推動數智運維轉型 激發班組創新動能——國網十堰供電推進輸電線路精益運維紀實

荊楚網（湖北日報網）訊（通訊員 郝金鑫、吳映宏）2月5日，在湖北十堰鄖陽區青山鎮，電力運維人員正在500千伏松臥線12號鐵塔附近開展春檢保供電特巡。春節即將來臨，為保障萬家燈火，國網十堰供電公司以輸電線路防外破專項行動為重點，以從嚴從細的負責態度對電網設備精修細檢，加強重點線路及站所的巡檢和消缺，確保冬季電網運行安全。

近年來，國網十堰供電公司以設備精益化運維、保障電網安全運行為目標，堅持抓基層、打基礎、苦練基本盤，在安全監督體系、設備精益管理，運維模式轉型，基層創新創效等方面取得了系列成果，助力十堰電網安全生產工作保持了不斷向好趨勢。

夯基礎 提高設備運維水平

今年1月，從國網湖北電力2024年安全生產工作會上傳來喜訊，國網十堰供電公司連續四年實現220千伏輸電線路“零故障停運”目標，這是該公司輸電運檢分公司嚴格落實責任，堅守一線1460天，換來的成果。

特巡線路，確保航運安全。通訊員供圖

目前，十堰地區已基本形成了以500千伏電網為雙支點，220千伏電網為骨干、110千伏及以下電網全市城鄉覆蓋、供電人口達到330萬的“三鏈兩環”堅強電網。十堰電網共有110千伏及以上變電站83座，110千伏及以上輸電線路209條，桿塔9093基，線路長度達2424.8千米。

十堰地處秦巴山區，輸電線路日常運維任務重、安全壓力大。為提升電網檢修運維效率，國網十堰供電公司創新構建了輸電線路安全管理體系，完善電網設備外破防控標準化流程，建立防外破措施應用效果的評估機制，對隱患進行“一患一檔”管控，推進檢修運維精益管理。該公司堅持“一切事故皆可預防，一切隱患皆可控制”高標站位，落實“員工包桿、班組包線、領導包班”的分級包片責任制，優化人員與設備的匹配度，明確維護范圍，強化“設備主人”履責意識，切實扛牢線路設備運維責任。

該公司還全面健全了“設備主人、屬地運維、群眾護線”聯防聯控網絡，不斷完善與十堰市林業、自規、應急等部門的政企聯動機制，就輸電通道內的建筑、樹障等矛盾處置達成共識，實現“多級互動、不留死角”的防控效果。

2023年，該公司累計巡視線路7203.73千米，排查外破隱患點113個，設置外破蹲守點28處，清理樹障5.3萬棵，清理漂浮物3.37萬平方米，保證設備運行狀態良好，圓滿完成“世界武當太極大會”等重大保電71次，獲得高度好評。

謀轉型 打造立體化巡檢模式

1月14日，在輸電智能全景監控中心，運維工上官玉金輕點鼠標，“執飛預定航線”指令隨即下達，5架無人機分別從竹山、竹溪、房縣、丹江口地區的鐵塔附件上騰空而起，開始對該區域220千伏輸電線路進行空中巡檢。

公司創新采用無人機攜帶除冰棒開展除冰作業。通訊員供圖

輸電線路點多、面廣、線長，人工巡線耗時費力進度慢。該公司搶抓數字轉型新浪潮，以提升設備可靠性為導向，創新應用智能巡檢新舉措，利用通道掃描建立三維模型，從而高效、精準的識別通道障礙物，利用精細化巡檢替代人工登桿巡視，充分發揮無人機360度拍攝優勢，讓設備本體隱患無所遁形。全年累計完成110千伏以上線路桿塔航線8356基，無人機精細化巡檢共1957基，220千伏及以上線路通道掃描1198公里，出具報告47份，通道隱患發現率較人工巡檢提升57%。明確無人機巡檢所覆蓋的通道、附件及聲光檢測項目等各類任務，推進設備運維數智化轉型落地生根。

為打造全天候、立體化的巡檢體系，該公司還為500千伏輸電線路安裝282套智能巡檢裝置，實現無人機網格化全覆蓋，圖像數據可實時回傳監控中心，巡檢周期從每周一次縮短為每小時一次，增強了線路運行的狀態感知力，形成了“全面布局、重點盯防”的線路監控模式。

“機器不知道疲倦，巡檢效率不斷提升，電網運行更可靠了。”輸電運維二班宋程介紹，將傳統的“機巡為主、人巡為輔”轉變為“機巡代人”新模式，極大地提高了工作效率，降低了人工勞動強度，相關工作經驗得到湖北日報、國家電網報和新華社、法國路透社等媒體廣泛報道。

此外，該公司搶抓數字轉型契機，深化推動無人機在輸電線路的創新應用，先后完成“無人機配送電力物資”“無人機掛載航運燈”等多項創新應用，為新型電力系統建設提供了創新樣本。

釋活力 班組潛能充分激發

“干了一輩子巡線工，沒想到如今成為‘飛行員’。”今年53歲的輸電運維工王德勇對自己的“新身份”贊嘆不已。2023年，國網十堰供電公司輸電運檢分公司緊盯人才培養，通過對5個班組進行綜合調研分析，班組運維人員“無人機飛行執照”取證率高達100%，順利實現“人人都是飛行員”目標。如今，無人機巡線已成為輸電人員單兵作戰的必備技能。

開展無人機實操技能培訓。通訊員供圖

班組是企業最基層的生產組織者、安全落實者。貫穿全年的“班組建設深化年”活動中，輸電運檢分公司堅持問題導向、需求導向、目標導向，打造班組績效評價體系，推動班組人力資源優化配置，激發班組價值創造活力，實現“讓基層肌體健康、讓員工看到希望”。從“一把手講安全”到“新員工入職技能大通關”，圍繞全業務核心班組建設，該公司認真落實核心業務自主實施，全面提升員工技能水平。

去年3月，公司輸變電實訓基地啟動建設，輸電運檢分公司在承擔項目建設的過程中，按照“以建代訓、實戰練兵”思路，采取“老帶新”“師帶徒”等方式，組織12名青年員工全程自主施工，成功完成2基桿塔和110千伏線路導、地線展放、附件安裝等任務。為了對每一項工序、每一個任務做到心中有責、擔當盡責，青年員工們聚焦鐵塔組裝關鍵業務，先后將實訓線001至002號鐵塔拆裝兩次，僅僅是為了熟練操作流程，鍛造自主動手能力。

“員工自己主導，大伙想著辦法提升工作質效，在真正實戰鍛煉中，讓知識、技能、作風得到了有效提升。”電纜運維班副班長黨偉說，通過“揭榜掛帥”，鍛煉了隊伍，磨煉了意志，助力公司獲全省輸電專業鐵塔組立項目第一名，青年員工自身也獲得成長，成為人才培養大舞臺上引人矚目的主人公。