導向更鮮明 工作更務實

去年以來，新疆庫爾勒市充分發揮干部考核的風向標、助推器作用，探索推行領導干部政績觀專項考核，引導各級干部把正確政績觀內化于心、外化于行，有力推動全市各項事業高質量發展。

聚焦實干實效導向，按照不同單位功能定位和工作職責，將全市黨政領導班子分為鄉鎮、街道、黨群系統、政府系統、事業單位、國有企業六大類，圍繞黨性修養、為民造福、推動高質量發展、樹立新發展理念4個評價方面，針對性、差別化設定領導干部政績觀專項考核體系，設置貫徹新發展理念、造福人民、抓基層打基礎等5個共性指標。差異化指標方面，鄉鎮突出農業產業發展、農牧民人均可支配收入增長、社會穩定情況考核；街道突出基層治理、服務群眾、安全生產考核；黨群系統重點考核全面從嚴治黨、意識形態、基層減負；政府系統重點考核推動高質量發展、招商引資、安全生產；事業單位重點考核年度任務完成情況；國有企業重點考核年度凈利潤和經濟增加值、創新發展、促進就業情況，且差異化指標分值占比30%，著力把政績觀專項考核轉化為可評價的“操作單”，避免“霧里看花”、憑印象打分。此外，單獨設置領導班子和領導干部政績觀反向評測指標，將發展規劃脫離實際、債務化解和風險處置不力、搞數據造假等7項偏離正確政績觀的事項作為反向考核內容，正反雙向發力推進政績觀考核走深走實，讓講實干、重實績、見實效的風向標更加鮮明。

健全近距離知事識人體系，綜合運用平時考核、干部考察、組工干部分片包聯、干部懇談日、優秀干部信息庫五項措施，常態化了解掌握各級領導干部在踐行和樹立正確政績觀上的現實表現，及時掌握一批重實績、善作為、成效好的干部。結合領導班子和領導干部年度考核，抽調組織、紀檢、相關行業部門單位業務骨干等成立6個專項考核組，分領域采取民主測評、個別談話、現場了解等方式，線上線下收集考核對象在樹立和踐行正確政績觀上的正、反向表現，深入分析問題及原因，綜合研判按照好、較好、一般、差四個等次評定領導班子，按照優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定領導干部。

注重對考核結果的深度運用，對踐行政績觀有作為、有成效、有貢獻，綜合評定結果為“好”的班子，在全市范圍內予以通報表揚，在統籌職級職數使用、上浮單位年度干部考核“優秀”等次比例等方面給予傾斜。對敢于擔當、善于作為，綜合考核結果為“優秀”的干部，按規定給予嘉獎或記功，發放年終考核獎，同等條件下優先提拔使用。對綜合考評定為“一般”的領導班子，按5%標準降低單位干部年度考核“優秀”等次比例，由分管市領導對單位主要負責同志進行約談，專題掛賬銷號整改。對發現存在知識空白、經驗盲區、能力弱項的干部，針對性進行調學調訓，提升勝任工作能力。去年以來，提拔使用政績觀評價“好”的干部23名，對11名政績觀偏差的干部進行集中培訓。（孫玉勇、馬蘭蘭）

來源：中國組織人事報