企業方對襄陽干部駐場服務稱贊不已 “我們上午提的訴求，下午就能解決”

湖北日報全媒記者 吳宇睿

通訊員 龔凌寒 潘雨薇

10月15日，秋雨淅瀝，涼風襲來。

夜幕下的襄陽楚能新能源鋰離子電池項目（以下簡稱“襄陽楚能”）施工現場燈火通明，上百臺推土機、挖掘機隆隆作響，在泥濘濕滑的路面上來回穿梭。

“從9月初啟動土地平整工程以來，包括國慶中秋雙節假期在內，所有施工人員一天未休。”該項目工作專班綜合組組長劉進說，截至10月14日，該項目共組織施工機械400余臺，完成1608畝土地清表清淤工作，挖方填方總工程量近500萬立方米，場平總工程量已完成75%。

這一切，都為了一個共同的目標：確保這個投資220億元的巨無霸項目能在10月28日順利開工。

為保障這一重大項目的順利落地，襄陽市區兩級高度重視，迅速成立市級領導小組，高新區同步成立工作專班，下設要素保障、工程建設等6個工作小組，抽調城鄉建設發展中心、重點項目服務中心、土儲中心等十余個部門的業務骨干駐場辦公，形成了跨部門協同作戰的工作格局。

工期緊、任務重、連綿陰雨，面對擺在面前的“三座大山”，如何在這場與時間賽跑的攻堅戰中做到高效協同？答案在于嚴格執行的“五化”管理。五化，即工作目標化、目標項目化、項目工程化、工程責任化、履責考核序位化。襄陽高新區管委會副主任、襄陽楚能項目工作專班常務副主任喬軍強介紹：“工作專班僅用3天就完成了項目專班組建運轉、33項推進清單制定和責任制度上墻，嚴格按照‘五化’管理要求推動工作提速、提質。”

這一管理模式的變革，讓每一位專班成員的角色都發生了深刻變化。“‘五化管理’后，我們不僅要幫企業和相關職能部門‘牽線’，更要全程參與‘搭橋’，實打實地幫助企業解決問題。”高新區城鄉建設發展中心副主任李文申介紹，為保障項目供水，專班召開了3次協調會，對接參數、協調進度，主導解決了輸油管道交叉、占用襄州區綠化帶和無錫路綠化帶等4項具體難題，順利推進項目供水管道建設，確保工程進度不受影響。

工作專班辦公室副主任王輝的膠鞋總是沾滿淤泥，他一邊巡查場區一邊介紹：“這種天氣，機械設備行駛容易打滑，我們在施工便道上鋪設鋼板和磚渣，并開辟新場區，增設施工隊，以加快施工進度。”

這種高效、專業的服務，贏得了企業的高度認可。“我們上午提訴求，他們下午就能解決。提出疑惑，他們說得清；項目進展，現場看得到。”襄陽楚能副總經理范志偉的話語里滿是贊譽，“襄陽市及襄陽高新區展現出的專業和敬業精神令人感動，也讓我們對后續建設充滿信心。”