關(guān)店經(jīng)驗(yàn)”激活廣水全域鄉(xiāng)村振興密碼

荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 張玲俐、張峰、劉帥 ）“從前村里窮得叮當(dāng)響，如今香菇種到百萬(wàn)袋，家家戶戶腰包鼓！”11月13日，湖北廣水市“黨建引領(lǐng) 關(guān)店蝶變”抓黨建促鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，郝店鎮(zhèn)關(guān)店村黨支部書(shū)記李緒強(qiáng)的一番分享，引來(lái)掌聲如潮。這場(chǎng)盛會(huì)不僅見(jiàn)證了一個(gè)“軟弱渙散村”的華麗轉(zhuǎn)身，更以“關(guān)店經(jīng)驗(yàn)”為火種，點(diǎn)燃了全市鄉(xiāng)村全面振興的新熱潮。

“富不富，看支部；強(qiáng)不強(qiáng)，看頭羊。”李緒強(qiáng)介紹，關(guān)店村曾嘗試多種產(chǎn)業(yè)卻屢屢受挫，最終回歸本村延續(xù)五十余年的香菇種植傳統(tǒng)，確立以香菇為核心產(chǎn)業(yè)，推行“集中制袋、分戶種菇”與“公司+村集體+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。村黨支部牽頭成立運(yùn)營(yíng)管理公司，黨員帶頭籌集100萬(wàn)元啟動(dòng)資金，引入智能化設(shè)備，將菌袋成本從每袋5.7元壓降至4.56元，極大點(diǎn)燃了村民的種植熱情。短短兩年，菇農(nóng)從20多戶猛增至115戶，2024年香菇種植規(guī)模一舉突破百萬(wàn)袋大關(guān)。

為讓群眾共享發(fā)展果實(shí)，關(guān)店村創(chuàng)新推出“33355”收益分配機(jī)制：公司收益的30%留作發(fā)展公積金，30%投入村級(jí)公益，30%用于村民分紅，5%作為積分獎(jiǎng)勵(lì)，5%幫扶困難群體。2024年，該村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入突破103.1萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)超3000人次，發(fā)放工資逾百萬(wàn)元。脫貧戶甘愛(ài)華從昔日“想回娘家”到如今年種菇1萬(wàn)袋、收入超10萬(wàn)元，更有100多名在外青年主動(dòng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，生動(dòng)演繹了“小香菇撐起致富傘”的振興故事。此外，村集體還利用收益硬化道路、整修塘堰、打造花菇文化廣場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村治理同頻共振。

一花獨(dú)放不是春。李店鎮(zhèn)飛躍村、十里街道楊家崗村、城郊街道板子橋村、駱店鎮(zhèn)雙塘村、馬坪鎮(zhèn)獅子崗村、吳店鎮(zhèn)芝麻灣村等6位村黨支部書(shū)記，依次分享了借鑒“關(guān)店經(jīng)驗(yàn)”的實(shí)踐故事。有的以葡萄產(chǎn)業(yè)為抓手，借力電商直播讓“紅土地長(zhǎng)出金疙瘩”；有的以“清潔家園”行動(dòng)為切口，激活群眾參與治理的內(nèi)生動(dòng)力；有的通過(guò)盤活集體資源，實(shí)現(xiàn)從“渙散村”到“明星村”的精彩蝶變，為該市鄉(xiāng)村振興提供了多元路徑與生動(dòng)樣本。

隨州市委組織部副部長(zhǎng)、市委老干部局局長(zhǎng)楊華濤認(rèn)為：“關(guān)店經(jīng)驗(yàn)”核心在黨組織： 要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、一心為民的黨支部和一個(gè)有情懷、懂經(jīng)營(yíng)的支部書(shū)記；產(chǎn)業(yè)振興是重點(diǎn)： 必須立足特色，創(chuàng)新模式，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；群眾參與是源泉： 必須激活主體，共建共享，讓農(nóng)民深度參與并公平分享收益；機(jī)制創(chuàng)新是動(dòng)力： 必須遵循規(guī)律，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，運(yùn)用市場(chǎng)化手段并建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；系統(tǒng)觀念是方法： 必須統(tǒng)籌兼顧，久久為功，協(xié)同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興。

武漢大學(xué)馬克思主義學(xué)院教授孔凡義點(diǎn)評(píng)道：關(guān)店村的發(fā)展過(guò)程中，黨組織已不僅是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，成功把分散的農(nóng)戶、外來(lái)資本、先進(jìn)技術(shù)和多元市場(chǎng)高效整合。黨支部不再是簡(jiǎn)單管理者，而是信譽(yù)擔(dān)保方、利益協(xié)調(diào)者和風(fēng)險(xiǎn)防火墻。黨員干部成為激活鄉(xiāng)村的有力杠桿，是開(kāi)拓市場(chǎng)的先動(dòng)者、引領(lǐng)示范者，降低村民干事創(chuàng)業(yè)的試錯(cuò)成本和風(fēng)險(xiǎn)，激活鄉(xiāng)村內(nèi)生發(fā)展的一池春水。最終使黨建成果轉(zhuǎn)化為群眾可感的幸福指數(shù)。

廣水市委書(shū)記、市長(zhǎng)崔傳金號(hào)召全體干部，要以“關(guān)店蝶變”為強(qiáng)勁動(dòng)力，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，為“整體提升環(huán)境、建功支點(diǎn)建設(shè)”貢獻(xiàn)更多廣水力量，奮力書(shū)寫(xiě)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的精彩答卷。