新華社北京7月14日電題：兩座“城”的“同與不同”——新華社記者年中經濟調研采訪札記之九
新華社記者吳嘉林、陳煒偉、張逸之
“蘇寧是賣家電的。”
“波司登羽絨服是給中老年人穿的。”
如果回到十年前，這兩句話可能是不少人對蘇寧、波司登兩個品牌的直觀印象。
近日，記者走進位于江蘇南京的蘇寧易購總部和常熟的波司登工業園區調研。兩座同樣大氣的“產業城”里，記者聆聽創新求變、提質升級的不同故事，感受著老品牌迸發的新活力。
踏上南京徐莊軟件園的蘇寧大道，在高大的蘇寧易購總部寫字樓周圍，聚集了豐富的零售業態：
在蘇寧極物，物美價優的各類生活用品琳瑯滿目，直連工廠和用戶的模式讓消費者輕松買到優質產品；蘇寧小店不僅是便利店，還能實現超市商品一小時到家；在主打生鮮產品的超市“蘇鮮生”，剛買的海鮮可以立即下鍋，消費者可以在餐廳享用；蘇寧點播影院里，私密又舒適的影廳為三五好友相聚創造環境……
線上業務同樣豐富。蘇寧易購、蘇寧小店等手機端平臺實現“線上線下同價”，在蘇寧拼購平臺上可以團購優質產品，刷臉消費讓人感受智慧零售魅力……“線上重塑線下，線下反哺線上”作用得以凸顯。
從傳統的電器賣場，到線上線下深度聯動——近年來，蘇寧依托數據云、物流云、金融云等工具，持續推出新業態、新模式，實現“擴軍”升級。
蘇寧易購最新財報顯示，2019年一季度公司銷售規模 869.26億元，同比增長25.38%，其中線上平臺商品交易規模541.24億元，同比增長36.09%。
隨著經濟發展、消費水平不斷提升，中國消費者對商品品質、購物體驗的要求越來越高。在蘇寧易購集團副董事長孫為民看來，基于物聯網、大數據、云計算等技術的智慧型零售已成為商業發展的必然趨勢，也成為推動消費的重要抓手。
“中國最大的優勢是市場優勢。”孫為民說，未來蘇寧要打造從線上到線下、從城市到鄉村的全場景智慧零售生態系統，更好滿足消費多樣化需求。
如果說蘇寧的發展是從一到多、不斷豐富業態的過程，那么波司登則實現了從多到一、去粗存精、做大做強主業的轉型。
沿著204國道向常熟市東部行駛，遠遠看到高聳的波司登總部大樓和路邊專賣店“暢銷全球72國”的標語。波司登工業園區內，生產車間依次排開，不遠處還有波司登智能配送中心。
在總部大樓會議室里，波司登公司董事局主席兼總裁高德康向記者介紹道，近年來，波司登整合資源，“砍掉”男裝、居家、童裝等業務, 聚焦羽絨服主業，開始了一場“品牌重塑”——
與國際頂級設計師合作，研究流行趨勢、對接年輕市場，提升產品時尚度；整合全球供應鏈資源，采用高端面料，提升產品品質；在全國多地核心商圈，經過全新設計的波司登門店上線，商品呈現、購物體驗全面升級；生產和配送環節不斷進行智能化改造……
通過自我革新，波司登逐漸贏得了市場和消費者尤其是年輕消費者的青睞。社交媒體上，大量年輕網友認為波司登羽絨服不僅保暖性好，更具備時尚屬性，品牌“煥然一新”令人驚喜。
6月26日，波司登公布2018/2019財年業績，其經營收入103.84億元，較去年同期上升16.9%，其中羽絨服業務收入76.58億元，較去年同期上升35.5%。
波司登公司首席財務官朱高峰表示，今年還將繼續致力于品牌建設，在終端門店、產品設計等方面持續提升。“我們要讓波司登成為全球知名的中國品牌。”
同蘇寧一樣，波司登的信心和底氣，既來自轉型升級、強化自身實力，也與消費升級的大趨勢密不可分。
“隨著羽絨服時尚性的提升，消費者從單一的御寒訴求轉變為體驗訴求。”朱高峰表示，消費者對品質的追求，促使企業不斷提質升級。
數據顯示，今年1至5月份，我國社會消費品零售總額保持總體平穩的增長態勢，5月份增速比上個月回升1.4個百分點。
近14億人口、9億勞動力、8億多網民、1.7億受過高等教育和擁有技能的人才資源、全球最大的中等收入群體……巨大的消費市場將為中國經濟繼續投下“信心票”。
一個是智慧零售的創新探路者，一個是重煥光彩的傳統制造企業——從蘇寧和波司登這兩座不同的“城”里，傳遞出中國企業搶抓機遇、堅定邁向高質量發展的共同決心和信心。
