的用人機制和容錯機制，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，讓干部上有動力、下得服氣。差異化任用，在黨員干部任用不僅要“慧眼識珠”選，更要依據個人情況“量體裁衣”用。特別是初入基層的年輕干部依據其專業特長、個性特點以及崗位需求合理安排崗位和工作，做到“人崗相適”，充分調動其積極性發揮所學，激發黨員干部在廣大農村土地上干事創業的激情。靈活破格用，精準識別在鄉村振興等重大事項、關鍵崗位上敢擔當善作為的干部，實行正向激勵、大膽選拔，推動黨員干部跨區域、跨部門、跨領域交流，在規定范圍內不拘一格發現人才、培育人才、凝聚人才。

東城經濟開發區將進一步持續推進“全鏈條”體系建設，在黨員干部成長全周期形成環環相扣、逐級推進的流程，嚴格規范“選”、差異幫扶“育”、嚴慈并濟“管”、科學創新“用”,優選一批、培育一批、嚴管一批、鍛煉一批“想干事”、“能干事”、“敢干事”“真干事”的黨員干部堪當大任，打造一支適應新形勢鄉村振興、基層社會治理需要的高素質、專業化的黨員干部隊伍。以能力作風建設為抓手，促整體隊伍建設更加科學化、成長體系更加標準化、數量規模更加合理化，以黨員干部隊伍建設的優化確保組織路線的落實落地，為全面推進鄉村振興、建設農業強國作出應有貢獻，為實現第二個百年奮斗目標提供堅強組織保證。